Билет 22. 1. Повременная система оплаты труда.

Существует несколько видов повременной системы выплат:

Повременная простая оплата – оклад работника за все отработанное им время. Для ее подсчета могут использоваться различные периоды: месяц, определенное количество дней или часов. Основой для начисления зарплаты здесь служит тарифная ставка.

Повременно - премиальная система отличается от простой тем, что, помимо основной зарплаты, сотрудники получают премии. Размер премий зависит от определенных качественных и количественных нормативов работы. Такой способ оплаты может быть достаточно эффективным при условии правильно установленных и экономически обоснованных премиальных показателей. На выплату премиальных влияет такой показатель, как качество самой работы или производимых товаров.

Повременно - премиальная оплата с нормированным заданием включает в себя элементы повременной и сдельной систем оплаты труда. Она помогает гарантированно обеспечить выполнение заданий на отдельных рабочих местах и во всем структурном подразделении. Данная система позволяет сберечь материальные ресурсы, способствует коллективной организации труда и улучшению качества производимой продукции. Оплата труда включает повременную зарплату с учетом реально отработанного времени и добавку за выполненные по плану нормированные задания.

Смешанная система оплаты означает объединение сдельной и повременной оплаты.

Необходимые условия для повременной системы оплаты труда

Зарплата в случае повременной оплаты начисляется в соответствии со следующими документами:

· табелем учета отработанного времени по форме № Т-13;

· табелем учета отработанного времени и начисления зарплаты формы № Т-12;

· личной карточкой работника, в которую занесена вся информация о тарифной ставке и размере дополнительных выплат, помимо основной зарплаты (форма № Т-12).

Работодатель может установить повременную систему оплаты при условии:

· соблюдения необходимого табельного учета фактически выработанных сотрудником дней или часов;

· тарификации всех работников, получающих повременную зарплату, в соответствии с действующими на предприятии нормативными документами;

· создания и применения норм и нормативов по отношению к работникам повременной системы оплаты труда;

· поддержания способствующих повышению производительности условий.

Повременная оплата труда может быть уместна в отраслях, основной деятельностью которых является оказание услуг. Также эта система может широко применяться в случаях принудительного режима работы, при осуществлении ремонтных работ. Повременной оплате подлежит работа инженеров, специалистов и руководителей. Почасовая оплата труда может применяться по отношению к таким квалифицированным специалистам, как психотерапевты, адвокаты и врачи. Повременная оплата может проводиться по отношению ко всему персоналу – как основному, так и нет. Повременную заработную плату получает примерно 80 % рабочих в США, около 70% – в экономически развитых странах. В России доля работников, получающих повременную зарплату, невысока и составляет примерно 30 %.

2. Планирование. Текущее и перспективное планирование

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием«менеджмент»

Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые.

- Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

- Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

- Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

- Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

- Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное

-Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.

- Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года.

- Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные. Основные разделы и показатели годового плана представлены в таблице