Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Критерии оценки итогов практики ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
Защита отчета по практике предполагает выявление глубины и самостоятельности выводов и предложений студента. При оценке работы магистранта во время прохождения учебной практики используются следующие критерии: уровень его профессиональной подготовки; качество выполнения профессиональных заданий по практике; характеристика магистранта с места прохождения практики; систематичность работы магистранта в период практики; качество содержания и оформления отчета. Отчет с учетом его содержания и защиты оценивается по четырехбалльной шкале. Оценка «отлично» соответствует повышенному уровню сформированности компетенций: компетенции сформированы полностью, проявляются и используются систематически, в полном объеме, т.е. выставляется, если магистрант в полном объеме ориентируется в тематике практики, отвечает на вопросы теоретического и практического характера по проблемам, изложенным в тексте отчета; разработаны рекомендации по совершенствованию управления персоналом в организации; имеется положительная характеристика от руководителя практики от организации и научного руководителя. Отчет выполнен и оформлен на высоком уровне. Оценка «хорошо» соответствует базовому уровню сформированности компетенций: компетенции в целом сформированы, но проявляются используются фрагментарно, не в полном объеме, т.е. выставляется, если студент хорошо ориентируется в тематике практики, отвечает на вопросы теоретического и практического характера по проблемам, изложенным в тексте отчета; имеется положительная характеристика от руководителя практики от организации и научного руководителя. Отчет выполнен и оформлен с несущественными ошибками. Оценка «удовлетворительно» соответствует пороговому уровню сформированности компетенций: компетенции сформированы в общих чертах, проявляются и используются ситуативно, частично, т.е. выставляется, если студент удовлетворительно ориентируется в тематике практики, источниках цифровых данных, не отвечает на вопросы теоретического и практического характера по проблемам, изложенным в тексте отчета; имеется характеристика от руководителя практики от организации и научного руководителя. Отчет выполнен и оформлен с существенными ошибками.
Оценка «неудовлетворительно» выставляется, если студент не ориентируется в тематике практики, не отвечает на вопросы теоретического и практического характера по проблемам, изложенным в тексте отчета; имеется негативная характеристика руководителя практики от организации и научного руководителя. Отчет выполнен и оформлен с существенными ошибками. Порядок представления отчетности по практике По итогам практики обучающийся формирует письменный отчет о ее прохождении. Отчет по практике составляется на основании собранных и обработанных студентом материалов. Содержание отчета о практике должно соответствовать программе практики. Отчет по практике представляется на кафедру научному руководителю магистранта для проверки. Отзыв руководителя практики от организации должен быть приложен к отчету. По результатам защиты выставляется зачёт с оценкой, которая фиксируется в ведомости и в зачётной книжке магистранта. Учебно-методическое и информационное обеспечение практики Основная литература: Управление персоналом / под ред. И.Б.Дураковой. – М.: Инфра-М. – 2014. Дополнительная литература: рекомендуется руководителем практики в соответствии с выбранной темой исследования магистранта. Интернет-ресурсы: Государственные: 1. www.president.kremlin.ru – официальный веб-сайт Президента РФ; 2. www.fsgs.ru – Федеральная служба государственной статистики. Средства массовой информации: 1. www.regions.ru – Агентство региональных новостей «Регионы.ру»; 2. www.prime-tass.ru – Агентство экономической информации «Прайм-ТАСС»; 3. www.expert.ru – Журнал «Эксперт»; 4. www.worldeconomy.ru – Зарубежные СМИ о мировой экономике; 5. www.rbc.ru – РИА «РосБизнесКонсалтинг»; 6. www.rg.ru – Российская газета. Поиск и подбор персонала: 1. www.ancor.ru - Агентство Ancor; 2. www.buscon.ru – Агентство Business Connection; 3. www.connect-personal.ru – Агентство «Коннект Персонал»; 4. www.resume-bank.ru – Банк резюме; 5. www.e-staff.ru - E-Staff Рекрутер; 6. www.human-capital.ru – Подбор управленческого персонала; 7. www.job.ru, www.job24.ru, www.jobsmarket.ru, www.job-today.ru, www.SuperJob.ru – Порталы по поиску работы; 8. www.hh.ru – Портал по поиску работы в зарубежных фирмах. Оценка и профориентация:
1. www.businesstest.ru – Деловые тесты; 2. www.e-graduate.ru – Портал о карьере и поиске работы; 3. www.acareer.ru – Портал по профориентации с описанием профессий; 4. www.psyonline.ru/tests - Психологический тест профориентации; 5. www.iteam.ru – Технологии корпоративного управления; 6. www.testpark.ru – Система профессиональной оценки специалистов 7. www.ht.ru – HR-лаборатория. Обучение персонала: 1. www.begin.ru – Бизнес-образование; 2. www.trainings.ru – Портал об обучении и развитии персонала в России; 3. www.b-training.ru – Тренинги в бизнесе; 4. www.topcareer.ru – Энциклопедия карьериста; 5. www.careerforum.ru – The Career Forum. Оплата труда и мотивация персонала: 1. www.zarplata.ru – Работа и зарплата; 2. www.wages.com – Оплата труда и мотивация персонала. Специальные серверы для кадровиков: 1. www.arm.ru – Ассоциация менеджеров России; 2. www.hrm.ru – Ассоциация специалистов по персоналу; 3. www.ksocpol.ru – Национальная ассамблея специалистов в области труда и социальной политики; 4. www.kadrovik.ru – Национальный союз кадровиков; 5. www.hr-zone.ru – Портал по персоналу. Информационные и правовые ресурсы: 1. www.aup.ru – Административно-управленческий персонал; 2. www.spravka.ru – Каталог справочников; 3. www.kodeks.net – Нормативно-правовая база данных; 4. www.glossary.ru – Служба тематических толковых словарей. Зарубежные Интернет-ресурсы: 1. www.astd.org – Американская ассоциация специалистов по обучению и развитию персонала; 2. www.wfpma.com – Всемирная федерации ассоциаций по управлению персоналом; 3. www.eapm.org – Европейская ассоциация по управлению персоналом; 4. www.dgfp.com – Германское общество по руководству персоналом; 5. www.un.org/popin - Информационный сайт ООН: раздел «Население»; 6. www.hr-guide.com – Каталог зарубежных HR интернет-ресурсов; 7. www.cipd.co.uk – Лицензированный институт персонала и кадрового развития; 8. www.ipma-hr.org – Международная ассоциация по социальному управлению в области человеческих ресурсов; 9. www.ilo.ru – Международная организация труда; 10. www.hrmguide.net – Международный портал по управлению персоналом; 11. www.atkinson.yorku.ca – Научные исследования в области управления персоналом; 12. www.shrm.org – Общество по управлению человеческими ресурсами; 13. www.hrnext.com – Рекомендации специалистов по оптимизации кадровой работы.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-27; просмотров: 111; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.214.155 (0.012 с.) |