Пропозиція з міжнародної співпраці

№	Оперативні завдання	Конкретизація завдань
	участь у міжнародних програмах розвитку туризму	Моніторинг наявних міжнародних програм розвитку туризму та активна участь в них.
	співпраця із країнами близького і дальнього зарубіжжя у сфері туризму;	Налагодження контактів з країнами близького зарубіжжя та співпраця у сфері туризму.
	запозичення досвіду країн з розвиненою туристичною сферою	Створення умов для обміну досвідом фахівців сфери туризму дестинації із колегами з країн з розвиненою туристичною сферою.

Участь у міжнародних програмах розвитку туризму. Для початку рекомендується провадти співпрацю з такими країнами як Угорщина, Польща, Румунія, Литва, Латвія, Чехія. Також рекомендується організувати на території НПП "Подільські Товтри" вільну економічну зону, що створить сприятливі умови для подальшого розвитку Національного парку. Багатство i рiзноманiтнiсть природних ресурсів та рекреаційні можливості парку можуть бути основою для створення розвинутої мережі міжнародного туризму, мисливства та рибальства.

 

Рис.3.8. Напрямки міжнародної співпраці дестинації «Подільські Товтри»

Немаловажливим елементом у процесі реалізації стратегії розвитку є розроблення календарного плану виконання основних завдань стратегії. Детальний поетапний календарний план реалізації стратегії розвитку дестинації «Подільські Товтри» представлений у дод. Ф.

Отже, підсумовуючи усе вищезазначене, можна зробити висновок, що досягнення поставлених стратегічних цілий, а саме популяризація дестинації та диверсифікація видів туризму, можливе лише за умови наполегливої та злагодженої роботи усіх суб’єктів реалізації даної стратегії. Все ж ключовими завданнями є робота з персоналом, вдосконалення якості туристичних послуг та розвиток місцевої інфраструктури, брендинг дестинації «Подільські Товтри» та створення умов для здійснення пріоритетних видів туризму.

Висновки до розділу 3

1. Основною слабкою стороною дестинації «Подільські Товтри» є відсутність чіткої артикульованої автентичності дестинації і її туристичного бренду. Саме тому основною метою стратегії розвитку даної дестинації є формування конкурентоспроможного як на національному, так і міжнародному ринках туристичного продукту, здатного максимально задовольнити туристичні потреби мешканців Хмельницької області та її гостей, шляхом збереження унікального природного і історико-архітектурного середовища. Головним контролюючим і відповідальним за реалізацію стратегії суб’єктом буде Регіональний центр розвитку туризму при Адміністрації Національного природного парку «Поділські Товтри», що повинен бути створений за умовами даної стратегії розвитку. Регіональний туристичний потенціал потребує посилення, щоб туристична дестинація «Поділські Товтри» змогла стати частиною мережі міжнародного туризму. Необхідні заходи з інституційної підтримки, розвитку якості, стандартизації та сертифікації послуг, створення мереж та ділових зв'язків між регіональними суб'єктами та із зарубіжними країнами, розробки продуктів і популяризації туристичної пропозиції та самого Національного природного парку як цікавого туристичного місця.

2. В рамках стратегії було розроблено 7 тактичних завдань, які необхідно виконати для досягення двох основних стратегічних цілей, а саме: популяризація дестинації «Подільські Товтри» і диверсифікація видів туризму на її території. Кожне завдання буде виконане тільки за умови виконання оперативних завдань, поставлених в межах груп тактичних завдань. Розроблений календарний план реалізації даної стратегії сприятиме більш злагодженому та вчасному виконання поставлених завдань суб’єктами реалізації даної стратегії. Також був проведений розподіл відповідальних за виконання стратегії суб’єктів за основними стратегічними напрямками та сферами діяльності. За умови узгодженої діяльності цих суб’єктів стане можливим досягнення поставлених стратегічних цілей.

