Смоленский филиал ноу впо мгуту

СМОЛЕНСКИЙ ФИЛИАЛ НОУ ВПО МГУТУ

КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ

По дисциплине «Антикризисное управление»

Составлен доцентом кафедры «Организация и учет хозяйственной деятельности» Новиковой В.И.

СМОЛЕНСК 2009

Содержание.

Введение………………………………………………………………………………5

Глава 1. Кризисы в социально-экономическом развитии …………………….7

1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения………………………………………………………………...7

1.2. Разновидности кризисов в социально-экономическом развитии…………8

1.3. Распознавание и преодоление кризисов……………………………………10

Глава 2. Особенности возникновения и разрешения экономических кризисов …………………………………………………………………………….11

2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов…………………..11

2.2. Причины экономических кризисов…………………………….…………..12

2.3. Фазы циклов общественного воспроизводства и их динамика…………..13

2.4. Виды экономических кризисов…………………………………………….14

Глава 3. Кризисы в развитии организации ……………………………………16

3.1. Сущность и виды кризисов в организации………………………………...16

3.2. Факторы рискованного развития организации…………………………….17

3.3. Возникновение кризисов в организации…………………………………...18

3.4. Тенденции циклического развития организации………………………….19

3.5. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации………………………………………………………………….21

Глава 4. Государственное регулирование кризисных организаций ……….23

4.1. Роль и функции антикризисного регулирования………………………...23

4.2. Система антикризисного регулирования…………………………………24

4.3. Меры антикризисного регулирования, применяемые к предприятиям...26

Глава 5. Банкротство и ликвидация организации ……………………………28

5.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия…………..28

5.2. Роль и деятельность арбитражного суда………………………………….29

5.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур………..30

5.4. Диагностика банкротства предприятия…………………………………...33

 

Глава 6. Основные черты антикризисного управления предприятием …...36

6.1. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления……………………………………………………………………36

6.2. Признаки и особенности антикризисного управления……………………37

6.3. Эффективность антикризисного управления………………………………38

Глава 7. Стратегия и тактика антикризисного управления ………………...40

7.1. Роль стратегии в антикризисном управлении……………………………..40

7.2. Разработка антикризисной стратегии предприятия……………………….40

7.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии………………………...42

Глава 8. Риски в антикризисном управлении …………………………………44

8.1. Природа и классификация управленческих рисков………………………44

8.2. Антикризисное управление риском………………………………………...46

8.3. Методы оценки инвестиционного риска…………………………………...47

Глава 9. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении …………49

9.1. Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении…………………………………………………………………..49

9.2. Формирование инновационных структур как условие выхода из кризиса………………………………………………………………………..50

9.3. Инновационные проекты, критерии их отбора………………………….…51

9.4. Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса………………………………………………………………………..53

Глава 10. Антикризисное управление персоналом предприятия …………..55

10.1. Антикризисные характеристики управления персоналом……………... 55

10.2. Система антикризисного управления персоналом…………………….…55

10.3. Антикризисная политика в управлении персоналом…………………….57

Глава 11. Особенности деятельности антикризисного управляющего ……60

11.1. Назначение и область деятельности антикризисного управляющего…..60

11.2. Модель антикризисного управляющего…………………………………..61

11.3. Ролевая структура деятельности антикризисного управляющего……..62

Глава 12. Механизмы повышения антикризисной устойчивости предприятия………………………………………………………………………65

12.1. Организационно-производственные механизмы оздоровления предприятия и повышения антикризисной устойчивости………………65

12.2. Механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства…………………………………………………………………66

12.3. Формы санации предприятия и их эффективность………………………68

Глоссарий ………………………………………………………………………….. 72

Список использованной литературы …………………………………………...76

Введение.

Антикризисное управление представляет собой одну из отраслей общего развития организациями. В связи с этим, данное учебное пособие имеет следующие цели:

- быть информативным;

- обучить основам методологии и логических построений;

- научить методики решения конкретных управленческих задач.

Учебное пособие подготовлено с учетом современных принципов технологии образования.

Учебное пособие построено по логической схеме углубления знаний, а также их дополнения, конкретизации и детализации по отдельным характеристикам, имеющим решающее значение в понимании всех процессов возникновения и разрешения кризисов.

Концепция антикризисного управления, представленная в учебном пособии состоит из 3 частей.

