Снижение затрат при совершенствовании системы управлением персоналом и повышении производительности труда

 

Системы управления персоналом включает целый ряд функций, основными из которых является определение численности работников, использования рабочего времени, интенсивное и производительность труда и его оплата, устранение излишеств аппарате управления производством на основе рационально организации.

Производительность труда определяется количеством про­дукции, выработанной в единицу рабочего времени или затра­тами труда на единицу продукции.

Влияние роста производительности труда на снижения зат­рат можно определить по следующей формуле:

где — сумма экономии от снижения затрат за счет роста про­изводительности труда;

— затраты по статье «заработная плата и на социальные нужды» на единицу изделия или на один руб. товарной продук­ции в базовом году;

Рз — среднегодовая заработная плата одного работающего в планирующем году в процентах к среднегодовой выработке ба­зового года;

Рв — среднегодовая выработка на одного работающего в пла­нируемом году в процентах к среднегодовой выработке базово­го года;

Т — выпуск товарной продукции в планируемом году в на­туральном выражении или в оптовых ценах предприятия.

На снижение затрат, связанных с трудовыми отношениями, помимо повышения технического уровня производства, струк­турных сдвигов и изменения объемов производства продукции, работ, услуг совершенствование управления, организации про­изводства и труда, воздействия природных условий, влияют выс­вобождение рабочих, инженерно-технических работников и слу­жащих. Сокращение численности персонала достигается посред­ством внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, механизации и автоматизации производства, модер­низации станков и оборудования. Эти факторы снижения зат­рат проявляются через увеличение производительности используемого оборудования или через снижение трудоемкости вы­пускаемых изделий.

Действие фактора структурных сдвигов и изменений объе­мов производимой продукции проявляется в уменьшении тре­буемой численности работающих за счет увеличения удель­ного веса менее трудоемких производственных процессов и отдельных видов работ и услуг. Значение также имеет изме­нение удельного веса покупных полуфабрикатов и коопери­рованных поставок, связанных с углублением специализа­ции предприятия, а также в относительном уменьшении чис­ленности промышленно-производственного персонала без уве­личения численности профилирующих производственных ра­бочих.

Важной характеристикой кадров, влияющей на их, эффектив­ное использование, является стабильность состава работников ко­торое измеряется показателями их сменяемости и текучести.

Нерациональное движение рабочей силы приводят к потерям рабочего времени и снижению в следствии этого производитель­ности труда и соответственно повышают затраты. Экономия по фонду оплаты труда зависит во многом от выбора основных форм и систем оплаты труда. Такой выбор должен осуществляется по критерию их наибольшего стимулирующего эффекта для роста производительности и качества продукции на каждом рабочем месте.

Важным фактором снижения затрат на оплату труда явля­ются состояние социальных отношений на предприятии. По­требности развития социальной структуры связаны с фактора­ми обеспеченности предприятия, кадрами нужной квалифика­ции с достаточным опытом, наличием возможностей дальней­шего повышения квалификации и т. д.

В современных условиях резко возрастает роль дисциплины трудам. Необходимость укрепления дисциплины труда диктуется и современной технологией про­изводства. Высокомеханизированное производство основано на проведении ряда непрерывных процессов, а нарушение труда хотя бы в одном из звеньев может привести к нарушениям нор­мального хода, а иногда и к прекращению всего производствен­ного цикла. Осуществление мероприятий по укреплению трудо­вой дисциплины ведет к сокращению сменных и внутрисменных потерь рабочего времени. Увеличение числа выходов на работу и сокращение внутрисменных потерь рабочего времени, травматизма и профессиональных заболеваний дает возможность не привлекать новых рабочих. Экономия рабочего времени, в свою очередь, ведет к экономии затрат на производство и реа­лизацию продукции (работ, услуг).