Роли и функции участников BIM-проекта

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6

Применение в проектах технологии информационного моделирования (BIM) позволяет вести разработку проекта в трехмерном пространстве, благодаря чему открываются новые возможности, но и одновременно влечет за собой изменение традиционных проектных процессов, в том числе таких, как:

· перераспределение объемов работ по стадиям;

· процессы совместной работы над проектом, междисциплинарной координации и согласования проектных решений;

· процессы организации коммуникаций между участниками проекта;

· процессы проверки и оценки технических решений;

· процессы внесения изменений в проект;

· процессы контроля изменений;

· процессы контроля объемов и качества проектных работ;

· процессы подготовки технической документации;

· комплектация и передача результатов проекта (информационные модели и техническая документация в цифровых форматах);

· процессы работы с внешними организациями;

· коммерческо-договорная работа.

С переходом от традиционных проектных процессов появляются новые роли, в том числе такие, как BIM-менеджер и BIM-координатор. Также у традиционных участников проекта — проектировщиков, руководителей проекта, руководителей подразделений, IT-служб и у руководства организации — появляются новые роли и соответствующие функции.

Для успешной реализации BIM-проектов в организации необходимо предусмотреть роли, выполняющие стратегические, управленческие и производственные функции, которые могут выполняться на различных уровнях: уровне организации и уровне проекта.

При распределении ролей рекомендуется учитывать, в том числе:

· перечень задач применения BIM;

· номенклатуру объектов проектирования;

· количество текущих проектов;

· организационную структуру производственных подразделений, численность управленческого и инженерно-технического персонала;

· количество внешних участников проекта (субпроектные организации, поставщики оборудования, службы техзаказчика, экспертизы и пр.);

· масштабы (объемы) и сроки реализации проекта;

· реализуемые стадии проектирования.

На рисунке 5.10 представлена примерная структура основных ролей в организации.

Рисунок 5.10. Примерная структура основных ролей в организации

Руководство организации – группа лиц, поддерживающих BIM-стратегию организации и ответственных за своевременное финансирование BIM-бюджета.

Руководители проектов (ГИПы) – группа лиц, ответственных за управление проектами в соответствии с Планами реализации BIM-проектов.

BIM -менеджер(ы) – лицо или группа лиц, ответственных за внедрение технологии информационного моделирования на уровне организации и за техническую реализацию процессов информационного моделирования на уровне проекта.

BIM -координаторы – группа лиц, ответственных за реализацию процессов информационного моделирования на уровне определенной дисциплины проекта.

Разработчики контента – группа лиц, ответственных за разработку контента для информационного моделирования в соответствие с заданиями на разработку.

Проектировщики – проектные группы, ответственные за разработку дисциплинарных информационных моделей и технической документации в соответствии с Планами реализации BIM-проектов.

Примерное распределение ролей и функций приведено в таблице 4. Примерная матрица компетенций по работе с решениями Autodesk приведена в таблице 5.

Таблица 4. Пример матрицы распределения основных ролей и функций (матрица ответственности)

Роли

Уровень

Функция

Руководство организации

Руководитель проекта (ГИП)

BIM-менеджер

BIM-координатор

Разработчик контента

Отвечает за разработку контента для информационного моделирования в соответствии с заданиями на разработку

Группа компетенций

Компетенция

Роли

Руководитель проекта / ГИП

BIM-менеджер

BIM-координатор

Разработчик контента