В первой рассматривается сущность объективного явления, которое характеризуется понятием «кризис», представлены описание и анализ экономических кризисов, научные точки зрения на их структуру и причины возникновения. Также здесь рассматриваются вопросы, посвященные роли государства в регулировании кризисов в государственном управлении экономикой. Поскольку кризисы протекают по-разному в зависимости от того, как построено и функционирует государственное управление, и в какой мере оно ориентировано на антикризисное управление.

Вторая часть содержит материал, относящийся к отдельной организации, фирме, предприятии, компании и т.д.. Здесь выделяются наиболее важные характеристики, такие, как стратегия, тактика антикризисного управления, риски, инновации, инвестиции, банкротство.

Третья часть учебного пособия посвящена проблематики человеческого фактора в антикризисном управлении: работе с персоналом, требованиям к антикризисному управляющему. Завершает учебное пособие глава, посвященная механизмам повышения антикризисной устойчивости организации.

 

Таблица 1.

Антикризисного управляющего

В процессе своей деятельности антикризисный управляющий выступает во множестве ролей. При этом его личность влияет на характер исполнения роли, но не на ее содержание – подобно актеру менеджер играет заранее предопределенную роль, хотя и реализует в ней свою персональную интерпретацию.

Можно составить разные классификации управленческих ролей в зависимости от критериев, положенных в их основу: формы воздействия в процессе управления – например, административные и межличностные (неформальные), характера исполнения роли – творческие и репродуктивные, целевой направленности – прямые и косвенные, продолжительности исполнения роли – кратковременные и постоянные и т.д.

В процессе своей деятельности антикризисный управляющий сталкивается с большим многообразием ситуаций, в которых ему приходится выступать в конкретных ролях. Все эти роли неразрывно связаны между собой, но в конкретной ситуации чаще всего доминирует одна определенная роль.

В качестве основных (характерных) для менеджера по АКУ можно выделить следующие роли.

Руководитель. Это одна из главных составляющих комплекса ролей в антикризисном управлении. В данной роли менеджер по АКУ руководит предприятием, разрабатывает его стратегию (стратег), определяет основные задачи реорганизационной политики (концептолог), осуществляет делегирование полномочий (организатор), ему часто приходится выступать в роли эксперта при постановке задач.

Лидер. Эта роль определяет социальный статус менеджера по АКУ. Антикризисный управляющий обязательно должен быть лидером. В сжатых временных рамках, отведенных ему законом, невозможно добиться намеченного результата, не пользуясь поддержкой всего коллектива.

Наставник. Отличительным признаком данной роли является то обстоятельство, что в этом амплуа менеджер по АКУ должен обладать максимальным потенциалом знаний, иметь профессиональную компетентность.

Дипломат. В этой роли антикризисный управляющий выполняет функции специалиста по связям с общественностью и представителя. Первая связана с социально-психологической составляющей в деятельности менеджера, вторая с внешней деятельностью организации (представление фирмы, заключение договоров, ведение переговоров).

Предприниматель. Роль предпринимателя отличается от профессии тем, что последняя определяет собственника, а роль предусматривает комплекс определенных функций.

Инноватор. Менеджер по АКУ непременно должен иметь инновационный склад мышления. В реализации проекта по преодолению кризисной ситуации важны способность предвидеть и умение пойти на риск.

Исследователь-прогнозист. Антикризисная деятельность требует от менеджера аналитических способностей для быстрого определения причин негативных явлений, умения адекватно оценить и предвидеть последствия принимаемых решений.

Информационный центр. Полнота, точность, своевременность, достоверность внешней и внутренней информации играют решающую роль в кризисной ситуации. Помимо этих свойств информация в рыночной экономике имеет еще один аспект – секретность, связанный с сохранением коммерческих интересов фирмы. Менеджер по АКУ действительно становится некоторым узловым звеном на пересечении разнообразных каналов информационных потоков.

 

Глоссарий.

Антикризисная кадровая политика- кадровая политика организации, включающая деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, научному предвидению будущего, реальных возможностей его достижения.

Антикризисное управление- установление контроля над развитием кризиса в социально-экономической системе и приведение ее к уровню нормального функционирования.

Антикризисное управление персоналом - разносторонняя, тщательно спланированная и продуманная деятельность по управлению персоналом организации в кризисных ситуациях или в целях предотвращения последних, опирающихся на систему научно-обоснованных принципов, искусство и здравый смысл предпринимателей и менеджеров.

Антикризисное регулирование - политика правительства, направленная на предотвращение развития кризисов в масштабе всей экономике, представляющая собой систему, важным элементом которой является защита предприятия от кризисных ситуаций и регулирование процессов банкротства.

