Основні напрямки поліпшення продуктивності праці на пат «київхліб»виробничий цех №1

Цілеспрямоване управління продуктивністю праці, розроблення конкретних програм ефективнішого використання трудового потенціалу ПАТ «Київхліб» Виробничий цех №1 потребують чіткої класифікації факторів продуктивності праці. Одним із основних факторів, що впливають на підвищення продуктивності праці є підвищення матеріально-технічного рівня виробництва, а саме підвищення рівня механізації і автоматизації виробничих процесів; вдосконалення технології і підвищення технологічної оснащеності виробництва; підвищення якості продукції; зміна технічно-конструктивних характеристик виробництва; введення нових видів і покращення використання сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива і енергії. Підвищення рівня механізації виробництва здійснюється шляхом механізації ручних робіт, упровадження засобів малої механізації, комплексної механізації робіт на дільницях та в цехах. Автоматизація виробництва забезпечується впровадженням верстатів-автоматів, автоматизованого устаткування, автоматичних систем виробництва. Важливим засобом здійснення механізації виробництва є модернізація устаткування, тобто оновлення й удосконалення функціонуючого устаткування, незначні зміни його конструкцій.

 

 

Це можна досягти шляхом збільшення потужності і робочих швидкостей устаткування, механізацією і автоматизацією допоміжних робіт(подача, зняття, транспортування і контроль виробів) і автоматизацією управління устаткуванням. Резервами підвищення ефективності використання потокових ліній у цех є заміна фізично застарілого обладнання на лінії виготовлення печива, що допоможе підвищити ефективність роботи, усунути простої обладнання із технічних причин, вести технологічний процес безперервно і максимально використовувати технічну потужність цеху. Основними напрямками поліпшення роботи потокових ліній можуть бути:

- зниження простоїв обладнання;

- своєчасне подавання сировини і матеріалів;

- раціоналізація робочих місць потоку;

- поліпшення умов праці на робочих місцях;

- синхронізація роботи потоку;

- введення багатоверстатного обслуговування і суміщення професій.

- провести модернізацію лінії по виготовленню печива.

Матеріально-технічні фактори сприяють економії живої та уречевленої праці як в цілому по економіці, так і на окремому виробництві. Наступним не мало важливим фактором підвищення продуктивності праці є організаційні фактори. Покращення організації праці, як механізм підвищення продуктивності праці на ПАТ «Київхліб» Виробничий цех №1включає в себе:

- удосконалення організації і обслуговування робочих місць (впровадження типових проектів організації робочих місць робітників і службовців, а також організації праці на ділянках і в цехах);

- удосконалення кооперації праці. впровадження передових прийомів і методів праці, покращення оплати праці (включаючи системи матеріального заохочення і умов праці);

Покращення управління виробництвом також впливає на підвищення рівня продуктивності праці. Для забезпечення сприятливих умов праці на ПАТ «Київхліб» Виробничий цех №1, насамперед, необхідно провести:

- удосконалення управління та регулювання охороною і безпекою праці на підприємствах;

- визначити рівень небезпечних і шкідливих виробничих факторів і оцінити травмо-небезпечність робочих місць;

- створювати сучасні засоби індивідуального і колективного захисту, приладів контролю, шкідливих і небезпечних речовин в робочій зоні;

- формувати заздалегідь сприятливі умови праці на нових, реконструйованих підприємствах, новому обладнанні тощо;

- створити правила фінансування у плановому періоді 2013-2014 рр. попереджувальних заходів для зменшення виробничого травматизму і професійних захворювань працівників і санітарно-курортного лікування працівників, які зайняті на роботах з шкідливими або небезпечними виробничими чинниками;

- проводити профілактичні заходи виробничого травматизму, які включають в себе атестацію робочих місць, за умовами праці; впровадження системи сертифікації у галузі охорони праці; навчання та інструктаж; підвищення кваліфікації;

- проведення аналізу штатного розкладу для підтвердження переліку робочих місць підлягають атестації;

- забезпечення на постійній основі комплексної оцінки робочих місць з позиції вимог санітарно-технічних нормативів, державних нормативних правових актів з охорони праці та ергономіки;

- визначення робочих місць, що не відповідають вимогам і розробка конкретних заходів щодо їх раціоналізації;

- проведення аналізу автоматизованої обробки результатів атестації робочих місць за умовами праці та визначення проблем проведення атестації робочих місць;

- проведення аналізу напрямків по поліпшенню атестації робочих місць;

- оцінити забезпечення робочого місця засобами індивідуального захисту працівників

Удосконалення організації й обслуговування робочих місць на підприємстві можна досягти шляхом впровадження наступних заходів:

- раціонально сплановувати робочі місця;

- забезпечувати їх технологічним і організаційним оснащенням, підйомно-транспортним та іншим устаткуванням, що відповідає антропометричним і фізіологічним даним людини та її естетичному сприйняттю оточення;

- впроваджувати системи регламентованого обслуговування, що забезпечуватиме своєчасне налагодження та ремонт засобів оргтехніки, обладнання, доставку інструментів, матеріалів і комплектуючих (заготовок тощо) відповідно до встановлених графіків, завдань та технології виконання функцій.

Соціально-економічними факторами підвищення продуктивності праці на ПАТ «Київхліб» Виробничий цех №1 можуть бути наступні заходи:

- якісний та ефективний підбір персоналу на підприємство, адже великих збитків підприємству наносять плинність робочих кадрів, тому що деякий час, перед звільненням, робітники працюють з низькою продуктивністю, а робітники, які приходять на їх місце, потребують додаткового виробничого навчання. Все це супроводжується зниженням продуктивності праці та значними додатковими витратами грошових коштів.

- покращення характеру та умов праці в цехах та загалом на підприємстві на безпечнішого та ефективнішого виконання поставлених завдань

- розробити ефективні шляхи мотивування та стимулювання працівників підприємства, адже одним із головних факторів стабільного функціонування робочого процесу на підприємстві є посилення матеріальної зацікавленості працівників у підвищенні результативності діяльності на основі забезпечення тісного взаємозв'язку розмірів прибутків працівників, з кількістю і якістю витраченої ними праці.