ОПП в автоматизированной системе управления предприятием

1. Содержание, задачи оперативно-производственного планирования производства (ОПП)

Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования (ОПП), которое является завершающим этапов плановой деятельности предприятия. Оно основано на натуральных показателях годовой производственной программы предприятия.

Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование производства включает:

1) распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам;

2) разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;

3) разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты;

4) разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;

5) составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т.д.;

6) организацию сменно-суточного планирования;

7) организацию оперативного учета хода производства;

8) контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация).

В зависимости от содержания работ и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два этапа: календарное планирование и оперативное регулирование (диспетчирование).

На этапе календарного планирования производится проверочный расчет объемов и уточняется содержание работ, которые должны быть выполнены в предстоящем плановом периоде каждым производственным подразделением. Осуществляется подробный расчет необходимых производственных и трудовых ресурсов (оборудования, рабочих, производственных площадей, материалов, заготовок и т.п.) и сопоставляется с их наличием. Разрабатываются календарные планы-графики по каждому наименованию изделий и для каждого производственного подразделения.

Исходными данными для разработки календарных планов-графиков служат:

- годовые объемы выпуска продукции;

- трудоемкость выполняемых работ;

- сроков поставки продукции на рынок и другие показатели.

На этапе оперативного регулирования (диспетчирования) производства осуществляется непрерывное наблюдение за ходом производственного процесса – оперативный учет и контроль, корректировка и поддержание его параметров. На этом этапе оперативного планирования осуществляется окончательное уточнение заданий на самые короткие промежутки времени (смены, часы) и выполнение их с учетом сложившейся производственной ситуации.

В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое оперативное планирование включает установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по ее выполнению. Межцеховое оперативное планирование осуществляется планово-диспетчерским (ПДО) или планово-производственным (ППО) отделом.

Основным содержанием межцехового планирования является:

 1) разработка сводного календарного плана производства по всему заводу;

2) разработка цеховых планов-графиков;

3) расчет календарно-плановых нормативов;

4) согласование сроков поставки материалов, заготовок, деталей, узлов и т.п. из цеха в цех, оперативный учет и контроль за ходом выполнения графиков работы цехов и предприятия в целом.

Внутрицеховое оперативное планирование охватывает организацию выполнения производственных заданий, установленных цеху, путем их доведения до производственных участков и рабочих мест.

Основным содержанием внутрицехового планирования является:

1) разработка календарных планов-графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени (декадные, недельные, сменно-суточные);

2) составление и выдача сменно-суточных заданий подразделениям основных цехов предприятия;

3) оперативная подготовка, учет и контроль за ходом выполнения сменно-суточных заданий подразделениями цехов.

 Внутрицехового оперативное планирование осуществляют производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) цехов, мастера и плановики участков.

Основу оперативного планирования составляет разработка годовой программы выпуска изделий, распределенной по плановым периодам.