Низька якість менеджменту;дефіцити в організаційній структурі;недоліки у виробничій сфері;дефіцити у фінансуванні;брак інновацій та раціоналізаторства.

4. Виділяють наступні параметри фінансової кризи:

Джерела (фактори) виникнення;вид кризи;стадія розвитку кризи.

2. Вид кризи;сфера поширення кризи;динаміка кризи.

3. Стадія розвитку кризи;динаміка кризи;просування кризи.

4. Наслідки кризи;сфера поширення кризи;вид кризи.

5. Відповідно до норм ЗУ «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» передбачено терміни:

1. Санація; банкрутство.

2. Реструктуризація;поточна санація.

Санація; досудова санація.

4. Арбітражна санація;санація.

6. Розрізняють такі види криз:

1. Криза платоспроможності;криза ліквідності;криза прибутковості.

Стратегічна криза;криза прибутковості;криза ліквідності.

3. Криза ліквідності;криза дохідності;стратегічна криза.

4. Стратегічна криза;криза ліквідності;фінансова криза.

7. Метою фінансової санації є:

1. Покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення;поновлення або збереження ліквідності і платоспроможності підприємств;скорочення всіх видів заборгованості.

2. Вдосконалення організаційної структури підприємства;підвищення якості менеджменту;мобілізація санаційних резервів.

3. Поліпшення структури оборотного капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.

І 3) відповіді вірні.

8. Розрізняють такі типи санаційних заходів:

Соціальні;організаційно-правові;виробничо-технічні;фінансово-економічні.

2. Фінансово-економічні;соціально-психологічні;виробничо-технічні.

3. Конкурентні;соціальні;фінансово-економічні.

4. Соціальні;реструктуризаційні;організаційно-правові.

9. Реструктуризація - це:

1. Сукупність усіх заходів, які здатні призвести до фінансового оздоровлення підприємства.

Проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну його структури, системи управління, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні відновити прибутковість, конкурентоспроможність та ефективність виробництва.

3. Задоволення вимог кредиторів та виконання зобов’язань перед бюджетом.

4. Система фінансово-економічних, виробничо-технічних,організаційно-правових та соціальних заходів, спрямованих на досягнення чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості і конкурентоспроможності підприємства боржника у довгостроковому періоді.

10. До головних факторів, що зумовлюють стратегічну кризу на підприємстві слід віднести такі:

1. Неефективна політика збуту та асортиментна політика;недосконале планування та прогнозування;помилкова політика диверсифікації;неефективний апарат управління.

2. Дефіцит в організаційній структурі;відсутність виробничої програми;зайві виробничі потужності.

3. Відсутність або недієздатність системи контролінгу;форс-мажорні обставини;неправильний вибір місця розташування підприємства.

Всі відповіді вірні.

11. Криза прибутковості являє собою:

1. Коли на підприємстві зруйновано виробничий потенціал і відсутні довгострокові фактори успіху.

2. Підприємство є неплатоспроможним або існує реальна загроза втрати платоспроможності.

Перманентні збитки вихолощують власний капітал і це призводить до незадовільної структури балансу.

4. Всі відповіді вірні.

12. Кінцева мета санаційної стратегії полягає у:

1. Відновлення прибутковості, ліквідності та платоспроможності підприємства.

2. Формування фондів фінансових ресурсів для погашення боргових зобов’язань.

3. Узгодження проекту санації.

Досягнення довгострокових конкурентних вигод, які б забезпечили компанії високу рентабельність.

13. Вирішальне значення для успішного проведення фінансового оздоровлення підприємства є: