Практическое занятие №11. Мониторинг изменений и диагностика развития производственной организации

 

Принципы комплексной диагностики производственной системы складываются из трех групп принципов — принципов диалектики, специфических принципов анализа и принципов оценки. К принципам диалектики относятся:
• системный подход;
• динамический подход;
• принцип проявления необходимости и случайности;
• принцип единства и борьбы противоположностей;
• принцип перехода количества в качество и качества в новое количество;
• принцип отрицания отрицания, непрерывного отмирания систем или их компонентов и появления новых, более качественных (по спирали развития).
К специфическим принципам анализа производственной системы относятся следующие принципы:
1) принцип единства анализа и синтеза — предполагает разложение целого на составные части с целью глубокого изучения их свойств и последующего рассмотрения частей в целом во взаимосвязи и взаимозависимости;
2) принцип выделения ведущего звена (ранжирования факторов) — предполагает постановку цели и установление способов достижения этой цели. При этом всегда выделяется основное (ведущее) звено при применении методов структуризации и факторного анализа проблемы;
3) принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа и оценки по объему, качеству, срокам, методам получения информации и условиям применения объектов анализа и другим условиям;
4) принцип оперативности и своевременности анализа — направлен на сокращение времени выполнения работ за счет соблюдения принципов рационализации частичных процессов (пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности и др.), кодирования и автоматизации информационного обеспечения, повышения качества информации и методов анализа;
5) принцип количественной определенности — предполагает количественное выражение: а) параметров и условий обеспечения сопоставимости и оптимизации альтернативных вариантов управленческого решения; б) связей между компонентами системы менеджмента организации; в) степени неопределенности и риска при принятии решений.
В дополнение к перечисленным принципам при проведении диагностики следует соблюдать и специфические принципы оценки:
• учет фактора времени;
• учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта;
• применение к оценке комплексного, системного и других научных подходов;
• обеспечение многовариантности технических и организационных решений;
• достоверное, объективное отражение реального состояния
объекта;
• обеспечение согласованности исходной информации по объекту диагностики с аналогичной информацией по глобальным системам, куда входит данная организация — по вертикали (корпорация, отрасль) и горизонтали (регион, субъект Федерации);
• обеспечение расчетов с оптимальной (но не максимальной) погрешностью с учетом изменчивости факторов внешней среды и внутренней структуры объекта диагностики и др.
Комплексная диагностика производственной системы предполагает выполнение следующих условий:
1) обеспечение целостности исследования на всех его этапах при всем разнообразии применения методов расчета;
2) изучение взаимосвязей между внешними и внутренними факторами и результатами деятельности производственной системы с целью вывода удобных в применении формул-связок;
3) разработка системы управленческого учета, позволяющей обеспечить «прозрачность» протекания производственных и экономических процессов в динамике;
4) определение системы показателей, позволяющей точно оценить сопоставить их с эталонами или нормативами;
5) разработка пакета прикладных программ, позволяющих доступно для всех руководителей проводить экономическое обоснованности своих решений с помощью диагностирования деятельности организации.
Комплексную диагностику производственной системы рекомендуется выполнять в следующие этапы:
•формирование информационной базы для диагностирования, содержащей динамику сопоставимых показателей, характеризующих результаты деятельности диагностируемой организации, соответствующие данные о работе аналогичных организаций, а также различные нормы и нормативы по перечисленным выше направ-лениям комплексной диагностики;
• определение (уточнение) контрольных цифр, характеризующих утвержденные стратегические цели, видение и миссию развития производственной системы либо норм, эталонных значений, с которыми предстоит сравнивать показатели фактического состояния организации;
• анализ финансового состояния организации на конец (начало) года или другую промежуточную дату с целью определения результативности приобретения и размещения капитала;
• анализ состояния производственной системы по перечисленным в начале данного пункта направлениям диагностики;
• выделение факторов, влияющих на эффективность использования потенциала организации;
• прогнозирование ожидаемых тенденций развития конкурентных преимуществ организации в сложившихся и стратегических ситуациях;
• предварительная комплексная оценка эффективности реализации конкурентных преимуществ организации.
Комплексная диагностика производственной системы направлена на анализ состояния внешних и внутренних параметров организации в текущий момент. В настоящее время повышается актуальность выполнения подобной диагностики, что подтверждается введением в некоторых экономических вузах дисциплины «Диагностика предприятия». Методы прогнозирования перспективного состояния производственной системы, стратегии ее развития изучаются в курсах «Стратегический маркетинг», «Стратегическое планирование» и др. Дальнейший материал темы посвящен основам стратегического маркетинга.