Основы ведения войскового (корабельного) хозяйства.

Под войсковым (корабельным) хозяйством принято понимать материально-техническую базу с запасами материальных средств, включающую объекты хозяйственного, технического, медицинского назначения и учебно-материальной базы боевой подготовки, предназначенную для всестороннего и бесперебойного обеспечения деятельности военных организаций, материально-бытовых и культурных потребностей их личного состава, правильной эксплуатации и сохранности вооружения, боевой и другой техники, боеприпасов, горючего и иных материальных средств.

Вопросы организации и функционирования войскового (корабельного) хозяйства в Вооруженных Силах Российской Федерации регламентируются Руководством, утвержденным приказом Министра обороны Российской Федерации от 3 июня 2014 г. № 333, согласно которому войсковое (корабельное) хозяйство включает материально-техническую базу, вооружение, военную и специальную технику и другие материальные ценности[6] соединений (воинских частей), земельные участки, а также отношения, возникающие в процессе хозяйственной деятельности.

Хозяйственная деятельность соединений (воинских частей) направлена на поддержание их боевой и мобилизационной готовности, заключается в использовании их материально-технической базы, материальных ценностей в ходе боевой подготовки и повседневной деятельности, а также во взаимодействии со специализированными сторонними организациями при передаче им отдельных функций обеспечения и включает в себя:

– создание условий для организации и проведения боевой подготовки, воспитательной работы и других мероприятий повседневной деятельности;

– планирование и осуществление работы объектов материально-технической базы соединения (воинской части);

– своевременное определение потребности, истребование, получение, учет и хранение всех видов материальных ценностей, их распределение, выдачу (отправку, передачу) по назначению, доведение установленных норм, накопление и содержание установленных запасов, обеспечение сохранности, подвоз, эксплуатацию, сбережение, своевременное техническое обслуживание и ремонт ВВСТ и других материальных ценностей, обеспечение экономного расходования и ведение отчетности;

– банно-прачечное обслуживание военнослужащих соединения (воинской части);

– контроль эксплуатации материально-технической базы;

– безопасную эксплуатацию объектов гостехнадзора, передачу по назначению казарменно-жилищного фонда, коммунальных сооружений, земельных участков, различного оборудования, инвентаря и имущества;

– мероприятия экологической безопасности, противопожарной защиты, а также охраны окружающей среды;

– выявление негативных внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на войсковое (корабельное) хозяйство, ошибок в хозяйственной деятельности, оперативное принятие мер по их устранению;

– контроль деятельности должностных лиц, отвечающих за войсковое (корабельное) хозяйство.

Материально-техническая база включает в себя:

а) объекты хозяйственного назначения:

– казарменно-жилищный фонд (каюты, кубрики);

– столовые (камбузы, кают-компании);

– хлебозаводы и хлебопекарни;

– бани и прачечные;

– склады (кладовые) и другие аналогичные объекты.

б) объекты технического назначения:

– коммунальные сооружения с оборудованием и инженерными сетями;

– парки (гаражи), мастерские;

– аэродромные и портовые сооружения;

– автомобильные дороги необщего пользования и железнодорожные пути необщего пользования с имеющимися погрузочно-разгрузочными устройствами;

– другие аналогичные объекты;

в) объекты медицинского назначения:

– лечебно-диагностические корпуса отдельных медицинских отрядов;

– здания медицинских рот (пунктов) соединений и воинских частей;

г) объекты учебно-материальной базы боевой подготовки: специально оборудованные и оснащенные здания (комплексы зданий) и сооружения, участки местности с расположенными на них сооружениями, предназначенные для проведения учебных занятий (учений, тренировок) по планам (программам) подготовки войск (сил), учебным планам (программам) подготовки слушателей (курсантов) образовательных организаций высшего образования Минобороны России;

д) объекты учебно-материальной базы воспитательной работы:

– клубы (культурно-досуговые центры);

– библиотеки;

– радиоузлы;

– комнаты (каюты) информирования и досуга;

– комнаты (каюты) воинской (боевой, военно-морской) славы (истории);

– музеи;

– центры (пункты) психологической разгрузки;

– телевизионные центры;

– кино- и видеообъединения, кино- и видеопрокатные пункты;

– и другие аналогичные объекты;

е) объектам учебно-материальной базы службы войск: учебные классы, караульные городки.

