Прибыль строительной организации. Формирование прибыли.

Прибыль – разница м/у выручкой от реализации стр. продукции и затрат на ее производство.

Прибыль идёт на развитие строительной организации, образование фондов экономического стимулирования, пополне­ние собственных оборотных средств. Из прибыли осуществляется плата за производственные фонды и кредиты банка.

За счёт прибыли возмещаются необходимые плановые затраты; подготовка кадров, возмещение убытков жилищно-коммунальных затрат, производятся отчисления в фонд науки и техники.

Прибыль в строительных организациях формируется за счёт плановых накоплений и снижения себестоимости СМР в результате экономии трудовых и материальных ресурсов.

Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом. В строительстве прибыль от сдачи работ характеризуется двумя особенностями: прибыль формируется за весь период строительства объекта, поэтому она является экономическим результатом работы не только в текущем году, но и в предплановые годы; прибыль формируется не как общий результат деятель­ности строительной организации, а пообъектно. Это создаёт необходимость организации пообъектного учёта затрат на каждом строящемся объекте.

План по прибыли разрабатывается одновременно, но раз­дельно с планом снижения себестоимости строительно-мон­тажных работ. Исходными материалами для разработки плана по прибыли и себестоимости служат соответствующие разделы планов: производственная программа, план технического разви­тия, планы механизации строительных работ, план по материально-техническому обеспечению строительства, по труду и кадрам и др.

На снижение себестоимости работ оказывают влияние многие факторы, в том числе; 1. применение более эффективных строительных машин и их полное использование; 2. повышение сменности работ, совершенствование работы транспорта и снижение транспортных расходов; 3. внедрение прогрессивных технологий и способов производства работ; улучшение контроля за качеством работ; 4. сокра­щение потерь рабочего времени, уменьшение текучести кадров; 5. снижение норм расхода материалов; сокращение потерь материалов и конструкций при транспортировке и хранении; снижение складских расходов и др.

 

63. План образования и использования фондов эхкономического стимулирования.

Экономическая заинтересованность каждого работника и всего коллектива СМО в улуч­шении качественных показателей работы - важное условие повышения эффективности производства. Для реализации экон. заинтересованности работников и расширения прав строительных органи­заций существуют специальные фонды экономического стиму­лирования работников в виде дополнительного материального поощрения, различных социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства. Эти фонды создаются за счёт прибыли, остающейся в распоряжении организации после отчислений в бюджет и уплаты процентов за банковский кредит.

 Строительная организация заинтересована в получении максимального размера прибыли. При максимальном использо­вании производственной мощности строительного подразде­ления, при неизменных производственных фондах, слаженной организации строительного производства, при высоком качестве работ и недопущении перерасхода материалов увеличивается расчётная прибыль и соответственно увеличиваются размеры фонда экономического стимулирования.

 

План социального развития коллектива.

Необходимость планирования социального развития коллектива диктуется тем, что социальные мероприятия оказы­вают существенное воздействие на производственно-хозяй­ственную деятельность.

Планы социального развития коллектива представляют материально обеспеченную в финансовом отношении систему мероприятий, направленных на планомерное развитие социаль­ной жизни коллектива. Эти планы преследуют цели прежде всего повышения эффективности производства, роста произво­дительности труда, воспитания в коллективе уважительного отношения к труду своих товарищей.

Основные показатели плана социального развития коллек­тива включаются в коллективный договор, заключаемый ежегодно администрацией строительного подразделения с трудовым коллективом.

М. иметь следующие направления: повышение общеобразовательного, профессионального и техни­ческого уровня работников; сокращение и ликвидация тяжёлого и вредного труда, повышение  квалификации, сокращение текучести кадров, создание условий для формирования стабильного трудового коллектива; улучшение условий труда (санитарно-гигие­нических условий, сокращение производственного травматизма, заболеваемости, организация медицинского обслуживания, организация перевозок на работу, улучшение режима питания на строительной площадке);  улучшение материального положения, жилищных и бытовых условий трудящихся; совершенствование оплаты труда, организация баз отдыха; развитие изобретательства и рационализации, экономическая учёба, развитие физкультуры и спорта; развитие общественной активности трудящихся, вовлече­ние коллектива в общественные формы управления производ­ством, повышение дисциплины труда, искоренение нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка; отпуска, больничные.