Антикризисный организационно-производственный реинжиниринг - радикальный пересмотр и перестройка всех направлений деятельности на кризисном предприятии с целью повышения ее эффективности и конкурентоспособности как условие выхода из кризисного состояния.

Антикризисный управляющий - тип руководителя, который определяется специальной подготовкой, условиями работы, особенностями системы управления и индивидуальными качествами человеками.

Арбитражный управляющий - лицо, назначаемое, арбитражным судом спустя не более 10 дней с момента принятия искового заявления о признании предприятия банкротом для проведения процедур банкротства и осуществлении иных полномочий, установленных Федеральным Законом.

Внесудебная санация - санация предприятия, проводимая без участия арбитражного суда и соответственно без официального объявления банкротства.

Диагностика банкротства - система целевого финансового анализа, направленного на выявление параметров кризисного развития предприятия, генерирующего угрозу его банкротства в предстоящем периоде.

Добровольная ликвидация - внесудебная процедура ликвидации несостоятельного предприятия, осуществляемое по соглашению между его собственниками и кредиторами, под контролем кредиторов.

Досудебная санация- санация предприятия, предполагающее предварительное, до открытия производство по делу о банкротстве, оздоровление.

Квазистабильное состояние системы (организации)- состояние, когда по крайней мере одна структурная составляющая системы (организации) находится в переходном периоде, но при этом на состояние системы это либо вообще не сказывается, либо сказывается настолько незначительно, что таким положением можно пренебречь.

Коллегия уполномоченных государственных представителей-кредиторов- органы, основными функциями которых является предварительное (досудебное) изучение истории банкротства предприятия, реструктуризации долга, разработка графиков погашения задолженности и осуществления контроля исполнения обязательств перед кредиторами.

Конкурсная масса - все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства и выявленное в его ходе: денежные средства, дебиторская задолженность, неполученное целевое финансирование, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения и др.

Конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к предприятию-должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов в результате ликвидации должника и распродажи его имущества.

Кризис в социально-экономическом развитии - крайнее обострение противоречий в процессе развития социально-экономической системы, дестабилизирующее ее и угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Кризис организации - незапланированный и нежелательный, ограниченный по времени процесс, который ставит под угрозу существование организации и выходом из которого может быть либо успешное преодоление кризиса и выход организации на новую ступень развития, либо ликвидация организации.

Мировое соглашение - достижение договоренности должника с кредиторами относительно рассрочки, отсрочки, скидки с долгов.

Мониторинг финансового состояния предприятия - система сбора данных и расчета показателей финансового состояния предприятий, сформированная на мезо- и макроуровне, позволяющая диагностировать возникновение у них признаков банкротства, отслеживать тенденции и динамику происходящих изменений, а также учитывать платежеспособность предприятия.

Неккомерческое партнерство «Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих» (НП РГПАУ)- объединение специалистов по антикризисному управлению, их профессиональных организаций и иных юридических лиц, содействующих развитию антикризисного управления в России.

Несостоятельность (банкротство)- признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

План внешнего управления - документ, содержащий меры по восстановлению платежеспособности предприятия-банкрота в установленные сроки, который рассматривается и утверждается собранием кредиторов, т.е. реальную стоимость пассивов.

Санация- система мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью сторонних юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации.

Стабильное состояние системы (организации)- состояние, когда ни одна структурная составляющая системы (организации) не находится в переходном периоде или, другими словами, все структурные составляющие функционируют устойчиво.

Структурный кризис - экономический кризис, отражающий нарушение закона пропорционального развития общественного воспроизводства, выражающийся в серьезных диспропорциях между отраслями, сопровождающихся недостаточным выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития экономики.

Федеральная межведомственная балансовая компания по финансовому оздоровлению- государственный финансовый орган, деятельность которого направлена на финансовое оздоровление предприятий без применения судебных процедур.

Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО России)- государственный орган, реализующий исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и организационные функции, связанные с антикризисным регулированием.

 

 

Список использованной литературы.

Нормативные документы.

1. Конституция Российской Федерации.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации._ М.: ОСЬ-89, 2002.

3. Федеральный Закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) // Банкротство предприятия. - М,: ПРИОР, 2003.

4. Положение о Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству // Банкротство предприятия.- М.: Изд-во ПРИОР, 2001.