Согласно Наставлению по учебно-материальной базе Вооруженных Сил Российской Федерации, утвержденному приказом Министра обороны Российской Федерации от 1 марта 2010 г. № 150, под учебно-материальной базой понимается совокупность зданий, сооружений, материальных и технических средств, используемых для обучения личного состава, обеспечения мероприятий оперативной и боевой подготовки войск (сил) и вузов, войсковых испытаний и проведения военно-научных исследований. Учебно-материальная база создается, совершенствуется и развивается согласно требованиям наставлений, программ обучения (курсов подготовки, стрельб, вождения) с необходимой для обеспечения подготовки войск (сил) к выполнению задач по предназначению пропускной способностью и выполнением требований безопасности по охране жизни и здоровья людей при проведении мероприятий подготовки войск (сил).

Учебно-материальная база (кроме учебно-материальной базы военных образовательных организаций[7]) подразделяется на:

1) классную учебно-материальную базу, под которой понимаются комплексы учебных зданий (помещений) с техническими средствами обучения, предназначенные для проведения теоретических и практических занятий в целях приобретения военнослужащими знаний, умений и навыков по военно-учетной специальности, а также их совершенствования в составе подразделений (экипажей, расчетов, смен, групп), проведения лабораторных исследований. Классная учебно-материальная база включает специализированные (специальные) и многопрофильные учебные классы (лаборатории);

2) приказарменную учебно-материальную базу, под которой понимаются оборудованные на территории (вблизи) соединения (воинской части, вуза, учебного центра) комплексы учебных мест (полей), предназначенные для проведения практических занятий, тренировок, отработки нормативов по предметам обучения, а также для подготовки военнослужащих и подразделений к несению гарнизонной и караульной служб. Элементами приказарменной учебно-материальной базы являются учебные места (поля) по основным предметам боевой подготовки (в образовательных организациях – общевоенной подготовки), строевые плацы (площадки) и караульные городки, комплексы спортивных сооружений (мест) для занятий физической подготовкой и спортом, специальные учебные места в соответствии с задачами подготовки войск;

3) полевую учебно-материальную базу, под которой понимаются специально отведенные в установленном порядке и предоставленные Министерству обороны участки суши или акватории с воздушным пространством над ними, оборудованные и оснащенные учебными (специальными) объектами (полями) для совершенствования полевой выучки войск (сил) и курсантов вузов, в том числе для:

– мероприятий совместной (межвидовой) подготовки войск (сил) (маневров, оперативных, оперативно-тактических, тактических, командно-штабных, специальных летно-тактических и тактико-специальных учений войск (сил)), отработки вопросов управления войсками (силами) в различных условиях обстановки во взаимодействии с соединениями, воинскими частями и подразделениями видов и родов войск Вооруженных Сил;

– проведения показных, контрольных (проверочных), опытных и исследовательских учений (испытаний) по планам Минобороны России, Генерального штаба Вооруженных Сил, главнокомандующих видами Вооруженных Сил, командующих родами войск Вооруженных Сил, руководителей органов военного управления;

– слаживания соединений, воинских частей и подразделений, совершенствования их тактической, тактико-специальной и огневой выучки в условиях, максимально приближенных к боевым, освоения новых способов ведения боевых действий, совершенствования навыков личного состава соединений, воинских частей и подразделений в действиях при вооружении и военной технике;

– обеспечения боевого применения различных видов вооружения и средств поражения, а также тактической выучки авиационных экипажей, подразделений и воинских частей авиационных соединений;

