Теперь у нас есть некоторая надежда на продвижение вперед.

Нильс Бор ^[66]

Компания Софии, разросшаяся на правительственных контрактах, начала терять бизнес из-за экономических спадов. Впервые за всю историю им предстояло не уложиться в годовой бюджет. Что делать? Временно приостановить часть производства, не повышать зарплаты и увеличить рабочую нагрузку на меньшее количество оставшихся работников? Снизить всем зарплаты? Урезать всю программу и уволить служащих, ее разрабатывающих? Или быстро привлечь необходимые средства, чтобы увеличить потоки прибыли — а ведь София и так работает по изнурительному расписанию, в котором не остается места для семьи! Поскольку решение влияло на жизни других людей, София чувствовала, что у нее нет полной свободы выбора. Она должна подойти к делу ответственно. Она попала в «удушающий захват»: ей нужно было удержать десятилетнюю планку успеха. И все же, хотя она не осознавала этого полностью, внутренний проект Софии — узор ее мыслей, эмоциональных потребностей, мечтаний и душевных мотивов — начал смещаться. Душа нацеливала ее на новый вид работы и новый образ ее компании. Ее проблемы и мучительные решения появились для того, чтобы помочь ей понять: пришло время подвергнуть переоценке свой способ самовыражения. Но София была не в состоянии увидеть, что это ее душа сформировала эту ситуацию, поскольку на физическом уровне события развивались чересчур драматично, и разрешение срочных повседневных проблем отнимало большую часть ее внимания.

Я поощрила ее окунуться в родную частоту, придержать любые страхи, исходящие от нежелания потерпеть неудачу или расстроить людей, и посоветоваться с той собой, какой она на самом деле является. У нее спонтанно возникла идея составить список всех любимых ею идей, которые изначально подвигли ее заняться бизнесом. Ее горячим желанием и целью десять лет назад было создать самую большую компанию такого рода в штате. Теперь, добившись своей цели, она увидела, что на самом деле хочет для себя скорее большей свободы, более креативного мышления, создания образовательных программ и роли советчика для других профессионалов, чем управления толпой служащих и работы по государственному аудиту.

Уделите время корректировке своего внутреннего проекта

Во время нашей беседы всплыли некоторые интересные моменты озарения. Во-первых, расчистив некоторое свободное пространство, чтобы «вздохнуть» и рассмотреть, как весь процесс касается ее лично — вместо того чтобы работать пожарным грузовиком, спешащим гасить пламя, — София смогла задуматься над мыслью о том, что когда меняешь внутреннюю вибрацию, параллельно меняется все в твоем мире. Она смогла разглядеть намерение, скрытое за тем, что ее бизнес не желал развиваться дальше в определенном направлении. Она сумела понять, что если бы переключилась со страха на ощущение того, чего хочет ее душа, великие решения — волшебные решения — имели бы больше шансов возникнуть. Размышляя над тем, что ее волновало, София почувствовала необычайно притягательный намек на неисследованное направление, которое вдохнуло бы новую жизнь в ее компанию. Она прочувствовала, что возможности сами приплывут к ней в руки, как это всегда раньше и происходило. И интуитивно ощутила, что большой контракт на самом деле «умрет» в течение года, потому что услуги, в нем предусмотренные, устарели из-за новых тенденций. Ее компании предстояло пережить резкий спад, но она могла бы быстро выправиться. София сумела прочувствовать временную последовательность процесса, не зная, какие именно события должны произойти.

" Хотя мы верим, что логическая часть нашего мозга руководит нами в принятии будущих решений, исследования показывают, что люди, как и животные, используют эмоции и интуицию, чтобы принимать решения относительно будущего.

Линн Мак-Таггарт¹

Та небольшая пауза, которую София потратила, чтобы обдумать, как изменяется ее внутренняя схема, восстановила в ее жизни здоровый энергетический поток. Вернулось вдохновение, и она уже предвкушала новое развитие. Ей не нужно было прямо сейчас знать, как будет выглядеть ее новый бизнес, но, не напрягаясь по этому поводу, она получила большее пространство и свободу для воображения. Она встретилась со своим ревизором и разработала план постепенной подготовки к завершению того большого контракта таким способом, что обслуживающие его работники могли пройти тренинги для работы в других областях, зная, что им предстоит период «затягивания поясов». Она знала, что окончательное рев!ение придет через ряд последовательных решений, а не как одно огромное и немедленное. Каждому решению предстояло нести сердечную вибрацию того, что для Софии было наиболее реально, что было лучше всего настроено на ее родную частоту. Таким образом, ее организация и служащие должны были развиваться, чтобы оставаться в резонансе с ней. Ей предстояло пересоздать свой бизнес в соответствии с более точным видением.

Попробуйте!