ВИСНОВКИ

1.Туристична галузь - важливий стратегічний ресурс економічного розвитку країни. Усвідомлення цього створить необхідні можливості пріоритизації туризму для забезпечення економічного зростання України. Разом з тим, виникає необхідність враховувати проблеми розвитку туристичних дестинацій в Україні, адже саме вони є основними зонами концентрації туристичних потоків. Проаналізувавш підходи до визначення поняття «туристська дестинація», робимо висновки, щоце туристично-приваблива географічна територія або простір, підкріплена туристично-рекреаційними ресурсами, відповідною інфраструктурою та ринком туристичних послуг, що надає туристам згенерований туристичний продукт. Незважаючи на різноманітність, неповторність і власний імідж, будь-яку дестинацію можна ідентифікувати за наступними ознаками:

¾ Взаємодоповнення складових елементів;

¾ Використання туристами та місцевим населенням;

¾ Неподільність;

¾ Історико-культурна цінність.

Дестинації, таким чином, являють собою культурні цінності, вони неподільні, оскільки туристичний продукт виробляють там, де і споживають; їх використовують не тільки туристи, але і місцеве населення; різні елементи дестинацій взаємодоповнюють один одного.

2.Туристична дестинація «Подільські Товтри» як і більшість українських дестинацій має неповторний, унікальний туристичний потенціал, який ще поки що повністю не розкритий та не представлений належним чином на вітчизняному та міжнародному ринках. Основними проблемами з якими зіткнулися під час комплексного аналізу туристично-рекреаційного потенціалу даної території є відсутність належної інфраструктури та сервісного обслуговування туристів, і, як наслідок, відсутність сформованого туристичного продукту дестинації, здатного задовольнити потреби вітчизняних і іноземних туристів.

3.З огляду на специфічний характер даної дестинації, як природоохоронної території, значна увага тут повинна приділятись її охороні. Місцеві органи влади з залученням громадськості в межах своєї компетенції приймають участь в охороні території НПП "Подільські Товтри", сприяють його адміністрації в збереженні природних комплексів та виконанні поставлених перед ним завдань. Згідно з функціональним зонуванням на території НПП "Подільські Товтри" встановлюється диференційований режим щодо охорони, відтворення та використання його природних ресурсів з виконанням вимог закону "Про природо-заповідний фонд України".

4.Порівняльний аналіз даної дестинації із іншими аналогічними, що розташовані на території України, підтверджує, що саме наявність унікальних природних та історико-культурних об’єктів є її сильною стороною. Туристично-рекреаційний потенціал Національного природного парку «Подільські Товтри» представлений широкою варіативністю ресурсів, серед них наступні: історико-культурні, природні, екологічні, водні, подієві, релігійні, лікувально-оздоровчі, археологічні та багато інших. Так як НПП «Подільські Товтри» - це екологічна дестинація, найбільше тут зосереджено природних об’єктів, їх тут налічується 130. Найвідоміші із них: Бакотська затока, відома тим, що саме там розташовувалось, на даний момент затоплене, село, Смотрицький каньйон, що є візитною карткою даної місцевості та печера «Атлантида», яка є пам’яткою загальнодержавного значення.

5.Виходячи з проведеного аналізу основною метою стратегії розвитку даної дестинації є формування конкурентоспроможного як на національному, так і міжнародному ринках туристичного продукту, здатного максимально задовольнити туристичні потреби мешканців Хмельницької області та її гостей, шляхом збереження унікального природного і історико-архітектурного середовища.

6.При правильному розподілі ресурсів, а також узгодженій співпраці усіх зацікавлених у розвитку даної дестинації суб’єктів, стає цілком можливим досягнення намічених стратегічних цілей, в саме: популяризація дестинації «Подільські Товтри» та диверсифікація видів туризму на її території. Для досягнення цих цілей розроблено 7 груп тактичних завдань, кожна з яких містить в собі ряд оперативних. Реалізація даної стратегії, дозволить дестинації «Подільські Тотври» у найближчі роки представити широкому колу вітчизняних та іноземних споживачів унікальний туристичний продукт, здатний задовольнити потреби найвибагливіших споживачів та вийти на міжнародний ринок туристичних послуг у якості сформованого бренду підкріпленого значним, потужним потенціалом.

