Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Теорія потреб Девіда МакКлеланда
Дана теорія пов'язана з вивченням і описом впливу на поведінку людини трьох груп потреб вищих рівнів: ♦ причетності (співучасті); ♦ успіху (досягнення); ♦ влади. Кожну з цих потреб можна віднести до будь-якої з потреб за ієрархією А. Маслоу.
Теорія мотиваційної гігієни Фредеріка Герцберга Категорії: Гігієнічні фактори Мотивації
Теорія очікувань (сподівань) Віктора Врума Теорія очікувань як складова науки мотивації розглядає залежність поведінки людей від таких обставин: чому людина віддає перевагу, що і скільки вона б хотіла отримати від своїх зусиль, яких зусиль вона згодна докласти заради цього. В основу «теорії очікувань В.Врума» покладено просту істину: щоб людина була мотивована до певної діяльності, її досягнення в цій діяльності необхідно винагороджувати. Відповідно до теорії очікувань мотивація залежить від трьох факторів: - від наявності зв’язку між затратами праці робітника і досягнутими результатами, тобто від сподівання, що затрати праці дадуть бажані результати (З – Р). - від можливості (реальності) отримання винагороди, тобто очікування, що результати будуть винагородженими (Р – В). - сила прагнення до отримання винагороди залежить від цінності винагороди з позицій конкретного робітника (Валентність – міра задоволення винагородою). Теорія справедливості С. Адамса Працівники прагнуть до встановлення справедливих відносин з іншими і намагаються змінювати ті взаємини, які вони розцінюють як несправедливі. Варіанти підсумкової оцінки порівнянь: ü Недоплата (почуття образи, незадоволеності, роздратування.) ü Переплата (підвищені внутрішні зобов'язання і готовність працівника до додаткових зусиль) ü Справедлива оплата (почуття задоволення) Типи сприйняття людиною справедливості додаткових виплат: § відносна рівність (надбавка сприймається як справедлива, якщо працівники отримують рівний відсоток надбавки до зарплати в порівнянні з їх колегами) § абсолютна рівність (це надбавки, рівні в грошовому вираженні, незалежно від розміру одержуваної зарплати) § зрівняльна рівність (працівники, які мають однакові заслуги, теоретично повинні отримувати однакову оплату) Способи відновлення справедливості:
Зміна свого трудового вкладу q Зміна результату (тобто того винагороди, яку працівник отримує за свою працю) q Корекція сприйняття (інакше поглянути на свій трудовий внесок і на одержуваний результат) q Вихід із ситуації (наприклад звільнитися, перейти в інший підрозділ) q Вплив на іншого (на колегу або на керівника) q Зміна об'єкта порівняння Реакції на несправедливість • Зростання внутрішніх зобов'язань перед керівництвом і організацією, підвищення готовності до додаткових зусиль в роботі • Зниження внеску • Підвищення результату • Вихід із ситуації • Вплив на інших • Корекція сприйняття • Погіршення ставлення до місця роботи, до керівництва • Зниження прихильності компанії та готовності до високої віддачі в роботі, думки про пошук іншого місця роботи Модель комплексної теорії мотивації Л. Портера - Е. Лоулера
1) результативна праця призводить до задоволення, а не навпаки; 2) необхідно об’єднати в єдину систему: зусилля, здібності працівників, результати їх праці, винагороду і задоволення. Ефективна мотивація - це умови, за яких управлінець за допомогою певного набору дій, принципів здатен впливати на прийняття рішення тадосягнення поставлених цілей. Ефективна мотивація передбачає Побудову конкурентоздатної системи винагород для груп працюючих (окремих працівників), які є цінними для організації. Модель цілісної ефективної мотиваційної системи повинна містити у собі економічні,соціальні, інституціональні, психологічні таорганізаційні складові, які при активній взаємодії здатні сформувати позитивні синергетичні ефекти. Види ефективної мотивації НЕМАТЕРІАЛЬНА: -перспективи кар'єрного зростання; -гнучкий графік роботи; -усна або письмова подяка керівництва, дипломи, грамоти, нагороди; -можливість підвищення кваліфікації; -сприятливий психологічний клімат у колективі; -участь в корпоративних святах, подарунки. МАТЕРІАЛЬНА: -оплата праці; -різноманітні премії. Для ефективної мотивації необхідно сформулювати модель основногопроцесу мотивації: потреба – ціль – дії і вплив досвіду і очікувань. Далі уваж-но виявити фактори, які впливають на мотивацію – набір потреб, які ініціюють рух до цілей. Процес мотивації має такий ланцюг: незадоволена потреба – встановлена ціль – організовані дії – досягнення цілі.
ефективні мотиваційні методи: ● використання грошей як нагороду і стимул; ● мотивація через саму працю; ● нагорода і призначення досягнень; ● участь у керуванні; ● заохочення і нагорода групової праці; ● спілкування і розвиток працівників; ● лімітування обмежених факторів.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-18; просмотров: 437; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.16.76.227 (0.009 с.) |