– проведения воздушных маневренных боев, воздушных стрельб, пусков авиацией управляемых ракет класса «воздух – воздух», стрельб и пусков соединениями, воинскими частями и подразделениями зенитных ракетных войск зенитных управляемых ракет по ракетам-мишеням, воздушным радиоуправляемым (буксируемым), парашютным мишеням;

– обеспечения учебного процесса учебных центров, вузов и мероприятий по военной подготовке граждан Российской Федерации;

– мероприятий боевой подготовки соединений (воинских частей) вооруженных сил других государств в соответствии с международными соглашениями в области военного сотрудничества;

– уничтожения боеприпасов, не разорвавшихся в ходе проведения учений, занятий, а также боеприпасов (боевых частей) образцов вооружения и военной техники, снятых с вооружения (выбракованных).

Основными направлениями развития и совершенствования войскового (корабельного) хозяйства являются:

1) повышение технической оснащенности объектов материально-технической базы, механизация процессов их деятельности;

2) повышение квалификации личного состава соединения (воинской части), участвующего в хозяйственной деятельности;

3) снижение вредного воздействия деятельности соединения (воинской части) на окружающую среду;

4) улучшение планировки военных городков и строительство их объектов в соответствии с требованиями экологической безопасности;

5) реконструкция старых и строительство новых объектов материально-технической базы и их оснащение современным оборудованием и техническими средствами обучения;

6) внедрение в практику войск методов наиболее экономного и эффективного использования материально-технической базы, материальных ценностей;

7) обеспечение сохранности материальных ценностей и предотвращение их утрат.

Общее руководство хозяйственной деятельностью соединения (воинской части) осуществляет командир соединения (воинской части).

Должностные лица соединения (воинской части), осуществляющие хозяйственную деятельность, обязаны:

– знать и доводить до подчиненных требования нормативных правовых актов по вопросам войскового (корабельного) хозяйства, руководствоваться ими в своей деятельности;

– определять потребность и знать обеспеченность соединения (воинской части) материальными ценностями по подчиненным службам для обеспечения боевой и мобилизационной готовности, боевой подготовки, создания необходимых условий повседневной деятельности и быта военнослужащих;

– знать состояние, порядок эксплуатации (хранения) и ремонта ВВСТ и других материальных ценностей в воинских частях (подразделениях), особенности их боевого применения;

– своевременно истребовать и получать положенные соединению (воинской части) по табелям к штатам и нормам материальные ценности, организовывать бесперебойное обеспечение ими соединения (воинской части);

– принимать участие в планировании хозяйственной деятельности соединения (воинской части) и обеспечивать выполнение мероприятий планов;

– организовывать хранение, сбережение и освежение запасов материальных ценностей, а также эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание ВВСТ;

– принимать меры по предотвращению утрат материальных ценностей;

– организовывать контроль и устранение выявленных недостатков;

– организовывать ведение учета имущества;

– организовывать своевременную поверку (аттестацию) средств измерений;

– знать состояние закрепленных объектов материально-технической базы, обеспечивать их правильное содержание и использование;

– принимать меры к совершенствованию и развитию войскового (корабельного) хозяйства;

– организовывать взаимодействие и своевременно подавать заявки на обслуживание и ремонт материальных ценностей;

– изучать проектно-сметную документацию на ремонт объектов материально-технической базы, своевременно вносить предложения, направленные на повышение эксплуатационных характеристик данных объектов и качества выполняемых работ исполнителями;

– организовывать работу по экономному, рациональному расходованию материальных ценностей соединения (воинской части);

– осуществлять контроль использования грузоподъемности (грузовместимости) и содержания транспортных средств и погрузочно-разгрузочных устройств, не допускать сверхнормативных простоев их под погрузкой (разгрузкой);

– осуществлять контроль качества оказания услуг и приемку оказанных услуг специализированными сторонними организациями по объему, качеству и соответствию требованиям, установленным в государственных контрактах;

– организовывать претензионную, рекламационную и исковую работу в соединении (воинской части) по подчиненным службам;

