На консалтинговой деятельности
В 1997 г. более 1 млрд дол.
| Название
| Доходы, млрд дол.
| | Andersen Consulting
| 5,726
| | CSC
| 3,000
| | Ernst&Young
| 2,640
| | Coopers&Lybrand
| 2,400
| | Deloitte Consulting
| 2,300
| | McKinsey&Co
| 2,300
| | KPMG Peat Marwick
| 2,200
| | Cap Gemini
| 2,011
| | Price Waterhouse
| 1,400
| | Mercer Consulting Group
| 1,338
| | Towers Perrin
| 1,120
| | AT. Kearney
| 1,100
| | Booz-Allen&Hamilton
| 1,075
| Источник: Kennedy Information.
Модуль «Стратегическое управление» 279
Приложение 6.
Перечень основных источников по парадигме/модели «Менеджмент—Обучение»
(Learning Organization)
1. Agyris С, Schon D. Organizational Learning II, 1996.
2. Baets W. Knowledge Creation and Learning As a coфorate strategy, 1997.
3. Boyett J.H., Boyett J. T. The Guru Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers, 1998.
4. Campbell A. Core Competency — Based Strategy, 1997.
5. Davenport T.N., Prusak L. Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know, 1997.
6. Drucker P.P. Peter Drucker on The Profession of Management, 1998.
7. Drucker P.P. Managing for the Future: The 1990s and Beyond, 1992.
8. Z)r«c/:er P./'. Innovation and Entrepreneurship, 1985.
Российское издание — Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы, 1992.
9. Kim D., Lannon С. Applying Systems Archetypes, 1997.
10. Mabey С, lies P. Managing Learning, 1997.
11. Peters T.J., Waterman R.H. In Search of Excellence. Lessons from America's Best-Run Companies, 1982.
Российское издание — Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986.
12. Schein E.H. Organizational and Managerial Culture As a Inhibitor of Organizational Learning, 1994.
13. Senge P.M. The Fifth DiscipUne: The Art and Practice of The Learning Organization, 1990.
14. Senge P.,Roberts C.,Ross R.,Smith R.,Kleiner A. The Fifth Discipline Fieldbook, 1994.
Слайды
Слайд № 1.
Модель стратегического управления
I Государственный университет управления, Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999
Слайд № 2.
Эволюция в теории и практике управления
© Государственный университет управления, Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999
Слайд № 3.
Управление по инструкциям
(MBi — Management by instructions)
Внешняя среда:
Продукт:
Рынок:
Взаимоотношения с потребителем:
Характер труда:
Теория:
Власть:
Структура:
Символ:
Отношение к будущему:
Способ обеспечения качества: Эффективный тип поведения: Эффективный тип
менеджера/руководителя: Корпоративная культура: Терминология:
Базовый способ реализации власти:
Стабильная
Простой, стандартизированный Массовый
Покупается все, что производится Однообразный, простой А. Смит, Ф. Тейлор, М. Вебер
Централизованная Иерархия Пирамида
«Я контролирую будущее»
|