5. Методические рекомендации по выявлению неплатежеспособных предприятий, нуждающихся в первоочередной государственной финансовой поддержке, а также по определению неплатежеспособных предприятий, подлежащих выводу из числа действующих в связи с неэффективностью. // Банкротство предприятия. -М.: ПРИОР, 2001.

6. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса // Банкротство предприятия.- М.: ПРИОР, 2001.

7. Положение о системе подготовки арбитражных управляющих // Банкротство предприятия.-М.: Изд-во ПРИОР, 2001.

8. Положение об осуществлении струдниками ФСФО России надзора за деятельностью арбитражных управляющих // Банкротство предприятия.- М.: Изд-во ПРИОР, 2001.

9. Временные методические рекомендации по оказанию государственной поддержки и санации предприятий // Банкротство предприятия.- М.: ПРИОР, 2001.

10. Распоряжения Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности». №17-р от 28.06.1999.

11. О зачислении и расходовании денежных средств, поступающих в качестве вознаграждения арбитражных управляющих // Банкротство предприятия.- М,: Изд-во ПРИОР, 2001

12. План финансового оздоровления (бизнес-план) // Банкротство предприятия. - М.: ПРИОР, 2001.

Учебная литература.

1. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учебн. пособие / Под ред. И.К. Ларионова.- М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова._ М.: ИНФРА-М, 2001.

3. Антикризисное управление предприятиями и банкамим: Учебно-практическое пособие.- М.: Дело, 2001.

4. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для Вузов под ред. С.Г. Беляева и В.А. Кошкина – М.: Закон и право, ИНИТИ, 1996.

5. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. Теория и практика антикризисного управления. – М.: ЮНИТИ, 1999.

6. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: Изд. Цент ФБК-ПРЕСС, 2002.

7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.- М.: Инфра-М, 2001.

8. Березникова Л.А. Антикризисное управление: Методические указания по курсу.- Смоленск: СИБП, 2000.

9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, 1999.

10. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

11. Витрянский В. Обзор основных положений Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)» // Антикризисное управление, 2003.- №5-6- С. 5-8.

12. Глухова З.В. Государственное регулирование рыночной экономики.- М.: Финстатинформ, 1999.

13. Гончаров В.В. руководство для высшего управленческого персонала: В 3-х томах.- М.: МНИИПУ, 2001.

14. Государственное регулирование экономики и социальный прогресс: Учебное пособие / Под ред. Т.Г. Морозовой. – М.: Финстатинформ, 1997.

15. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П., Банкротство предприятий: Экономические аспекты. - М.: ПРИОР, 1998.

16. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебн. пособие.- М.: ЗАО «Бизнесшкола «Интел-Синтез», 2001.

17. Заславская Т.И. Потенциал разрушения. Сфера трудовых отношений как фокус неправового пространства России // Бизнес-академия.- 2002.-№3.

18. Иванов В.Н., Выскребцов В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности: Прак. пособие.- М.: Изд-во ООО «Макцентр. Издательство», 1999.

19. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И., Зубкова А.Г. и др. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие / под ред. Н.Н. Кожевникова.- М.: Издательский центр «Академия», 2005.

20. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю., Валетов В.И. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий.- М.: Современная экономика и право, 1999.

21. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией». Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 1999.

22. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент.- Спб: Питер, 2001.

23. Курошева Э.И. Теория антикризисного управления предприятием: Учебн. пособие.- СПб.: Речь, 2002.

24. Маевский В.И. Макроэкономические аспекты становления социально-рыночного хозяйства.-М.: Изд-во РАН, 1998.

25. Маренков Н.Л. Антикризисное управление- Изд.2-е.- М., Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.

26. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебн. пособие.- М.: дело, 2001.

27. Панков В.В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления // Финансы, 2003.- №8.- С.59-62.

28. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Высшая школа, 2004.

29. Постатейный комментарий к Федеральному Закону «О несостоятельности (банкротстве)»: 4-е изд., стереотипное / Под ред. В.В. Витрянского.- М.: «Статус», 2001.

30. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

31. Философов Л.А. Мониторинг финансового состояния организаций // Антикризисное управление.- М., 2000. №5,6

32. Финансы: Учебн. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой.- М.: Финансы и статистика, 2000.

33. Уткин Э.А. Антикризисное управление М.: Ассоц. «Тандем», 1997.

 

СМОЛЕНСКИЙ ФИЛИАЛ НОУ ВПО МГУТУ

КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ

По дисциплине «Антикризисное управление»