Бюджетирование на предприятии

Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и кон­троля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые по­казатели.

Бюджет - это, как правило, краткосрочный финансовый план, в котором отражены выраженные в стоимостных показателях доходы, затраты и результа­ты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Бюджетное планирование базируется на следующих положениях: финансовый план является неотъемлемой составной частью общего бюдже­та предприятия и состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета ин­вестиций и бюджетного баланса;

построение форм финансового плана осуществляется на основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого элемента активов и пассивов, доходов и затрат;

разработка финансового плана базируется на данных, полученных в резуль­тате построения целого ряда операционных бюджетов.

Внедрение бюджетирования позволяет:

повысить финансовую обоснованность принимаемых управленческих ре­шений на всех уровнях управления;

повысить эффективность использования имеющихся в распоряжении ком­пании и ее отдельных структурных подразделений ресурсов за счет повышения ответственности руководителей за предоставленные в их распоряжение ресурсов;

создать возможность для оценки инвестиционной привлекательности от­дельных сфер бизнеса;

повысить обоснованность выделения ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности;

превратить компанию в «финансово прозрачную»;

укрепить финансовую дисциплину в сочетании со стимулированием более эффективной работы структурных подразделений в интересах организации;

 

проводить постоянный мониторинг финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений;

проводить текущий контроль за изменением финансовой ситуации в компании.

14. Классификация методов финансового планирования

Методы финансового планирования - это совокупность приемов и спосо­бов, с помощью которых обеспечиваются разработка и обоснование плановых финансовых документов.

Методы финансового планирования и прогнозирования условно можно раз­делить на три группы:

-методы, основанные на использовании знаний, интуиции и опыта специали­стов;

-формализованные методы;

-комбинированные.

К методам первой группы, используемым в финансовом планировании, от­носятся:

*метод экспертных оценок;

*метод «Дельфи»,

* метод сценариев.

Данные методы используются, когда специалисты не могут словесное опи­сание поставленной задачи перевести в формальное или не имеют для этого соот­ветствующих ресурсов.

Метод экспертных оценок предполагает получение искомой информации путем опроса и обработки особым способом мнений экспертов.

Метод экспертных оценок достаточно ценен в финансовом планировании, осуществляемом в нестабильной среде и используется при определении финансо­вой стратегии, направлений финансовой политики, оценке проектов финансовых планов, прогнозировании объемов продаж, индексов инфляции, курсов валют, объема затрат по новым проектам и т. д.

Формализованные методы основаны на использовании математических, экономико-математических и графических методов и моделей.

К формализованным методам, используемым в финансовом планировании, относятся:

-метод прямого счета;

-факторный метод;

-метод пропорциональных зависимостей;

-нормативный;

-балансовый;

-методы оптимизации;

-статистические методы;

-графические методы.

Метод прямого счета предполагает использование определенных неслучай­ных функциональных взаимосвязей между различными технико-экономическими и финансовыми показателями.