Могут финансироваться за счёт следующих источников: средств строительной организации (фонды экономичес­кого стимулирования, накладных расходов, средств жилищно-коммунального хозяйства); средств социального страхования; средств профсоюза и других общественных организаций; ссуд банков.

 

65. Финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов). Цель составления.

Финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов) является отражением производственно-хозяйственной деятельности коллектива в стоимостной форме.

Финансовый план строительной организации должен иметь следующие разделы:

1. Доходы и поступление средств: балансовая прибыль от сдачи работ, выручка от реализации выбывшего или излишнего оборудования; поступления от выше­стоящих организаций; поступления от амортизационных отчис­лений; поступление средств за квартирную плату; 2. Расходы и отчисления средств: расходы на капитальные вложения; на прирост нормативов собственных оборотных средств; отчисления на образование фондов экономического стимулирования; убытки ЖКХ, затраты на капитальный ремонт основных фондов; расходы на подготовку и повышение квалификации кадров; 3. Кредитные взаимоотношения: определяется порядок получения и погашения кредитов, порядок уплаты процентов.

Финансовый план утверждается руководителем строи­тельной организации, главным бухгалтером и начальником планового отдела.

 

66. Цель организации оперативного планирования СМР.

В процессе строительного производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При составлении планов на длительный период работы невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. Но по мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации на стройке непрерывно возрастает.

Конкретные задачи сегодняшнего дня решает оперативное планирование. С помощью оперативного планирования выда­ются задания исполнителям и организациям, обеспечивающим исполнителей транспортом, механизмами, материальными ресурсами.

Задачей оперативного планирования является конкрети­зация годовых и квартальных планов, их корректировка с учётом сложившейся ситуации, фактического состояния работ на объектах с целью выполнения плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию и обеспечению качественных результатов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Оперативное планирование осуществляется на уровне первичных СМО. Документы оперативного планирования оформляются в виде месячных оперативных планов и на их основании разрабатываются декадные, недельные и суточные графики производства работ.

Основными задачами оперативного планирования являются контроль за выполнением оперативных планов, выявление отклонений от фактического состояния дел на строительной площадке и принятие мер по их ликвидации.

67. Порядок разработки оперативно-производственных планов.

СМО разраба­тывают месячные планы производства работ с разбивкой их по исполнителям и расчёты обеспечения ресурсами. Аналогичные планы составляют и субподрядные организации, и эти планы должны быть увязаны между собой. Каждая субподрядная организация одновременно со своим месячным планом по конкретной стройке представляет генподрядчику заявку, учитывающую её потреб­ность в материальных ресурсах и фронтах работы.

Планово-производственный отдел строительной организа­ции, исходя из квартального плана с учётом фактического выполнения объёмов работ за предыдущий период, устанав­ливает своим подразделениям контрольные цифры на плани­руемый период, учитывая договора с заказчиками и необходимость подготовки к вводу тех или иных объектов. Эти задания должны быть доведены до исполнителей не менее чем за 10 дней до начала планируемого периода.

Планово-производственный отдел строительной организа­ции на основании запланированного физического объёма работ производит подсчёт в необходимых материально-технических ресурсах для выполнения запланированной программы, которая рассматривается руководителем стройки совместно со службами снабжения, механизации и кадров. После этого рассмотрения, с учётом финансовых возможностей, план считается принятым и подлежит выполнению на прорабских и мастерских участках.

Оперативный план строительного подразделения должен быть равен сумме планов, представленных начальниками участков, так же, как план начальника участка должен быть равен сумме планов, представленных прорабами и мастерами. В дополнение к планам прорабов и мастеров в оперативный план начальника участка (старшего прораба) включаются показатели объёмов работ по генподряду, включая задания субподрядных организаций, и прежде всего, по представлению фронтов работ.