– организовывать хранение, ремонт и своевременный возврат (сдачу) тары поставщикам согласно условиям государственных контрактов;

– организовывать и осуществлять контроль ведения учета ВВСТ и других материальных ценностей соединения (воинской части) по подчиненным службам;

– организовывать и своевременно осуществлять проверки наличия и состояния ВВСТ и других материальных ценностей воинских частей (подразделений) по закрепленной номенклатуре;

– организовывать и осуществлять контроль выполнения требований безопасности при работе на объектах материально-технической базы с ВВСТ и другими материальными ценностями;

– обеспечивать на закрепленной территории и объектах материально-технической базы войскового (корабельного) хозяйства соблюдение требований противопожарной защиты и выполнение мероприятий по обеспечению пожарной и экологической безопасности.

Основой организации хозяйственной деятельности в соединении (воинской части) является ее планирование, которое осуществляется на основе плана подготовки, а также с учетом имеющихся и выделенных соединению (воинской части) материальных ресурсов.

Для организации хозяйственной деятельности в соединении (воинской части) разрабатываются:

а) ежегодно:

– план хозяйственной деятельности;

– план централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом;

– планы эксплуатации и ремонта ВВСТ соединения;

– план противопожарной охраны соединения (воинской части);

– план технического обслуживания и ремонта машин, содержащихся на длительном хранении в воинской части;

– сводный план технического обслуживания и ремонта машин, содержащихся на длительном хранении в соединении;

б) ежемесячн о:

– план централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом;

– план перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом;

– планы работы заместителей командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб соединения (воинской части);

– планы эксплуатации и ремонта ВВСТ воинской части;

в) еженедельно:

– планы проведения паркового (парково-хозяйственного) дня.

Кроме того, при проведении отдельных мероприятий в соединении (воинской части) разрабатываются планы по их обеспечению.

План хозяйственной деятельности разрабатывается на календарный год к 25 декабря года, предшествующего планируемому, в соединении и к 20 декабря года, предшествующего планируемому, – в воинской части в соответствии с доведенными лимитами расхода материальных ценностей.

Исходными данными для разработки плана хозяйственной деятельности являются:

– план подготовки соединения (воинской части);

– приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения (воинской части);

– сведения о боевом и численном составе соединения (воинской части), а также о количестве граждан, призванных на военную службу, увольняемых в запас, и граждан, призванных на военные сборы в соединение (воинскую часть);

– сведения об обеспеченности соединения (воинской части) материальными ценностями, о состоянии объектов материально-технической базы;

– нормы расхода моторесурсов (ресурсов) на военную технику, лимиты расхода горючего, планы снабжения соединения (воинской части) материальными ценностями в планируемом году;

– табели к штатам и нормы обеспечения;

– материалы инвентаризаций и ревизий за текущий год;

– выписки из утвержденных титульных списков на объекты капитального строительства и капитального ремонта;

– данные о выполнении плана хозяйственной деятельности текущего года;

– предложения командира соединения (воинской части), его заместителей, начальников родов войск и служб, других должностных лиц соединения (воинской части) по совершенствованию условий повседневной деятельности и быта военнослужащих, созданию и совершенствованию материально-технической базы, организации перевозок материальных ценностей в воинские части (подразделения) и другим вопросам хозяйственной деятельности соединения (воинской части).

План централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом разрабатывается на календарный год к 5 декабря года, предшествующего планируемому, в соединении (гарнизоне), и на основании его разрабатывается план централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне) на месяц до 20 числа месяца, предшествующего планируемому.

Исходными данными для разработки плана централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне) являются:

– приказ командира соединения (гарнизона) об организации централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом соединения (гарнизона);

– решение заместителя командира соединения (гарнизона) по тылу – начальника тыла на организацию централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом;

– план подготовки соединения;

– планы обеспечения воинских частей соединения материальными ценностями;

– план хозяйственной деятельности соединения, планы хозяйственной деятельности воинских частей, план хозяйственной деятельности гарнизона;

– наличие, состояние и возможности автомобильного транспорта, который привлекается для выполнения централизованных перевозок материальных ценностей, установленный лимит расхода горючего;

– дислокация грузоотправителей и грузополучателей, их возможности по погрузке (выгрузке) материальных ценностей;

– состояние дорожной сети.

