Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ точки безубыточности и вероятности банкротства предприятия
Анализ безубыточности имеет своей целью определить, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие могло без посторонней помощи покрыть все свои расходы, не получая прибыли. В любом случае анализ безубыточности помогает определить важнейший этап на жизненном пути предприятия - точку, в которой средств, выручаемых от продаж, становится достаточно для оплаты понесенных им расходов. Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица Проданной продукции будет приносить прибыль предприятию [7, c. 43]. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции - это зона безопасности, и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должны уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер. Определить их уровень в ОАО «Татнефтегеофизика» за 2013 год можно графическим и аналитическим способами. Выручка (нетто) [В] 289133 Постоянные затраты [А] 70000 Переменные затраты на весь выпуск продукции (3 пер) 160000 Прибыль от реализации продукции [П] 27615 Маржинальный доход (МД = В-Зпер) 129133 Доля маржинального дохода в выручке (Дмд) 0,45 Для определения безубыточного объема продаж выражении необходимо сумму постоянных затрат маржинального дохода в выручке: Т = А / Дмд = 15555 тыс. руб. Для расчета безубыточного объема продаж в процентах к максимальной производственной мощности, которая принимается за 100% может быть использована формула: Т = А: МД * 100% = 70000: 129133 *100 = 54%. В ОАО «Татнефтегеофизика» критическая точка расположена на уровне 50% возможного объема реализации продукции. Если пакеты заказов на изделия предприятия больше 54% от его производственной мощности, то будет прибыль. Если же пакет заказов будет менее 54% от фактической производственной мощности, то предприятие будет иметь убытки и может стать банкротом.
Одной из целей финансового анализа является своевременное выявление признаков банкротства предприятия. Банкротство связано с неплатежеспособностью предприятия. Во всем мире процесс банкротства, то есть признание предприятия неплатежеспособным, регулируется законодательными актами и правительственными документами, издаваемыми государством. В Российской Федерации основные положения, связанные с несостоятельностью предприятий, определены Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ «О несостоятельности предприятия «от 8 января 2013 г. №6-ф. Неудовлетворительное финансовое состояние предприятия, признаки приближения банкротства необходимо постоянно держать под контролем как финансовому менеджеру самого предприятия, так и аудитору, осуществляющему проверку этого предприятия. Если после произведенных расчетов окажется, что «Z - счет» меньше 2,675 [критическое значение индекса Z], то банкротство возможно в обозримом будущем [2 - 3 года]; если «Z - счет» больше 2,675, то у предприятия достаточно устойчивое финансовое положение. Применим данный метод определения признаков банкротства к нашему предприятию. В 2012 году: «Z - счет «= 264320 / 457931 * 1,2 + 11585 / 457931 * 1,4 + 18187 / 457931 * 3,3 + 74759 / 383172 * 0,6 + 430677 / 457931 + 1 = 0,69 + 0,04 + 0,13 + 0,12 + 0,94 + 1 = 2,92 В 2013 году: «Z - счет «= 243775 / 443540 * 1,2 + [- 7663] / 443540 * 1,4 + 27615 / 443540 * 3,3 + 74759 / 368781 * 0,6 + 289133 / 443540 + 1 = 0,66 - 0,02 + 0,21 + 0,12 + 0,65 + 1 = 2,62 В 2012 году предприятие ОАО «Татнефтегеофизика «имело достаточно устойчивое финансовое положение, и вероятность банкротства была очень низкая. Ситуация несколько изменилась в 2013 году. Появилась перспектива возможного банкротства в обозримом будущем. Но так как значение данного показателя не намного отличается от критического значения индекса» Z - счет», то особых причин для беспокойства нет, хотя забывать о существующем факте не следует. Меры по предотвращению банкротства предприятия связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации. Санация как досудебная, так и судебная представляет собой меры по восстановлению его платежеспособности.
Досудебная санация - меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые собственником, учредителями, кредиторами и иными лицами в целях предупреждения банкротства. Судебная санация - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему. Целями антикризисной стратегии предприятия должны быть: обеспечение их ликвидности и платежеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заемных источников средств; получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-14; просмотров: 60; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.20.238.187 (0.004 с.) |