Характеристика глубины состояния банкротства.

История становления и развития рыночной экономики в развитых странах

показывает неравномерность процесса функцио­нирования предприятия, наличие

колебаний значений объемов производства и сбыта продукции. Возникновение

спада произ­водства определяется как кризисная ситуация и рассматривается как

некая общая для всех предприятий закономерность, тесно увязанная с характером

их жизненного цикла, которая может воз­никнуть на любой из его стадий. Спад

производства обусловлива­ет состояние банкротства, которое характеризуется

продол­жительностью во времени и длится на протяжении второй фазы жизненного

цикла предприятия, различаясь при этом «амплиту­дой падения» на каждом

интервале (этапе) фазы. По глубине бан­кротства различают его стадии:

• I стадия — допустимое банкротство — характеризует за­рождение

негативного состояния, возникает на этапе жиз­ненного цикла «реорганизация»,

когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности;

• П стадия — критическое банкротство — определяет уси­ление

негативных тенденций на этапе «спад», когда затра­ты на осуществление

деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов;

• Ш стадия — катастрофическое банкротство — возникает на этапах

«банкротство» и «ликвидация» жизненного цикла предприятия, сопровождается его

закрытием или принуди­тельной ликвидацией, следствием которых является

распро­дажа имущества для погашения требовании кредиторов. В этом случае

должник теряет право самостоятельно управлять и распоряжаться своим имуществом.

Это право переходит к ликвидаторам — лицам, назначенным для управления

имуще­ством должника и принудительной его ликвидации.

На каждой стадии развития негативной тенденции состояние предприятия имеет

свои отличительные признаки:

на стадии I: задержки с предоставлением отчетности, снижение ее качества;

изменения в структуре баланса: резкое уменьшение денег на счетах; увеличение

де- биторской и кредиторской задолженности, их старение и разбалансирование;

снижение объемов продаж; необоснованная смена поставщиков; изменения в

cтруктуре управления; всевозможные реорганизации предприятия (открытие и

закрытие представительств, филиалов, дочерних обществ и т.п.); скрытое

снижение цены предприятия, падение курса его акций; снижение доходов

(прибыли) от основной деятельности;

на стадии II: трудности с наличностью; уменьшение поступления денежных

средств от хозяйственных oпераций; конфликты в высшем руководстве; нарушение

сроков выплаты заработной платы; рост текучести кадров; ухудшение социально-

психологического климата в трудовом коллективе; установление нереальных цен

на продукцию; внеочередные проверки финансово-контролирующих органов;

затруднения в получении коммерческих кредитов; возникновение убытков;

на стадии III: неудовлетворительная структура баланса; скопление на складе

готовой продукции, которая заведомо не реализуется; падение объема

производства; низкая заработная плата; сокращенный рабочий день (неделя);

возрастание убытков; недостаток оборотных средств; неспособность

погасить срочные обязательства.

Из сказанного следует, что банкротство — хотя и болезненный, но закономерный

процесс, а значит, подлежит управлению. Состояние неплатежеспособности

предприятий неравномерно по внешним признакам, согласно чему управление им

сложно и неуниверсально. Оно осуществляется как на макроуровне — посредством

созданной системы мониторинга, так и на микроуровне хозяйственной

деятельности - в результате антикризисного управления.[ 7, 635-636]