Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные виды диагностики систем управленияСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Виды диагностики СУ очень разнообразны, они делятся: 1) По ширине охвата объекта: - общие - специальные 2) По времени: - кратко- - средне- - долгосрочные 3) По началу времени рассмотрения объекта: - предварительная - основная Общая диагностика распространяется на всю систему управления. Она может проводиться в виде экспресс- и полномасштабного диагностирования. Выделяют также стратегическую и оперативную диагностику. Стратегическая диагностика помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней среды. Информация, полученная в ходе такой диагностики, помогает руководителю в процессе формирования стратегии предприятия. Оперативная диагностика деятельности предприятия служит базой для принятий текущих оперативных управленческих решений. Она отслеживает и оценивает ключевые сферы деятельности предприятия и, прежде всего, анализирует финансовое состояние, безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает документацию по управлению рисками. Экспресс-диагностика, являясь предварительной, осуществляется с целью определения основных проблемных мест в системе и определения дальнейших важных направлений работ по совершенствованию системы управления. Часто она проводится с привлечением исследователей и консультантов, при активном участии и взаимодействии с руководителями высшего и среднего звена управления. Полномасштабная диагностика – это более детальное, основное диагностирование всей системы управления, в ходе которого принимаются обоснованные решения по уточнению и направлениям разрешения проблем. Специальная диагностика относится к одной из составных частей СУ (подсистеме элементов). Она может быть предварительной (например, на основе экспресс-метода) и основной, т.е. детальной. Среди важнейших работ диагностики систем управления выделяются: - изучение ретроспективного, существующего и ожидаемого состояния - установление сильных и слабых сторон - установление возможных направлений совершенствования - определение и решение основных вопросов организации, дальнейших работ по ИСУ Все работы по диагностике целесообразно проводить, применяя системный подход в сочетании с использованием разнообразных методов исследования, в т.ч. – методов анализа и синтеза. Все методы, которые наиболее часто используются при проведении диагностики, можно разделить на 3 группы: 1. Методы сбора информации для диагностики: интервью, изучение и анализ документации, анкетирование, беседа, самообследование, активное наблюдение в течение рабочего дня, экспертный метод и т.д. 2. Методы анализа собранной информации: анализ проблем, анализ взаимного влияния, т.е. совокупность корреляционного, регрессионного, балансового и др. методов, системный анализ, экономический анализ, сравнение, декомпозиция, структуризация целей и т.д. 3. Методы определения приоритетов проблем: экспертные методы. Диагностический анализ собранной информации – важнейшая часть диагностики системы управления – является инструментом выявления причинно-следственных связей в системе и служит основой для дальнейшего выполнения детального (тематического) анализа. Этот анализ направлен на выявление проблемных мест, а также на поиск количественно устанавливаемых резервов в системе управления. Детализация может осуществляться, например, методом декомпозиции систем на подсистемы и элементы. При этом, чем более детальным окажется такое расчленение на простые части, тем глубже можно будет изучить исследуемые явления и получить более эффективные результаты. Т.о., анализ информации – это первый шаг к разработке тенденций, закономерностей управления и предложений по совершенствованию СУ. В диагностической работе трудно найти границы разделения работ по анализу и синтезу, т.к. в деятельности опытных исследователей анализ и синтез неотделимы друг от друга. Так, синтез используется в работе диагноста с самого начала анализа каких-либо факторов. На основе совокупности анализа и синтеза делаются выводы и предложения по результатам диагностики, полученным несколькими разными методами.
|
||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-22; просмотров: 722; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.147 (0.01 с.) |