Осуществление финансового контроля на предприятии

Финансовый контроль на предприятии— совокупность процедур, исключительно значимых с точки зрения повышения эффективности корпоративного управления, обеспечения роста и прибыльности бизнеса.

В зависимости от времени проведения финансовый контроль можно подразделить на:

а) предварительный - осуществляется на стадии составления, рассмотрения и утверждения финансовых планов предприятий, смет расходов и доходов учреждений и организаций, проектов бюджетов, текстов договорных соглашений, учредительных документов и т.д. Таким образом, он способствует предотвращению неправильного, нерационального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также отрицательных финансовых результатов деятельности хозяйственных органов в целом.

б) текущий - проводится в процессе исполнения финансовых планов в ходе осуществления хозяйственных или финансовых операций, когда, например, проверяется соблюдение норм и нормативов расходования товарно-материальных ценностей и денежных средств;

в) последующий - осуществляется после завершения отчетного периода и финансового года в целом. В частности, проверяется целесообразность расходования денежных средств при исполнении финансовых планов предприятий и организаций, смет учреждений.

Указанные три вида контроля должны следовать один за другим, циклично приобретая качества предварительного, текущего и последующего.

Основными этапами предварительного финансового контроля являются:

а) подготовка ответственных специалистов, компетентных в изучении структуры документов, которые закрепляют принимаемые решения по управлению финансами предприятия, составление спектров задач для них;

б) подготовка ответственных специалистов, компетентных в изучении участков бизнес-процесса — технологических или, например, представленных на уровне экономико-теоретической концепции управления корпоративным капиталом;

в) подготовка документальной базы для оформления результатов предварительного контроля, структура которой оптимальна для фиксации недоработок в части подготовки решений по управлению капиталом предприятия;

г) проработка плана предварительного финансового контроля;

д) реализация алгоритма предварительного финансового контроля, осуществляемая силами компетентных специалистов в соответствии с планом и при задействовании подготовленной документальной базы.

Текущий финансовый контроль на предприятии состоит из следующих этапов:

1) подготовка специалистов, компетентных в определении критериев качества реализации решений по управлению капиталом, а также в осуществлении практических процедур его оценки;

2) подготовка документальной базы для отображения текущих результатов реализации решений по управлению капиталом, структура которой оптимальна для фиксации значимых для бизнеса участков оборота капитала, а также для выявления корреляции между характеризующими их показателями и теми, что установлены в качестве целевых;

3) проработка плана текущего финансового контроля;

4) реализация алгоритма контроля — по плану силами подготовленных сотрудников и при использовании соответствующей документальной базы.

В свою очередь последующий финансовый контроль также предполагает подготовку компетентных специалистов в оценке итогов принятия решений по управлению капиталом, разработку необходимой документальной базы, плана, а также реализацию соответствующего алгоритма [ 4].

Осуществление финансового контроля на предприятии ООО "Хладокомбинат" предполагает: проверку документов на предмет правильности заполнения, проверку используемых форм документов, исследование документов на предмет их подлинности, сравнительный анализ документов, выявление фактов недобросовестного отношения сотрудников к решению конкретных задач, вырабатываются меры, направленные на стимулирование повышения квалификации специалистов, также на повышение уровня личной ответственности сотрудников предприятия за выполнение своих трудовых обязанностей.