Анализ производственной системы (производственно-хозяйственной деятельности) и системы управления персоналом конкретного объекта исследования.

Дается краткий анализ состояния производственной системы организации, который включает анализ производственно-хозяйственной деятельности по элементам: персонал предприятия (организации), производственная структура и функции, внешнеэкономические связи, финансово-экономическая устойчивость предприятия.

Затем необходимо перейти к анализу состояния системы управления исследуемого объекта. Здесь приводится анализ подсистемы линейного руководства, целевых, функциональных и обеспечивающих подсистем системы управления организации. Этот анализ следует проводить в поэлементном разрезе: кадры управления, технические средства управления, информация, методы организации управления, технология управления, функции управления, организационная структура управления, управленческие решения.

В процессе анализа системы управления исследуемого объекта следует провести подробные исследования состояния управления персоналом в исследуемой организации по выбранной теме дипломного проекта (оценка кадров, планирование карьеры, управление конфликтами, определение потребности в персонале, управление трудовой мотивацией и т.д.). При этом анализ следует начинать с рассмотрения целей, функций, организационной структуры, информационного, технического, нормативно-методического, правового и делопроизводственного обеспечения деятельности всего предприятия (организации).

Далее следует провести тщательный анализ структуры персонала предприятия по гендерному признаку, возрасту, уровню образования, стажу работы, профессионально-квалификационной структуре работников, по заработной плате, условиям и характеру труда отдельных категорий работников, текучести кадров и т.д.

После чего следует перейти к разработке и реализации управленческих решений по теме дипломного проекта.

Необходимые данные для выполнения аналитической части могут быть получены на основе действующей в организациях системы отчетных, плановых, учетных и статистических документов; системы оперативного учета, который ведут финансовые, 'экономические, кадровые и другие подразделения и службы; из методических и нормативных документов, регламентирующих деятельность организаций и их производственных подразделений, звеньев и уровней управления, а также на основе данных опроса, наблюдений и экспертных оценок.

- Причины, мешающие эффективному функционированию рассматриваемого объекта. Выводы по результатам анализа.

Этот раздел концентрирует в себе выводы по результатам разработки аналитической части. В краткой форме следует подвести общий итог, характеризующий нерешенность методических, организационных, экономических, правовых вопросов в области управления персоналом для исследуемой организации. При этом могут содержаться ссылки на передовой опыт отечественных и зарубежных организаций, подтверждающий негативные моменты в деятельности анализируемого объекта. В данном разделе следует описать все недостатки, выявленные при анализе

состояния изучаемой проблемы по теме дипломного проекта.

- Предложения по устранению выявленных недостатков.

Разработка комплекса проектных мероприятий по устранению выявленных недостатков является основой для оценки перспектив развития системы управления персоналом на данном объекте исследования. Качество и полнота разработки указанных мероприятий непосредственно определяют проектную часть дипломного проекта.

Разработка комплекса мероприятий, по устранению выявленных недостатков, включает:

• подготовку перечня проектных предложений, направленных на повышение уровня организации управления персоналом на предприятии в части исследуемой проблемы;

• обоснование целесообразности разрабатываемых мероприятий с учетом предварительной оценки социально-экономической эффективности и предполагаемых затрат на их реализацию.

Раздел III. Проектная часть