Оперативный план прораба и мастера на месяц должен содержать следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту: сроки окончания отдельных этапов работ или ввода объекта в эксплуатацию, объёмы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами; численность работников, которые должны быть заняты на запланированных СМР; потребность в основных конструкциях и материалах; потребность в строительных машинах; ожидаемая среднемесячная зарплата; фонд заработной платы для работников.

Оперативные задания должны быть доведены до непосред­ственных исполнителей (руководителей бригад и крупных звеньев) и это желательно сделать на бригадном собрании в конце прошедшего или начале планируемого месяца.

По истечении планируемого месяца планово-производ­ственный отдел строительной организации подводит итоги выполнения задания по участкам работ, которые подлежат обсуждению с исполнителями.

68. Цель организации недельно-суточного планирования.

В связи с тем, что строительное производство представляет собой систему динамичную и вероятностную, изменения в которой возникают постоянно в процессе произ­водства работ и которые невозможно полностью предусмотреть даже в месячных производственных планах, их проработка учитывается уже с большей оперативностью в декадных или недельно-суточных планах.

Формированием недельно-суточных планов занимаются непосредственно производители работ, которые совместно с мастерами и бригадирами, с учётом ожидаемого выполнения, набирают объёмы работ на планируемый период. Одновременно с набором работ в производственный отдел строительного подразделения поступают уточнённые заявки на строительные машины, транспорт, материалы, необходимые для выполнения недельно-суточного задания. Одновременно с уточняющими заявками планируются отдельные поручения к субподрядным организациям и принимаются их просьбы и указания.

Рассмотрение и утверждение недельно-суточных планов работы производятся в конце недели, предшествующей плани­руемой, на совещании руководителей строительного подразде­ления с участием линейных работников и представителей заин­тересованных организаций (субподрядчиков, заказчика, служб УПТК, механизации, транспорта).

В ходе совещания руководитель организации подводит итоги минувшей недели, принимает решение по спорным вопросам и утверждает недельно-суточные графики специаль­ным протоколом.

Недельно-суточный график является рабочим документом, который организует и направляет производственную деятель­ность строительных коллективов. Руководствуясь этим доку­ментом, прорабы и мастера вконце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают программу следующего дня, уточняют расстановку людей, машин, уточняют суточную потребность в материалах и решают возникшие производственные вопросы.

 

 69. Функции диспетчерской службы строительной организации. Обязанности диспетчера стройки.

Функции диспетчерской службы строительной организа­ции вытекают из основного содержания оперативно-диспет­черского управления и заключаются в: участии в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставках материалов, обеспе­чении механизмами и транспортом; контроле за исполнением этих графиков всеми строи­тельными и монтажными организациями и другими участни­ками производства работ; оперативном регулировании хода производства СМР, их координации, решении текущих вопросов, передаче исполнителям оперативных решений руководства; учёте, получении и обработке информации о ходе выполнения недельно-суточных заданий; проведении ежедневных диспетчерских совещаний; подготовке рапорта руководству о выполнении заданий.

Диспетчер стройки в своей деятельности по решению оперативных вопросов является одной из центральных фигур на строительной площадке. Он подчинён непосредственно руково­дителю стройки, утвердившему недельно-суточный график, и имеет право давать указания и распоряжения от имени руко­водства стройки по вопросам, касающимся регулирования производственного процесса в пределах недельно-суточных графиков.

Оперативные распоряжения диспетчеров транспортных организаций, управлений механизации и производственных предприятий обязательны для сотрудников этих хозяйств.

Для поднятия авторитета диспетчера и укрепления единоначалия руководитель организации не должен лично отменять решения диспетчера, а если в этом есть необходимость, то по указанию руководства это решение должен отменить сам диспетчер.

Диспетчер не имеет право изменять недельно-суточное задание, технологию строительного производства. Вопросы оперативного корректирования графиков могут решаться только через руководителя строительной организации.

Диспетчер стройки несёт ответственность за: правильное распределение материально-технических ресурсов в пределах утверждённого недельно-суточного графика; своевременный контроль за исполнением распоряжений, отданных им и через него руководителями стройки; исполнение решений и указаний оперативных совещаний, проводимых руководителями стройки; правильное использование транспортных средств и средств механизации.