Основные проекты разработки технологии процесса управления оао «михайловском гок»

«Михайловский горно-обогатительный комбинат» сегодня - это современный высокотехнологичный комплекс, оснащенный современным оборудованием и техникой, использующий современные технологии добычи и переработки железорудного сырья. Михайловский ГОК ведет не просто активную добычу руды, но и постоянно увеличивает инвестиции <http://www.fellton.ru/dictionary/13392/> в модернизацию существующих и строительство новых производственных мощностей, разработку и внедрение новых управленческих технологий, что, в свою очередь, позволяет расширить ассортимент производимой продукции и улучшить её качество. Вот некоторые из проектов ОАО «Михайловский ГОК».

ОАО "Новая Перевозочная Компания" <http://www.npktrans.ru> внедряет проект, разработанный компанией «Лестэр ИТ <http://www.lester.ru>» на базе информационной системы ИРС Перевозки <http://www.lester.ru/internal.aspx?section=f9e25ad3-775f-41b9-a63b-5a0961e0e437>, для комплексного учета деятельности компании Целью проекта является создание комплексной информационной системы ОАО "Новая перевозочная компания" <http://www.npktrans.ru> для планирования и учета производственной деятельности компании, учета подвижного состава, автоматизированного формирования и хранения документов, ведения истории взаимоотношений с заказчиками и исполнителями, предоставления контрагентам компании доступа к информации через Интернет. Внедряемая система учета производственной деятельности должна стать частью единой интегрированной информационной системы компании. Внедрение информационной системы необходимо для совершенствования управления подвижным составом компании, повышения качества обслуживания клиентов и качества работы с соисполнителями за счет использования CRM-технологий. Важным условием внедрения является получение возможности автоматического обмена данными с ERP-системами для выхода ОАО "Новая перевозочная компания" <http://www.npktrans.ru> на рынок мультимодальных перевозок в роли современной технологичной компании с высоким уровнем сервиса. В ходе реализации проекта на базе информационной системы ИРС Перевозки <http://www.lester.ru/internal.aspx?section=f9e25ad3-775f-41b9-a63b-5a0961e0e437> планируется создание системы комплексного учета производственной деятельности компании, в рамках которой будут реализованы такие бизнес-процессы, как учет договорных отношений, планирование перевозок и связанный с этим документооборот, учет и обработка фактических данных по отправкам. Также будут автоматизированы специфические для компании-оператора задачи: учет собственного подвижного состава и информации о дислокациях, учет ремонтов подвижного состава, учет арендных отношений и информационных услуг, предоставляемых клиентам. В рамках внедряемой системы будет поставлен финансовый учет производственной деятельности, реализованы возможности для формирования специализированной отчётности на базе учетных данных системы. На текущий момент команда проекта завершила первый этап внедрения, в рамках которого базовые модули ИРС Перевозки <http://www.lester.ru/internal.aspx?section=f9e25ad3-775f-41b9-a63b-5a0961e0e437> настраивались под потребности "Новой перевозочной". Реализованы основные возможности для ввода и учета данных по производственной деятельности компании (договоров на перевозку, данных о подвижном составе, массивов собственного факта), а также механизмы их обработки - расчет планируемых заявок на перевозку, автоматическая обработка данных об отправках, формирование отчетов на перевозок. Проведено обучение персонала, бизнес-процессы компании переведены на работу с внедренной в рамках первого этапа частью системы. В рамках стартовавшего второго этапа внедрения планируется дальнейшее расширение возможностей системы с учетом особенностей бизнес-процессов ОАО "Новая Перевозочная Компания" <http://www.npktrans.ru> как компании-оператора.

Развитие автоматизированных методов планирования открытых горных работ и диспетчерского управления карьерным автотранспортом связано с необходимостью создания математических моделей систем транспортных коммуникаций.

управление технология

Целью работы является создание комплекса геоинформационных и геометрических математических моделей параметров трасс автомобильных дорог в глубоких карьерах при разработке многосортных сложноструктурных залежей полезных ископаемых как математической базы для разработки алгоритмического, информационного и программного обеспечения автоматизированного планирования и управления горно-транспортным процессом на карьерах.

Идея работы. Трассирование карьерных автодорог на основе геоинформационного и геометрического (математического) моделирования их параметров позволяет оптимизировать и благодаря этому вскрывать существенные резервы повышения эффективности большегрузных автосамосвалов - снижения расхода дизельного топлива и повышения производительности отдельных машин и всего технологического автопарка.

Методы исследования: анализ и обобщение теоретических и экспериментальных данных, вероятностно-статистическая обработка экспериментальных материалов, геометрическое и геоинформационное моделирование, математические методы оптимизации.

 

Заключение

Успех в управлении предприятием зависит не только от руководителей, но и от каждого сотрудника, потому что сам процесс управления компанией - это работа команды. Каждый сотрудник управляет своей небольшой частью в компании. И то, насколько это делается успешно, во многом может зависеть от того, насколько хорошо и доходчиво расписаны должностные инструкции. Ведь методы управления предприятием базируются не только на самом процессе управления, но и основаны на технологии производства. Процесс управления становится лёгким, когда сами сотрудники могут применять некоторые принципы менеджмента, потому что функции менеджмента - это не только руководство, это ещё и выполнение работы. Функции менеджмента уходят вглубь структуры предприятия, а не только находятся на ее вершине. Успешные школы менеджмента ориентируются на каждого сотрудника. Если мы возьмём традиционную школу управления, то мы увидим, что она даёт достаточно простую структуру, где есть кто-то, кто заставляет вращаться шестерёнки механизма, и сами шестерёнки. Однако, если мы говорим о слаженной системе управления предприятием, то она базируется на очень чётких принципах управления, где функции управления лежат на каждом сотруднике. И таким образом, мы получаем структуру управления предприятием.

