![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Определение и суть декомпозиции работ
Декомпозиция — научный метод, использующий структуру задачи и позволяющий заменить решение одной большой задачи решением серии меньших задач, пусть и взаимосвязанных, но более простых. Декомпозиция, как процесс расчленения, позволяет рассматривать любую исследуемую систему как сложную, состоящую из отдельных взаимосвязанных подсистем, которые, в свою очередь, также могут быть расчленены на части. В качестве систем могут выступать не только материальные объекты, но и процессы, явления и понятия. Декомпозиция работ - или иерархическая структура работ (далее ИСР), называемая на английском языке Work Breakdown Structure (сокращенно WBS) представляет собой инструмент, который позволяет разбить проект на составные части. Декомпозиция работ — это основа планирования проектов и один из важнейших методов, которые используются в управлении проектами. Декомпозиция работ проекта выявляет все задачи, составляющие данный проект и превращает масштабный, уникальный, возможно, даже загадочный объем работ — проект — во множество сравнительно небольших, обозримых задач. ИСР использует информацию из определения проекта и управления рисками и определяет задачи, которые составляют основу для всего последующего планирования (рис. 2.1). Структура работ может быть представлена либо в графической форме, либо в виде таблицы, отражающей вложение работ. В любом случае структура работ отражает перечень работ, составляющих проект. Графический вариант ИСР (в виде блок-схемы) облегчает понимание всех составных частей проекта, однако представление ИСР в виде таблицы, отражающей вложение работ, удобнее с практической точки зрения, поскольку в ней можно указывать намного больше задач, чем можно указать с помощью графического подхода. Рис. 2.1 Блок – схема декомпозиция работ проекта ИСР проясняет картину и отражает подробности, без которых невозможно выполнение ряда действий, связанных с управлением проектами. В частности, создание ИСР помогает решить следующие задачи: • Отразить содержание проекта с достаточно высокой степенью детализации. Содержание работы (для строительных проектов «Техническое задание») позволяет определить содержание проекта на концептуальном уровне, а детальное отображение содержания проекта можно выполнить лишь с помощью ИСР;
• Отслеживать ход выполнения проекта. Задачи, представленные в ИСР, становятся основой для отслеживания хода выполнения проекта, поскольку каждая из таких задач представляет собой объем работы, который поддается измерению; • Получить точные оценки затрат и расписания исполнения проекта. ИСР позволяет детализировать затраты на оборудование, материалы и оплату труда по каждой из задач, представленных в декомпозиции работ; • Формирование проектной команды. Дляэффективного управления проектом каждому из членов проектной команды необходимо указать четко обозначенный круг работ, которые ему предстоит выполнить, и показать место, которое эти работы занимают в данном проекте. Разработанная надлежащим образом ИСР решает обе эти задачи. Кроме того, руководить проекта может повысить заинтересованность каждого из членов проектной команды в предстоящей работе, привлекая их к участию в составлении ИСР. Суть ИСР заключается в том, что она разбивает всю работу, связанную с выполнением соответствующего проекта, на отдельные задачи (их называют работами). В ИСР могут быть представлены два вида задач — суммарные задачи и пакеты работ. Суммарная задача фактически не выполняется, а представляет собой суммирование подчиненных пакетов работы. В действительности выполняются лишь пакеты работы. Понимание связи между суммарными задачами и группами работ служит необходимым условием разработки надлежащей ИСР.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 1872; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.220.120.161 (0.007 с.) |