Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
S:Управленческие функции были выделены в рамках следующей школыСодержание книги
Поиск на нашем сайте +: школа научного управления -: административная или классическая школа управления -: школа науки управления или математическая школа управления
I:K= A; M= 35 S: Френк и Лилиан Гилбретт разделили все факторы, влияющие на производительность рабочего на 3 группы. Среди них нет -: переменных факторов обстановки -: переменных факторов рабочего +: переменных факторов специалиста кадровой службы
I:K= A; M= 25 S: Среди 14 принципов управления, выделенных А. Файолем, присутствует: -: децентрализация +: инициатива -: отсутствие разделения труда
I:K= B; M= 45 S: «Эффект Хортона» проявляется, когда +: работники трудятся, верят управлению, а менеджеры уделяют им специальное внимание -: работники отказываются трудиться, когда менеджеры уделяют им специальное внимание -: на предприятии полностью отсутствует вера работников управлению
I:K= A; M= 35 S: «Отцом научного управления» часто называют -: Френка Гилбретта -: А.Файоля +: Ф.Тейлора
I:K= B; M= 55 S: Согласно Людвигу фон Берталанфи, существует 4 свойства системы. Среди них отсутствует -: целостность +: эффективность -: синергия
I:K= A; M= 25 S: Дайте определение ситуации +: ситуация – конкретный набор обстоятельств и условий, которые наиболее сильно влияют на организацию в данный момент времени -: ситуация – сложная задача, стоящая перед организацией -: ситуация – все, что происходит с организацией в течение всего ее жизненного цикла
I:K= B; M= 60 S: Среди основных положений современной концепции менеджмента отсутствует -: ориентация на человека и его возможности -: успех организации определяется ее способностью адаптироваться к изменениям внешней среды +: организация рассматривается как закрытая система
I:K= B; M= 55 S: Согласно Людвигу фон Берталанфи, существует 4 свойства системы. Среди них присутствуют +: целостность -: эффективность -: информативность +: синергия
I:K= A; M= 30 S: 14 принципов управления сформулировал -: Ф.Тейлор +: А.Файоль -: М.Вебер
I: K= A; M= 25 S: Основателем ______ подхода к управлению был Ф. Тейлор -: ситуационного +: концепция научного управления -: концепция человеческих отношений -: концепция классического управления
I:K= B; M= 65 S: Тезис об организации как открытой системе выдвинул -: П.Друкер -: Г.Минцберг -: В.Врум +: А,Чандлер
I:K= B; M= 65 S: Основоположниками количественного подхода к управлению в эволюции менеджмента были +: Н.Виннер +: А.Канторович -: А.Чандлер -: П.Друкер
I: K= A; M= 35 S: Автором теории человеческого поведения «Х» и «Y» является: -: Ф.Тейлор -: Э.Мейо +: Д.МакГрегор -: Д.МакКлелланд
Тест по теме: «Сущность и виды управленческих решений». Вариант 1. ответ 1.I: K= B; M= 50 S: В теории менеджмента __________ управленческие решения принимаются, как правило, на среднем уровне управления и характеризуются сроком их реализации менее одного года. -: типовые -: стратегические +: тактические 2.I: K= C; M= 75 S:Расположите в правильной последовательности виды управленческих решений в зависимости от повышения уровня творческого вклада в них 1: рутинные решения 2: адаптивные решения 3: селективные решения 4: инновационные решении 3.I: K= C; M= 75 S: Не относятся к типу решений в переговорах +: нахождение асимметричного решения +: полное игнорирование интересов одной из сторон -: разрешение конфликтов и споров
4.I: K= C; M= 80 S: Соответствуют вероятностным решениям -: условия определенности +: условия неопределенности -: условия риска -: условия риска и неопределенности -: ни одно из перечисленных условий 5.I: K= A; M= 30 S: В зависимости от сферы реализации управленческие решения классифицируются на +: финансовые, социальные, организационные -: стратегические, тактические, оперативные -: типовые, нетиповые
6.I: K= B; M= 50
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; просмотров: 328; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.89 (0.01 с.) |