Управление предприятием - это, прежде всего, ответственность, которая простирается вглубь компании. Эту ответственность несут сами сотрудники, иначе управление предприятием становится сложной задачей. И никакие методы управления не могут контролировать процесс управления, если менеджмент организации осуществляется только наверху структуры организации. И методы менеджмента не базируются на помощи сотруднику от руководителя. Во многом управление предприятием базируется на опыте. И опыт в управлении компании - бесценен. Но научные методы управления не всегда происходят из опыта. Им нужно обучаться. Комбинированный опыт процесса управления многих руководителей может служить гарантией успеха менеджмента организации. Сами методы менеджмента и принципы менеджмента, а также функции менеджмента должны быть скомбинированы в школу управления. И такая школа менеджмента будет давать все ответы для решения любых проблем организации. И только тогда школа менеджмента может гарантировать хорошую систему управления предприятием, потому что принципы управления предприятием должны быть основаны на естественных законах организации.

 

Список литературы

1. Андреева В.И. Делопроизводство о кадровой службе - М., 2006 г. с.317

2. Бородкин Р.М. Внимание: конфликт! - Новосибирск, 2006 г. с.119

.   Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс - М. 2007 г. с.221

.   Веснин В.Р. Менеджмент для всех - М., 2006г. с.311

.   Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции - М., 2007 г. с.422

.   Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2006 г. с. 576

.   Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2007 г. с. 276

.   ГОСТ. 36 - 90 «Унифицированная система документации. Требования к оформлению документов»

.   Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2006 г. с. 317

.   Козлов В.Д. Управление организацией М., 2006 г. с. 196

.   Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., 2007 г. с.509

.   Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность М., 2007 г. с. 243

.   Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2007 г. с.196

.   Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель М., 2007 г. с.196

.   Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2006 г. с. 160

.   Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., 2006 г. с. 317

.   Станкин М.И. Психология управления М., 2006 г. с.304

.   Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., 2006 г. с. 240

.   Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2006 г. с.276

.   Экономика /Булатов А.С./ М., 2007 с 612

 

 

Приложения

 

Приложение 1. Организационная структура ОАО «Михайловский ГОК»

 

 

Приложение Б

 

Должностная инструкция мастера электромонтажных мастерских ОАО «Михайловский ГОК»

 

1.Общая часть

1.1. электромонтажная мастерская

1.2. мастер

.   эта должность подчинена и получает приказы, рабочие распоряжения от начальника электромонтажных мастерских

.   должностные распоряжения Вы можете получить от главного инженера управления

.   эта должность дает распоряжения и методические указания бригадиру, а также членам бригады (электрослесарям, электрогазасварщикам, токарю)

.   исполнителя этой должности замещает начальник электромонтажных мастерских

.   исполнитель этой должности замещает начальника электромонтажных мастерских

.   закрепление в должность

Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:

. Образование - средне-техническое

. Специальность - электрик

. Минимальный рабочий стаж - 3 года

2. Цели

Руководство организации для должности мастера определило следующие цели:

. выполнение в установленный срок заказов на изготовление электомонтажных изделий, металлоконструкций, выдаваемых службой подготовки предприятия

. выполнение оформленных заявок участков электромонтажных работ.

. Функции мастера электромонтажной мастерской ОАО «Михайловский ГОК»

№ п/п	Перечень	Периодичность и срок выполнения
1.	Инструктаж рабочих по технике безопасности, выдача заданий	Ежедневно и при изменении условий
2.	Прием заказов, выписывание требования на склад, получение электроприборов, изделий, проводки	В день получения заказа
3.	Контроль за производством работ	Постоянно
4.	Испытание грузозахватных приспособлений с оформлением в специальном журнале	1 раз в 10 дней
5.	Выдача изготовленных заказов	По изготовлению

4. Информация

для достижения общих целей Вашей организации и для эффективного исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с работниками подразделений организации и регулярно обмениваетесь информацией с:

производственным отделом;

отделом снабжения, складом;

отделом главного механика;

отделом комплектации;

пусконаладочным участком;

для выполнения своих обязанностей вы регулярно обмениваетесь информацией с другими организациями

для лучшей работы организации своей повседневной работы Вы ведете следующие журналы, карточки и т.д.

Перечень журналов и карточек, обеспечивающих улучшение работы организации своей повседневной работы

№ п/п	Содержание и цели информации	Форма	Периодичность заполнения
1.	Учет заказов и исполнителей	журнал	Ежедневно
2.	Учет рабочего времени	Табель	Ежедневно
3.	Испытание грузозахватных приспособлений	Журнал	1 раз в 10 дней
4.	Инструктаж рабочих	журнал	1 раз в квартал и при изменении условий работ

 

. Права

Для выполнения Ваших обязанностей Вам представлены следующие права:

   относительно своих подчиненных (бригадир и члены бригады) - давать распоряжение и контролировать их исполнение

   самостоятельно решать вопросы по изменению расстановки рабочих

6. Ответственность

На данной должности Вы несете ответственность за задержку и слабую работу в направлении постановочных целей и за неполное использование представленных Вам прав:

. Вашу работу оценивает непосредственный руководитель на основе следующих показателей:

. выполнение заказов в установочный срок

.отсутствие нарушений техники безопасности

. Дополнения и изменения - нет