Планы работ заместителей командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб в соединении (воинской части) разрабатываются к 25 числу месяца, предшествующего планируемому.

Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:

– задачи боевой подготовки на предстоящий месяц;

– мероприятия по плану хозяйственной деятельности, плану эксплуатации и ремонта ВВСТ, предусмотренные на предстоящий месяц;

– приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения (воинской части);

– результаты выполнения планов работ предыдущего (прошедшего) месяца;

– результаты проверок организации эксплуатации и ремонта ВВСТ.

Указанные планы должны быть взаимосвязаны между собой, согласованы с начальником штаба соединения (воинской части), другими заместителями командира соединения (воинской части) и утверждены командиром соединения (воинской части).

В планы работ заместителей командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб соединения (воинской части) включаются мероприятия, выполняемые ими лично, подчиненными службами под их руководством, штабом соединения (воинской части), а также мероприятия по контролю за деятельностью подчиненных воинских частей, подразделений и служб.

В планы включаются мероприятия по соответствующим родам войск и службам, а также подчиненным воинским частям (подразделениям) и службам и по контролю за их деятельностью.

Основным содержанием планов являются следующие мероприятия:

– обеспечение выполнения задач боевой подготовки соединения (воинской части);

– истребование, получение, учет, хранение, выдача и применение материальных ценностей;

– контроль наличия, качественного состояния и сбережения материальных ценностей;

– совершенствование материально-технической базы;

– уход, сбережение и ремонт ВВСТ;

– охрана окружающей среды.

Планы по обеспечению соединения (воинской части) разрабатываются при необходимости детальной проработки вопросов, связанных с обеспечением конкретных этапов боевой подготовки, носящих периодический (разовый) или сезонный характер, а также некоторых работ, включенных в план хозяйственной деятельности соединения (воинской части), но требующих для выполнения более детальных обоснований и расчетов. Эти планы охватывают работу нескольких или только отдельных родов войск и служб.

Все планы по обеспечению соединения (воинской части), касающиеся мероприятий отдельных родов войск и служб, разрабатываются и подписываются их начальниками и утверждаются должностными лицами, которым эти начальники непосредственно подчинены.

Указанные планы, охватывающие мероприятия нескольких родов войск и служб, а также связанные с привлечением военнослужащих боевых подразделений, разрабатываются соответствующими заместителями командира соединения (воинской части), подписываются начальником штаба соединения (воинской части) и утверждаются командиром соединения (воинской части).

В соединении (воинской части) для обеспечения отдельных мероприятий разрабатываются:

– план оборудования (дооборудования) учебно-материальной базы боевой подготовки и воспитательной работы;

– план приема и обеспечения военнослужащих, призванных на военную службу, план обеспечения военнослужащих, проходящих военную службу по призыву и увольняемых в запас;

– план подготовки к выходу соединения (воинской части) на полигон и на учения;

– план перевода ВВСТ воинской части на режим сезонной эксплуатации;

– план тылового, технического, медицинского и других видов обеспечения на учениях;

– план подготовки материально-технической базы к работе в зимних условиях;

– квартальный план распределения лимита расхода горючего по группам эксплуатации ВВСТ и месяцам;

– план подготовки материальной базы;

– план освежения запасов материальных ценностей по соответствующей службе;

– план обеспечения вещевым имуществом при выходе военнослужащих на полигон;

– план мероприятий по сезонной смене вещевого имущества;

– план постановки машин на хранение в соединении (воинской части);

– план организации и проведения ремонтно-технического обслуживания (РТО) в соединении (воинской части);

– план подготовки и проведения технического обслуживания в соединении (воинской части).

План перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом на месяц разрабатывается до 20 числа месяца, предшествующего планируемому.

Исходными данными для его разработки являются:

– выписки из плана централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом соединения;

– мероприятия плана хозяйственной деятельности и планов обеспечения отдельных мероприятий воинской части;

– приказ (приказание) и директива командира воинской части и вышестоящего заместителя командира соединения по тылу – начальника тыла соединения;

– заявки на централизованные перевозки материальных ценностей начальников родов войск, служб и командиров подразделений;

– данные о привлечении подразделений материально-технического обеспечения воинской части к перевозкам по соответствующим планам соединения;

– сведения о наличии, техническом состоянии и грузоподъемности автомобильного транспорта, возможностях имеющихся средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, состоянии дорожной сети;

– установленные нормы расхода моторесурсов, лимиты расхода горючего и иные нормативные показатели для производства расчетов и планирования перевозок.

План проведения паркового (парково-хозяйственного) дня разрабатывается за 2 – 3 дня до его проведения.

Исходными данными для его разработки являются:

– приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказ командира соединения (воинской части);

– планы эксплуатации и ремонта ВВСТ соединения (воинской части) на месяц;

– сроки проведения плановых и сезонных технических обслуживаний, установленных соответствующими руководящими документами;

– результаты смотров и проверок ВВСТ и других материальных ценностей должностными лицами, фактическая потребность в обслуживании;

– итоги ранее проведенных парковых (парково-хозяйственных) дней;

– заявки командиров подразделений на проведение необходимых работ по ремонту ВВСТ;

– условия эксплуатации и хранения ВВСТ в соединении (воинской части).

Составной частью войскового хозяйства и его основой является ротное хозяйство, которое предназначено для обеспечения боевой подготовки, воспитательной работы и удовлетворения материальных, жилищных, бытовых и культурных потребностей солдат (матросов) и сержантов (старшин). Для этого за ротой закрепляются помещения в соответствии с УВС ВС РФ и выделяются необходимые материальные средства.

Основными задачами ротного хозяйства являются:

а) поддержание в постоянной боевой готовности имеющихся в роте ВВСТ;

б) своевременное получение, доведение в полном объеме до военнослужащих материальных ценностей по установленным нормам обеспечения;

в) обеспечение сохранности, правильного содержания и использования имеющихся в роте материальных ценностей.

Содержание и эксплуатация закрепленных за ротой помещений и оборудования должны обеспечивать:

– создание нормальных условий повседневной деятельности и быта, способствующих успешному проведению боевой подготовки военнослужащими роты;

– соблюдение уставных и санитарно-эпидемиологических требований к размещению военнослужащих;

– создание условий по предупреждению возникновения пожаров, обеспечению безопасной эвакуации военнослужащих (подготовка эвакуационных путей и выходов);

– экономное расходование топлива, электроэнергии и воды;

– ведение учета, обеспечение экономного расходования (использования) и эксплуатации военного имущества и оборудования, надлежащего ухода и сохранности материальных ценностей и закрепленных за ротой объектов материально-технической базы войскового хозяйства.

Организация и ведение войскового (корабельного) хозяйства осуществляются с соблюдением следующих основных принципов:

1) принцип обособленности, который проявляется в автономном, относительно самостоятельном существовании хозяйства воинской части относительно других воинских частей или вышестоящих органов военного управления;

2) принцип единства, выражающийся в единой стройной иерархически организованной системе хозяйственных отношений всех уровней и подразделений воинской части, во главе которой стоит командир этой воинской части;

3) принцип организации и ведения хозяйства воинской части по основным видам материальных средств, поступающим в войска;

4) принцип сочетания централизованного и децентрализованного снабжения войск (организация и ведение хозяйства как за счет поставок из центра, так и за счет приобретения продукции, результатов работ и услуг из местных источников);

5) принцип живучести, заключающийся в способности войскового (корабельного) хозяйства выполнять свои задачи в тяжелых боевых условиях);

6) принцип законности.