Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций
Необходимо определить важнейшие индикаторы и обеспечить наблюдение за ними Данная мера облегчает раннее выявление изменений условий деятельности и активное встречное управление. Слежение за параметрами внешней и внутренней среды может осуществляться группой экспертов - специалистов в области стратегического анализа и контроллинга, маркетинга, службы информационного обеспечения фирмы. Наблюдение должно проводиться на предварительно разрабатываемой методической основе: · Перечень общих и специфических для каждого предприятия параметров внешней и внутренней среды. · Принципы количественной и качественной оценки внешних и внутренних сигналов. · Периодичность наблюдения выделенных параметров. · Принципы и методы определения индикаторов («контрольных точек»). · Методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюдения экономических явлений. · Принципы выработки антикризисных управленческих решений на основе использования результатов наблюдения. В экономической литературе в последнее время широко использовались понятия «реформирование», «реорганизация», «реструктуризация» и «реинжиниринг» предприятий и компаний. Необходимо отметить, что до настоящего времени общепринятого взгляда специалистов антикризисного управления на соотношение этих понятий нет, повсеместно идет смешение данных понятий, не сформировано единой точки зрения в их определении. Основываясь на опыте реализации антикризисного управления, предлагаем следующий взгляд на содержание и соотношение данных понятий (рис. 5.).
Преобразование предприятий» является наиболее общим, всеобъемлющим понятием, охватывающим многочисленные составляющие хозяйственной деятельности предприятий и направления ее преобразований, в том числе реструктуризацию, реинжиниринг бизнес-процессов. Именно в ходе преобразования изменениям подвергаются стратегия, продукция структура, функции, техническое оснащение, технологии, формируется требуемая корпоративная культура, комплектуются нужные кадры[17]. Преобразование
Рис. 5. Соотношение понятий «Преобразование», «Реформирование» и «Реинжиниринг».
В целях рассмотрения и представления преобразований (т.е. изменений вообще) на предприятии в различных аспектах предлагается следующая классификация (табл. 3.). Цели. В зависимости от ситуации на предприятии осуществляются мероприятия оперативного (обеспечение выживания на короткий срок) и долгосрочного характера (восстановление конкурентоспособности на длительное время).
Таблица 3.
Причины инициирования преобразования. В зависимости от стадии развития предприятия и его возможностей деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида. Превентивные преобразования, целью которого является увеличение стоимости предприятия (организации), сохранение собственности и другие задачи, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия и повышением эффективности его функционирования. И преобразования предприятия, находящегося в условиях кризиса, сконцентрированные на решениях по возвращению дееспособности, преодолению кризиса и превращению предприятия в действующее.
Уровень преобразований. Изменения могут рассматриваться с точки зрения внутренних и внешних факторов. Внутренние основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счет собственных и заемных источников финансирования. Внешние - на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия путем расширения (слияния, присоединения), сокращения (разделения, выделения) и преобразования акционерного капитала[18]. Функциональное содержание преобразований. Реформирование предприятия можно представить как совокупность преобразований в следующих сферах производственной (составляющие производственно-технической базы), организационной (экономико-правовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей), кадровой (профессиональный и квалификационный состав работников), финансовой (активы и пассивы) [19]. Вид стратегии преобразования. Специалисты выделяют наступательную и оборонительную стратегии осуществления преобразований. Наиболее часто предприятия, испытывающие финансовые трудности, выбирают оборонительную стратегию. Она выражается в том, что предприятие, испытывая в течение определенного времени трудности с реализацией своей продукции, стремится сократить объемы производства, отказаться от убыточной продукции, соответственно сократив численность работников предприятия, распродать излишние производственные мощности и виды бизнеса, чтобы выправить свое финансовое положение. Один из вариантов оборонительной стратегии - политика предприятия, направленная на то, чтобы отстоять свои позиции на рынке в борьбе с конкурентами сократить затраты на производство, снизить цены и обеспечить себе успех на рынке. Наступательная стратегия заключается в том, что предприятие выходит на рынок с новыми видами продукции по более низким ценам, приобретает новые бизнес-единицы, предприятия Модели осуществления преобразований. Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов, или же радикально, в виде крупных скачков. В этой связи соответственно говорят об эволюционной и революционной моделях изменений[20]. Для революционного метода управления изменениями характерны радикальное переосмысление, перепроектирование предприятий и производственно-хозяйственных процессов, глубокие и всеохватывающие перемены, мышление дискретными категориями (например, разрыв с прежними структурами), привлечение к участию убежденных сторонников перемен, использование для решительного устранения опасных тенденций. Эволюционные изменения осуществляются в рамках организационного развития, которое определяется как долгосрочный, тщательный, непрерывный, всеобъемлющий процесс изменения и развития организации и ее членов. Сторонники эволюционной концепции исходят из того, что в первую очередь должны меняться взгляды, ценностные представления и модели поведения членов социотехнической системы, а затем и сама система («организация» в институциональном понимании). Цель изменений заключается в одновременном повышении производительности организации и качества труда.
Концепция антикризисного управления в условиях возникновения кризисных ситуаций должна преследовать две основные цели: 1 - обеспечение дееспособности на короткий срок; 2 - восстановление конкурентоспособности на продолжитель-ное время. Чтобы достичь этих двух целей, требуется двуединая концепция преобразований (рис. 6.).
Рис. 6. Концепция реструктуризации, объединяющая краткосрочные и долгосрочные преобразования
За короткий срок в ходе оперативных преобразований должна быть решена проблема ликвидности. На более отдаленную перспективу предприятие должно осуществить глубокие, обусловленные рынком, внутренние стратегические преобразования (рис. 7.). В рамках общей концепции путем реализации оперативных мероприятий должна быть решена проблема ликвидности (сокращение дебиторской задолженности, уменьшение запасов, сокращение инвестиций, продажа ненужного имущества), а также задача улучшения результатов деятельности (за счет сокращения затрат на персонал, материальных затрат, прочих затрат, в том числе за счет улучшения качества и снижения потерь от брака; стимулирования продаж; повышения оборота в короткие сроки).
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 199; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.31.11 (0.012 с.) |