Методы расчета количественной потребности в персонале

Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале.

1. Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса. Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса. Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:

в свою очередь:

где п — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Nj — количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Tj — трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Tипi — время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции номенклатуры;

Kв, — коэффициент выполнения норм времени.

 

Последовательность расчета численности производственного персонала по имеющимся исходным данным приведена ниже:

1. Определение трудоемкости (ТР) производственной программы по изделиям:

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

4. Определение расчетной численности производственного персонала:

 

 

В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца:

где п — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

mi — среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках i-ro вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

ti — время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-ro вида организационно-управленческих работ;

Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий принятому в расчетах промежуток календарного времени;

Кнрв -  коэффициент необходимого распределения времени.

2. Метод расчета по нормам обслуживания. В зарубежной литературе принято название ≪агрегат-метод≫, показывающее зависимость рассчитываемой численности от количества обслуживаемых машин, агрегатов и других объектов.

где Кп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

 

где Тпол - полезный фонд времени одного работника за день или смену;

п — количество видов работ по обслуживанию агрегата;

ti — время, необходимое на выполнение одной операции по i-му виду работ;

ni - количество операций по i-му виду работ, выполняемое за один рабочий день или смену;

Тд — время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в ti.

 

Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

где Nобщ. - общее суммарное количество работающих за определенный период времени агрегатов, включая все смены работы;

Nмакс. - количество работающих за тот же период времени агрегатов в наиболее загруженную смену.

 

3. Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности. Данный метод следует рассматривать как частный случай использования метода норм обслуживания, так как и необходимое число работников по числу рабочих мест, и нормативы численности устанавливают исходя из норм обслуживания.

Численность работников по рабочим местам определяется по формуле: