Превентивное управление рисками

Превентивное управление рисками - это развивающийся на основе научного подхода процесс разработки и реализации скоординированных упреждающих действий, нацеленных на предотвращение и минимизацию ущерба от воздействия рисков предприятия и максимизацию возможностей субъекта предпринимательства при позитивном воздействии рисков.

Концепция превентивного управления рисками промышленного предприятия основана на базисных принципах и методах системной классификации рисков, модульного формирования и ситуационного моделирования системы рисков, корректировки мер превентивного управления рисками, формирования системы показателей идентификации рисков и теоретических положениях предупреждения рисков ошибочных решений при управлении хозяйственной деятельностью промышленных структур. Комбинированный подход к превентивному управлению рисками промышленного предприятия предполагает использование двух контуров обратной связи, обеспечивающих корректировку системы потенциальных рисков по результатам мониторинга рисков и корректировку мероприятий по превентивному управлению рисками по результатам оценки эффективности этих мероприятий.

Рассмотрим рекомендации по превентивному управлению рисками промышленного предприятия, направленные на повышение эффективности этой сферы предпринимательской деятельности:

· Система превентивного управления рисками промышленного предпринимательства должна реализовывать механизм обратной связи принимаемых управленческих решений и показателей эффективности предпринимательской деятельности.

· В целях упрощения практической реализации превентивного управления рисками промышленных предприятий целесообразно использовать, построенное на основе разработанной системы базовых модулей, ядро системы рисков, скорректированное с учётом специфики рисков рассматриваемого предприятия.

· Оценку влияния системы рисков на эффективность промышленного предпринимательства рекомендуется проводить на основе оценок ожидаемого и предельного изменений основного показателя эффективности роста бизнеса - коэффициента устойчивого роста, получаемых с использованием разработанных в диссертации аналитических методов и методов ситуационного моделирования бизнес - процессов и системы рисков, направленных на оценку конечных хозяйственных рисков

· В целях идентификации и мониторинга рисков рекомендуется использовать ядро системы показателей идентификации рисков, дополненное специфическими показателями, характерными для рассматриваемого предприятия.

· В целях превентивного управления рисками, направленного на уклонение от рисков и снижение тяжести последствий их реализации, необходимо внедрить в организации систему обучения персонала методам предупреждения рисков ошибочных управленческих решений и оперативному принятию управленческих решений в рисковой среде. На крупных и средних предприятиях в этих целях следует использовать тренажёрные комплексы, обеспечивающие реализацию СМЭП - технологии и возможность анализа эффективности принимаемых управленческих решений.

· Сектора службы управления рисками следует строить по составляющим базового звена системы показателей идентификации рисков: "Финансы", "Клиенты и внешнее окружение", "Внутренние бизнес - процессы" и "Обучение и рост" с выделением общего подразделения программно - аналитической оценки. Для предупреждения структурного риска на крупных промышленных предприятиях и холдингах целесообразно предусмотреть аналитическую службу, в функции которой должно входить прогнозирование конъюнктуры рынка сбыта и разработка рекомендаций по реструктуризации издержек.

· При управлении бизнес - процессом "Сбыт" следует применять гибкую систему мотивации персонала, основанную на мониторинге факторов риска, обусловленных нарушениями персоналом регламентов управления данным бизнес - процессом.

Модели управления рисками

Ниже в качестве примера представлена модель управления рисками предприятий сферы услуг, позволяющая максимально использовать возможности повышения конкурентоспособности предприятия.