Розділ 5. Проектування відпускної (продажної) ціни продукції

 

5.1 Відпускна ціна визначається за наступною формулою:

 

 

де  - собівартість повна, грн./ ;

- прибуток підприємства.

грн

де Р – рентабельність.

 

грн.

 

5.2 Ймовірність відпускної ціни з ціною, яка закладена в ДБН:

 

 

 - галузева відпускна ціна – приймаю ціну 220 грн.

Висновок: підприємство може реалізувати продукцію за ціною 204,14 грн., що відрізняється від галузевої відпускної ціни на 7,77%.

 

Розділ 6. Визначення стратегії підприємства з урахуванням попиту пропозиції

Вибір критеріїв побудови графіку на продукцію підприємства. Побудова графіку попиту

 

Для побудови графіку попиту використовую слідуючи положення. Точка насиченості в точка максимальної насиченості лежать на графіку попиту.

При цьому координати першої точки є Q і галузева ціна; другої Q мах і собівартість одинична внутрішньогалузева.

 

Побудова графіка попиту

 

1) Визначаю насиченість ринку будівельних матеріалів.

 

Q= y * q * O

 

де y – значення для виду промисловості – 0,4;

q – питомі витрати на 1 млн.грн.

O – обсяг будівельно-монтажних робіт в регіоні.

Q=0,4*1600*32=20480=20,48 т.

2) Визначаю максимальну насиченість ринку.

 

Q мах = Q + ΔQ=20,48+20,48*0,2=24,58 т.

 

ΔQ – приймається в розмірі до 20%.

Координати т.О: Q=20,48 т.

=220 грн.

т.Х: Qмах.= 24,58 т.

= 135 грн.

3) Визначаю собівартість продукції в т. 1-10.

Собівартість включає постійну і змінну частину, яка змінюється в залежності від обсягів продажу.

Постійна частина – 60%.

Змінна частина – 40%.

Розрахунок виконаний в табличній формі.

 

Таб.6.1

№ точки	ПВ	Кі	ЗВ * Кі	Соб.
0	158,25*0,6=94,95	К0=1	158,25*0,4=63,3	158,25
1	94,95	К1=20,48/22=0,93	58,93	153,88
2	94,95	К2=20,48/18=1,14	72,02	166,97
3	94,95	1,28	81,02	175,97
4	94,95	1,46	92,60	187,55
5	94,95	1,71	108,03	202,98
6	94,95	2,05	129,64	224,59
7	94,95	2,56	162,05	257,00
8	94,95	3,41	216,06	311,01
9	94,95	5,12	324,10	419,05
10	94,95	10,24	648,19	743,14
х	94,95	0,83	52,74	147,69

 

4) Наступним етапом є визначення Валового прибутку, витрат, прибутку. Ці розрахунки я провожу в таблиці.

 

Таб.6.2.

	О	Х	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	4`
Ціна	220	135	187	268	308	349	390	433	472	513	554	593	370
Соб	158,25	147,69	153,88	166,97	175,97	187,55	202,98	224,59	257	311,01	419,05	743,14	194,67
Q, т.м3	20,48	24,58	22	18	16	14	12	10	8	6	4	2	13
Вир.	4505,6	3318,3	4114	4824	4928	4886	4680	4330	3776	3078	2216	1186	4810
Зат.	3240,96	3630,2	3385,36	3005,46	2815,52	2625,7	2435,76	2245,9	2056	1866,06	1676,2	1486,28	2530,71
Пр.	1264,64	-311,92	728,64	1818,54	2112,48	2260,3	2244,24	2084,1	1720	1211,94	539,8	-300,28	2279,29

 

 

Побудова графіка пропозиції

 

1) Визначаю максимальну потужність, яка лежить на графіку. Вона буде дорівнювати 24,58 т. . Це буде абсциса першої точки. А ордината буде дорівнювати ціні, яка забезпечує нульовий прибуток. Вона буде дорівнювати 578 грн. при об’ємі 2,8 т. .

2) Визначаю точку рівноваги. В цій точці прибуток починає зменшуватися, тобто прибуток є максимальним. 4΄ (13; 390)

3) Через отриману точку проводимо лінію, яка починається на осі ординат. Це точка базової собівартості – 158,25 грн.

 

Вибір стратегії підприємства та її економічне обґрунтування

Перша стратегія

Підприємство збільшує свої виробничі потужності до 13 т. , при роботі 11 т. .

1) Визначаю кількість потужності, яку треба ввести:

 

ΔN=Nmax – N пр

 

ΔN=13-11=2 т. .

Підприємству необхідно збільшити потужність виробничої лінії на 2 т. .

2) Необхідно добудовувати та створювати нові робочі місця. Визначу зміну чисельності робітників.

ΔЧ=2 / 0,3968=5 чол.

3) Розрахую розмір дотації, яку буде виплачено підприємству за створення робочих місць.

Дот = 0,25*Ш`* ΔЧ

 

Дот = 0,25*10*6,9*5 = 86,25 грн.

4) Аналіз джерел створення додаткової потужності, тобто визначення капіталовкладень які необхідні для ΔN.

 

К2 – ПРч + Дот =1788,49 +86,25=1874,74 тис.грн.

 

К1 = К`* ΔN, де

 

К` – питомі капіталовкладення на створення одиниці потужності.

К1 = (38+38+19)*2=190 тис.грн.

По даній стратегії можна прийти до висновку, що частину витрат підприємство може покрити за рахунок державної дотації, а залишок за рахунок чистого прибутку.

 

Друга стратегія

Підприємство зменшує свої виробничі потужності від 11 т. до 9,92т. .

1) Визначаю кількість потужності, яку треба вивести:

 

ΔN=Nпр – N пл

 

ΔN=11-9,92=1,08 т. .

2) Визначення кількості робочих місць які ліквідуються:

ΔЧ=1,08 / 0, 3968= 3 чол

3) Розрахунок штрафу за скорочення робочих місць.

 

Ш=Ш`* ΔЧ

Ш=10*6,9*3=207 тис.грн.

4) Аналіз величини штрафу та пошук джерел його сплати.

Таким чином, підприємству потрібно 207 тис.грн. для того, щоб скоротити 3 робочі місця. Ця сума покривається за рахунок чистого прибутку, який дорівнює 1788,49 тис грн..