7. Отже, підсумовуючи усе вищезазначене, можна зробити висновок, що досягнення поставлених стратегічних цілий, а саме популяризація дестинації та диверсифікація видів туризму, можливе лише за умови наполегливої та злагодженої роботи усіх суб’єктів реалізації даної стратегії. Все ж ключовими завданнями є робота з персоналом, вдосконалення якості туристичних послуг та розвиток місцевої інфраструктури, брендинг дестинації «Подільські Товтри» та створення умов для здійснення пріоритетних видів туризму. Міжнародна співпраця сприятиме якнайшвидшому вдосконаленню усіх компонентів туристського продукту дестинації «Подільські Товтри» та виправленню недоліків, шляхом запозичення досвіду у туристично-розвинутих країн.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Про туризм: Закон України від 18.11.2003.№1282-IV. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/324/95-вр.

2. Про природно-заповідний фонд України: Закон України від 16.06.1992 № 2456-XII. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2456-12.

3. Про загальнодержавну програму формування національної екологічної мережі України на 2000-2015 роки: Закон України від 17.05.2000 №4731-VI. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/1989.

4. Про створення національного природного парку "Подільські Товтри: Указ Президента України від 27.06.1996 №474/96. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/474/96.

5. Про надання Кам'янець-Подільському державному історико-архітектурному заповіднику статусу національного: Указ Президента України від 30.04.1998 №396. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/396/98.

6. Алейникова Г. М. Оценка факторов, влияющих на развитие туристических дестинаций / Г. М. Алейникова, А. И. Головчан // Стан і перспективи розвитку туризму у світі та Україні напередодні чемпіонату Європи з футболу «Євро-2012»: матеріали Сьомої всеукр. наук.-практ. конф., Святогірськ, 26–28 вересня 2008 р. ДІТБ. – 2008. – С. 93-98.

7. Гетьман В.І. Екотуризм у національних парках // Екологічний вісник. - 2002. - № 7-8.

8. Головчан А.І. Теоретико-методологічні підходи до визначення сутності туристичних дестинацій та управління ними / [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Tiru/2009_27/24.pdf.

9. Головчан А.І. Дослідження ефективності сучасної системи туристичних дестинацій в Україні / А.І. Головчан // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна (економічна серія): зб. наук. пр. – Харків: ХНУ, 2010. – №9. – С. 188-195.

10. Головчан А. І. Теоретико-методичні підходи до оптимізації розвитку туризму в дестинаціях / А.І. Головчан // Вісник ДІТБ. – 2011. – № 15.

11. Горохов А. Ф. Комплексный подход к формированию маркетинговой стратегии развития туристической дестинации: автореф. дис. на соискание уч. ступени канд. экон. наук: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)» / А. Ф. Горохов. – СПб., 2007. – 17 с.

12. Дмитрук О.Ю. Екологічний туризм: сучасні концепції менеджменту і маркетингу Навчальний посібник. - К.: Альтерпрес, 2004. - 192 с.

13. Дядечко Л.П. Економіка туристичного бізнесу: навч. пос. / Л.П. Дядечко. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 224 с.

14. Зорин А. И. Концептуальное дидактическое проектирование туристических дестинацій: учеб.-метод. пособие. – М.: Советский спорт, 2012.

15. Кіптенко В. К. Менеджмент туризму: Підручник. – К.: Знання, 2010.

16. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Р.Б. Ноздревой. — М.: ЮНИТИ, 1998. - 787 с

17. Купер К. Экономика туризма: теория и практика: учеб. пособ./ [и др.]. - СПб.: Омега, 1998. – 200 с.

18. Леонтьєва Ю. Ю. Оцінка ресурсів категорії "атракція" регіональних дестинацій України // Економіка і регіон. – 2009. – №3 (22). – С. 20-25.

19. Леонт’єва Ю.Ю. Формування та реалізація стратегії розвитку регіональної туристичної дестинації: Автореф. дис.... канд. екон. наук / ХНАГХ. – Х., 2010. – 24 с.

20. Любіцева О. О., Третьяков О. В. Типізація дестинацій // Географія та туризм: зб. наук. пр. – К., 2012. –Вип. 17. – С. 3-9.

21. Масляк П.О. Рекреаційна географія. Навчальний посібник. - К.: Знання, 2008. - 343 с.

