Матрица количественной оценки достижения стратегических целей

Понятие прогнозирование соц.экон.процессов.Три формы предвидения соц.экон.процессов

Прогнози́рование — это разработка прогноза; в узком значении — специальное научное исследование конкретных перспектив дальнейшего развития какого-либо процесса.

Прогнозирование –специальное научное исследование перспектив (прошлых тенденций) развития каких-либо явлений (технических, социально-экономических). Методология прогнозирования связана с планированием и моделированием.

Чаще всего прогнозирование связано со временем. Виды прогнозирования во времени:

1) краткосрочное – до 1 года;

2) среднесрочное – 2-5 лет;

3) долгосрочное – 5-10 лет;

4) сверхдолгосрочное – более 10 лет

Различают три формы предвидения: гипотезу (общенаучное предвидение), прогноз и план.

Гипотеза – характеризует научное предвидение на уровне общей теории.Иисходную базу построения гипотезы составляют теория и открытые на ее основе закономерности и причинно-следственные связи функционирования и развития исследуемых объектов (напр., соц. сферы), выражающая общие закономерности их поведения.

Прогноз в сравнении с гипотезой имеет значительно большую определенность, поскольку основывается не только на качественных, но и количественных параметрах и поэтому позволяет характеризовать будущее состояние объекта также и количественно. Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории. Таким образом, он отличается от гипотезы меньшей степенью неопределенности и большей достоверностью. При этом прогноз носит вероятностный характер.

План – представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение конкретных, детальных событий исследуемого объекта. В плане фиксируются пути и средства развития в соответствии с поставленными целями и задачами, обосновываются принятые управленческие решения. Его главная отличительная черта – определенность заданий. Таким образом, в плане предвидение получает наибольшую конкретность и определенность.

Типология прогнозов социально-экономич.процессов.

По масштабу прогнозирования различают:

- макроэкономический (народнохозяйственный)

- структурный (межотраслевой и межрегиональный) прогнозы,

- прогнозы развития народнохозяйственных комплексов (топливно-энергетического, агропромышленного, инвестиционного, производственной инфраструктуры, сферы обслуживания населения и т.п.),

- прогнозы отраслевые и региональные, прогнозы первичных звеньев народнохозяйственной системы - предприятий, производственных объединений, а также отдельных производств и продуктов.

По периоду опережения прогнозы разделяют на:

- краткосрочные - от месяца до года;

- среднесрочные - от одного до пяти лет;

- долгосрочные - от пяти до пятнадцати-двадцати лет;

- дальновидные - длиннее указанных периодов.

По функциональному признаку (направлению прогнозирования) различают два типа прогнозов:

- поисковый прогноз основан на условном продолжении в будущее тенденций развития объекта, который изучается в прошлом и настоящем, абстрагируясь от возможных решений, способных радикально изменить эти тенденции (планов, программ и т.п.). Эго задача - выяснить, как будет развиваться исследуемый объект при условиях сохранения имеющихся тенденций.

- нормативный прогноз  разрабатывают на базе заранее определенных целей. Его задача -определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущему, которые признано за цель. нормативный прогноз осуществляется от заданного состояния в будущем к имеющимся тенденциям и их изменениям совета поставленной цели.

 

Принципы прогнозированиея соц.-экономич.процессов. Пр-п системности соц.-экон.процессов. Принцип адекватности с-э.п. Принцип альтернативности соц.экон.проц-ов. Пр-п обоснованности или достоверности прогнозирования с.э.п. Пр-п наблюдаемоси.с.э.п.

Социальное прогнозирование базируется на следующих принципах:

– системности, предполагает исследование количественных и качественных закономерностей в социальных системах, кроме того, при разработке прогноза необходимо помнить, что изучаемое явление с одной стороны является частью более крупной системы, а с другой – включает в себя более мелкие подсистемы.

– научной обоснованности, означает, что при разработке прогнозов необходимо опираться как на знание закономерностей развития общества, так и на применение научного инструментария, глубокое изучение достижений отечественного и зарубежного опыта формирования прогнозов.

– адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии социума.

– альтернативности, связан с возможностью развития социальных процессов по разным траекториям.

– целенаправленности, предопределяет активный характер прогнозирования, поскольку содержание прогноза не сводится только к предвидению, а включает и цели, которые предстоит достигнуть путем активных действий органов гос. власти и управления.

-принцип наблюдаемости, обеспечивает исследователя по возможности достаточными и достоверными статистическими данными.

 

Матрица количественной оценки достижения стратегических целей

Предназначается для количественной оценки стратегических целей

-Выделяются производственные параметры, которые в наибольшей степени определяют состояние хозяйственного звена Для каждого параметра выбирается контролируемый показатель, наилучшим образом характеризующий данный параметр

Фактически достигнутый по каждому контролируемому показателю результат принимается за исходный уровень, и предполагается, что по 10-балльной шкале этому результату соответствуют три итоговых дискретных очка

Экспертным путем определяется предельный результат, который может быть достигнут по каждому показателю, и эти значения показателей оценивают 10 дискретными очками.

Так как допускается возможность ухудшения ситуации по отдельным показателям, то с помощью экспертных оценок добавляются значения показателей, оцениваемых в 0 дискретных очков.

План экономического и соц.развития. Метод непрерывного планирования.

На большинстве предприятий план эконом. и соц. развития состоит из следующих разделов:

• план производства и реализации продукции (услуг

• план научно-технического прогресса;

• план инвестиций;

• план материально-технического обеспечения;

• план по труду и кадрам;

• план по издержкам производства и реализации продукции;

• финансовый план;

• план социального развития коллектива предприятия;

• план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Непрерывность планирования, заключается в постоянной корректировке годовых планов по важнейшим видам продукции на базе перспективных планов, обеспечивает тесную увязку перспективного и текущего планирования. Производственный процесс является непрерывным, и поэтому планирование должно быть тоже непрерывным во времени. Пятилетний план (с распределением важнейших заданий по годам)—основная форма государственного планирования. Задания пятилетних планов конкретизируются и уточняются в годовых планах с учетом хода развития экономики и изменений в ресурсах и потребностях хозяйства и -населения.

 

Особенности Оперативно-производственное планирование.Календарно-тематическое планировнаие соц.-экономич.процессов.Бизнес- планирование и инвестирование.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) явл. завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенность- разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам. Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).

Календарное планирование – детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его – до каждого участка и рабочего места.Включает оперативный учет выполнения производственных заданий.(осущ.диспетчированием,путем учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов ОПП подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Бизнес планирование — разработка бизнес-плана, целью которой является изучение эффективности капиталовложения в проект.

Бизнес план-ие осущ. совместно с инвестором,т.к от его целей зависит судьба предприятия и её развития. Основные преимущества данной процедуры:

Возможность оценить возможность реализации идей и оформить их на бумаге с проведением расчетов;

Результат бизнес планирования исключит множество ошибок и лишних расходов, поможет сэкономить деньги, время и силы на обдумывание факторов, создающих «помехи» к достижению цели;

Бизнес пл-ие,, позволяет полностью осмыслить механизм функционирования компании, проанализировать текущую ситуацию на рынке и действовать в соответствии с обстоятельствами гораздо эффективнее.