Потенциальные потребители результатов исследования

Потенциальные потребители результатов исследования

Продукт: компьютерная моделирующая система «Активность» для мониторинга промышленной установки каталитического риформинга.

Целевой рынок: предприятия нефтеперерабатывающей отрасли промышленности.

1.2. Анализ конкурентных технических решений с позиции
ресурсоэффективности и ресурсосбережения

Таблица 1 - Оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений (разработок)

Критерии оценки	Вес крите-рия	Баллы	Конкуренто-способность
Технические критерии оценки ресурсоэффективности
1. Повышение производительности труда пользователя	0,1				0,5	0,4	0,3
2. Удобство в эксплуатации (соответствует требованиям потребителей)	0,18				0,9	0,54	0,54
3. Надежность	0,05				0,25	0,2	0,15
4. Простота эксплуатации	0,1				0,5	0,3	0,3
5. Качество интеллектуального интерфейса	0,09				0,45	0,27	0,27
Экономические критерии оценки эффективности
1. Конкурентоспособность продукта	0,07				0,35	0,28	0,21
2. Уровень проникновения на рынок	0,07				0,28	0,35	0,35
3. Цена	0,07				0,35	0,28	0,28
4. Предполагаемый срок эксплуатации	0,08				0,4	0,4	0,4
5. Послепродажное обслуживание	0,06				0,3	0,18	0,12
6. Финансирование научной разработки	0,03				0,12	0,15	0,12
7. Срок выхода на рынок	0,04				0,2	1,16	0,16
8. Наличие сертификации разработки	0,06				0,24	0,3	0,24
Итого					4,84	3,81	3,44

 

SWOT-анализ

SWOT – Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта.

Таблица 2 - SWOT-анализ

	Сильные стороны научно-исследовательского проекта: С1. Заявленная экономичность и энергоэффективность технологии. С2.Актуальность промышленной технологии. С3. Экологичность технологии. С4.Более низкая стоимость производства по сравнению с другими технологиями. С5.Наличие бюджетного финансирования. С6.Квалифицированный персонал.	Слабые стороны научно-исследовательского проекта: Сл1.Отсутствие у потенциальных потребителей квалифицированных кадров Сл2.Отсутствие инжиниринговой услуги, способной обучить работать в рамках проекта Сл3.Отсутствие необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца Сл4. Большой срок поставок материалов и комплектующих, используемых при проведении научного исследования
Возможности: В1.Использование инновационной инфраструктуры ТПУ В2.Появление дополнительного спроса на новый продукт В3. Снижение таможенных пошлин на сырье и материалы, используемые при научных исследованиях В4. Повышение стоимости конкурентных разработок	СиВ: Разработка математической модели для проведения мониторинга промышленных установок каталитического риформинга с целью оптимизации её работы, получения продукта с конкурентными преимуществами с оптимальной себестоимостью, высоким качеством и инжиниринговой услугой.	СЛиВ: 1.Повышение квалификации кадров у потенциальных потребителей 2.Создание инжиниринговой услуги с целью обучения работе с готовым продуктом 3.Приобретения необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца 4.Сокращение поставок или смена поставщика
Угрозы: У1.Отсутствие спроса на новые технологии производства У2.Развитая конкуренция технологий производства У3.Введение дополнительных государственных требований к сертификации продукции	СВиУ: 1.Продвижение программы с целью создания спроса 2.Создание конкурентных преимуществ готового продукта 3.Сертификация и стандартизация продукта	СЛиУ: 1.Повышение квалификации кадров у потенциальных потребителей 2.Создание инжиниринговой услуги с целью обучения работе с готовым продуктом 3.Приобретения необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца 4.Сокращение поставок или смена поставщика 5. Продвижение программы с целью создания спроса 6.Создание конкурентных преимуществ готового продукта 7.Сертификация и стандартизация продукта

Инициация проекта

Группа процессов инициации состоит из процессов, которые выполняются для определения нового проекта или новой фазы существующего. В рамках процессов инициации определяются изначальные цели и содержание и фиксируются изначальные финансовые ресурсы. Определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта, которые будут взаимодействовать и влиять на общий результат научного проекта. Данная информация закрепляется в Уставе проекта.

Таблица 4 - Заинтересованные стороны проекта

Заинтересованные стороны проекта	Ожидания заинтересованных сторон
ОАО «Ачинский НПЗ»	Оптимизация/усовершенствование существующей технологии

 

Таблица 5 - Цели и результат проекта

Цели проекта:	Разработка математической модели для проведения мониторинга промышленных установок каталитического риформинга с целью определения эксплуатационных показателей работы установки, определения текущих и оптимальных режимов ее работы, а также прогнозирования работы установки в отчетном периоде.
Ожидаемые результаты проекта:	Получение результатов по работе с математической моделью
Критерии приемки результата проекта:	Адекватность результатов
Требования к результату проекта:	Требование:
Стандартизация готового продукта

Планирование управления научно-техническим проектом

План проекта

Линейный график представляется в виде таблицы (табл. 8).

Таблица 8 - Календарный план проекта

Название	Длительность, дни	Дата начала работ	Дата окончания работ	Состав участников
Изучение литературы, составление литературного обзора		10.01	28.02	Якупова Инна Вагизовна
Расчет на математической модели		03.03	24.03	Якупова Инна Вагизовна
Обсуждение полученных результатов		27.03	10.04	Якупова Инна Вагизовна, Иванчина Эмилия Дмитриевна
Оформление выводов		13.04	27.04	Якупова Инна Вагизовна
Оформление пояснительной записки		10.05	31.05	Якупова Инна Вагизовна
Итого:		10.01	31.05

 

Таблица 9 - Календарный план-график проведения НИОКР по теме

Вид работ

Исполнители

Тк, кал,дн.

Продолжительность выполнения работ

янв

февр

март

апрель

май

Изучение литературы, составление литературного обзора

Магистрант

Расчет на математической модели

Магистрант

Обсуждение полученных результатов

Магистрант, руководитель

Оформление выводов

Магистрант

Оформление пояснительной записки

Магистрант

Основная заработная плата

Таблица 13 - Баланс рабочего времени

Показатели рабочего времени	Руководитель	Магистр
Календарное число дней
Количество нерабочих дней - выходные дни - праздничные дни
Потери рабочего времени - отпуск - невыходы по болезни		-
Действительный годовой фонд рабочего времени

 

Таблица 14 - Расчёт основной заработной платы

Исполнители	Зб, руб.	k р	Зм, руб	Здн, руб.	Тр, раб.дн.	Зосн, руб.
Руководитель	35264,66	1,3	45844,06	1528,13		111553,49
Магистрант

Рисунок 2 – Зависимость NPV от ставки дисконтирования

Из таблицы и графика следует, что по мере роста ставки дисконтирования чистая текущая стоимость уменьшается, становясь отрицательной. Значение ставки, при которой обращается в нуль, носит название «внутренней ставки доходности» или «внутренней нормы прибыли». Из графика получаем, что IRR составляет 0,65.

4.4 Индекс доходности (рентабельности) инвестиций ()

Индекс доходности показывает, сколько приходится дисконтированных денежных поступлений на рубль инвестиций.

Расчет этого показателя осуществляется по формуле

где I₀ – первоначальные инвестиции.

=9.6>1, следовательно, проект эффективен при i=0,1; NPV=268415

Потенциальные потребители результатов исследования

Продукт: компьютерная моделирующая система «Активность» для мониторинга промышленной установки каталитического риформинга.

Целевой рынок: предприятия нефтеперерабатывающей отрасли промышленности.

1.2. Анализ конкурентных технических решений с позиции
ресурсоэффективности и ресурсосбережения

Таблица 1 - Оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений (разработок)

Критерии оценки	Вес крите-рия	Баллы	Конкуренто-способность
Технические критерии оценки ресурсоэффективности
1. Повышение производительности труда пользователя	0,1				0,5	0,4	0,3
2. Удобство в эксплуатации (соответствует требованиям потребителей)	0,18				0,9	0,54	0,54
3. Надежность	0,05				0,25	0,2	0,15
4. Простота эксплуатации	0,1				0,5	0,3	0,3
5. Качество интеллектуального интерфейса	0,09				0,45	0,27	0,27
Экономические критерии оценки эффективности
1. Конкурентоспособность продукта	0,07				0,35	0,28	0,21
2. Уровень проникновения на рынок	0,07				0,28	0,35	0,35
3. Цена	0,07				0,35	0,28	0,28
4. Предполагаемый срок эксплуатации	0,08				0,4	0,4	0,4
5. Послепродажное обслуживание	0,06				0,3	0,18	0,12
6. Финансирование научной разработки	0,03				0,12	0,15	0,12
7. Срок выхода на рынок	0,04				0,2	1,16	0,16
8. Наличие сертификации разработки	0,06				0,24	0,3	0,24
Итого					4,84	3,81	3,44

 

SWOT-анализ

SWOT – Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта.

Таблица 2 - SWOT-анализ

	Сильные стороны научно-исследовательского проекта: С1. Заявленная экономичность и энергоэффективность технологии. С2.Актуальность промышленной технологии. С3. Экологичность технологии. С4.Более низкая стоимость производства по сравнению с другими технологиями. С5.Наличие бюджетного финансирования. С6.Квалифицированный персонал.	Слабые стороны научно-исследовательского проекта: Сл1.Отсутствие у потенциальных потребителей квалифицированных кадров Сл2.Отсутствие инжиниринговой услуги, способной обучить работать в рамках проекта Сл3.Отсутствие необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца Сл4. Большой срок поставок материалов и комплектующих, используемых при проведении научного исследования
Возможности: В1.Использование инновационной инфраструктуры ТПУ В2.Появление дополнительного спроса на новый продукт В3. Снижение таможенных пошлин на сырье и материалы, используемые при научных исследованиях В4. Повышение стоимости конкурентных разработок	СиВ: Разработка математической модели для проведения мониторинга промышленных установок каталитического риформинга с целью оптимизации её работы, получения продукта с конкурентными преимуществами с оптимальной себестоимостью, высоким качеством и инжиниринговой услугой.	СЛиВ: 1.Повышение квалификации кадров у потенциальных потребителей 2.Создание инжиниринговой услуги с целью обучения работе с готовым продуктом 3.Приобретения необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца 4.Сокращение поставок или смена поставщика
Угрозы: У1.Отсутствие спроса на новые технологии производства У2.Развитая конкуренция технологий производства У3.Введение дополнительных государственных требований к сертификации продукции	СВиУ: 1.Продвижение программы с целью создания спроса 2.Создание конкурентных преимуществ готового продукта 3.Сертификация и стандартизация продукта	СЛиУ: 1.Повышение квалификации кадров у потенциальных потребителей 2.Создание инжиниринговой услуги с целью обучения работе с готовым продуктом 3.Приобретения необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца 4.Сокращение поставок или смена поставщика 5. Продвижение программы с целью создания спроса 6.Создание конкурентных преимуществ готового продукта 7.Сертификация и стандартизация продукта