22. Машкович Е.А. Оценка понятия «туристская дестинация» в контексте современной туристики / Е.А. Машкович // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2007. - №6 (56). – С. 89 – 92.

23. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Дж. Лэмпел. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб.: Питер, 2001. – 336 с.

24. Морозов М.А. Дестинация – важнейший элемент туризма / М.А. Морозов, О.Д.Коль//Туризм: практика, проблемы, перспективы. – 1998. - №1.

25. Музиченко-Козловська О.В. Економічне оцінювання туристичної привабливості території Монографія. - Львів: Новий Світ-2000, 2012. - 176 с.

26. Попов А.В.. Категориальный статус и проблемное поле маркетинга и брендинга территорий, 2010. Опубліковано в: Ars administrandi (Искусство управления), Научный журнал 2010 - №3.

27. Соскін О.І. Брендинг міст: досвід країн Вишеградської групи для України / За загальною ред. О. І. Соскіна. – К.: Вид-во «Інститут трансформації суспільства», 2011. – 80 с.

28. Ткаченко Т.І. Сталий розвиток туризму: теорія, методологія, реалії бізнесу. Монографія / - 2-ге вид., випр. та доповн. - К.: Київ. нац. торг. -екон. ун-т, 2009. - 463 с.

29. Ткаченко Т.І. Територіально сфокусований розвиток суб’єктів туристичного бізнесу/ Т.І. Ткаченко // Культура народов Причерноморья. – 2006. – № 81. - С.56-64.

30. Ткаченко Т.І. Стратегічне управління розвитком суб’єктів господарювання в сфері туризму/ Т.І. Ткаченко // Культура народов Причерноморья. – 2006. - №79. - C.60-64.

31. Тонкошкур М.В. Основні принципи визначення туристичного потенціалу регіонів України / М.В. Тонкошкур // Коммунальное хазяйство городов. Научно-технический сборник. – 2009. - №87. – С.446 – 450.

32. Фоменко Н.В. Рекреаційні ресурси та курорти: навч. посіб. / Н.В. Фоменко. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 312 с.

33. Храбовченко В.В. Экологический туризм. Учеб.-метод. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004.

34. Aaker, D. (1996). Building strong brands. New York: Free Press.

35. Buhalis,D. ‘Marketing the Competitive Destination of the Future’, Tourism Management, (2000).- 101 p.

36. Leiper N. The framework of tourism / N. Leiper // Annals of Tourism Research.- 1979. - № 6. – P. 390 - 407.

37. Medlik S. Dictionary of Travel, Tourism and Hospitality. – S. Medlik. – 3-d ed. – Elsevier Science, 2003

38. Oxford English Dictionary, Clarendon Press, 1989, twenty volumes, hardcover, ISBN 0-19-861186-2. Режим доступу: http://oxforddictionaries.com

39. Pearce P.L. Tourist Behaviour. Themes and conceptual schemes. – Clevedon: Channel View Publications, 2008. – 241 p.

40. The emotional impact of color logos. [Електронний ресурс]. Режим доступу: www.createwanderlust.com

41. Офіційний сайт Європейської комісії. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://ec.europa.eu/

42. Офіційний сайт Всесвітньої туристичної організації. [Електронний ресурс] – Режим доступу: www.unwto.org/.

43. Офіційний сайт Всесвітньої екологічної організації. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.ecotourism.org/

44. Офіційний сайт Української асоціації активного та екологічного туризму. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://uaeta.org/

45. Офіційний сайт Міжнародного союзу охорони природи. [Електронний ресурс]. Режим доступу: www.iucn.org/.

46. Офіційний сайт Адміністрації НПП «Подільські товтри». [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.tovtry.km.ua/ua/;

47. Офіційний сайт Шацького Національного природного парку. [Електронний ресурс]. Режим доступу:www.shatsk.info/park.html

48. Офіційний сайт Карпатського Національного природного парку. [Електронний ресурс]. Режим доступу: cnnp.if.ua.

49. TripAdvisor. [Електронний ресурс]. Режим доступу: www. tripadvisor.ru.