Модель Г. Рефлексивные игры и информационные равновесия.

 

В игре участвуют три агента с целевыми функциями следующего вида:

fi (θ, x ₁, x ₂, x ₃) = (θ – x ₁– x ₂– x ₃) x_i,

где xi ≥0, i Є N = {1, 2, 3}; θ ЄΩ = {1, 2}.

Содержательно, x_i – объем выпуска фильтров очистки воды i -м агентом, θ – величина, характеризующая спрос на производимую продукцию. Для краткости будем называть агента, считающего, что спрос низкий (θ = 1), пессимистом, а считающего, что спрос высокий (θ = 2) – оптимистом.

Построить граф рефлексивной игры и найти информационное равновесие в следующих ситуациях:

Задача Г.1. Первый и второй агенты оптимисты и считают всех трех агентов одинаково информированными оптимистами. Третий агент пессимист и считает всех трех агентов одинаково информированными пессимистами.

Задача Г.2. Первый и второй агенты оптимисты и считают всех трех агентов одинаково информированными оптимистами. Третий агент пессимист и адекватно информирован о первых двух.

Задача Г.3. Первый агент считает общим знанием, что спрос будет низким; второй агент считает общим знанием, что спрос будет высоким. Третий агент оптимист и адекватно информирован о первых двух.

Задача Г.4. Каждый из агентов является оптимистом и считает, что остальные двое считают общим знанием низкий спрос.

Задача Г.5. Пусть в игре участвуют два агента с целевыми функциями

fi (θ, x ₁, x ₂) = (θ – x ₁– x ₂) x_i,

где x_i ≥ 0, i = 1, 2; θ ≥ 0.

Привести пример информационной структуры, в котором первый агент адекватно информирован о втором, представление первого агента о неопределенном параметре соответствует действительности, однако в равновесии второй агент получает больший выигрыш, чем первый.

Задача Г.6. Привести пример ситуации с тремя участниками и неопределенным параметром θ, в которой в действительности имеет место θ = θ ₀ и общим знанием среди агентов является θ = θ ₁≠ θ ₀.

Задача Г.7. Привести пример ситуации с тремя участниками и неопределенным параметром θ, в которой в действительности имеет место θ = θ ₀ и если бы общим знанием среди агентов было бы θ = θ ₀, то выигрыш всех агентов в равновесии был бы меньше, чем в исходной ситуации.

 

Задача Д В табл. 1 приведены упорядочения 7 инвестиционных проектов, представленные 7 экспертами.

 

Таблица 1. Упорядочения проектов экспертами

 

Эксперты	Упорядочения
	1 < {2,3} < 4 < 5 < {6,7}
	{1,3} < 4 < 2< 5< 7 < 6
	1 < 4 < 2 < 3 < 6 < 5 < 7
	1 < {2, 4} < 3 < 5 < 7 <6
	2 < 3 < 4 < 5 <1 <6 <7
	1 < 3 < 2 < 5 < 6 < 7 < 4
	1 < 5 < 3 < 4 < 2 < 6 < 7

Найдите:

а) итоговое упорядочение по средним арифметическим рангам;

б) итоговое упорядочение по медианам рангов;

в) кластеризованную ранжировку, согласующую эти два упорядочения.

 

6.4 Контрольные вопросы для экзаменационных билетов

1. Раскройте содержание понятия «решение» и определите, какие решения являются управленческими.

2. Какие управленческие решения могут быть отнесены к экологически значимым?

3. Какие выделяют типы проблемных ситуаций и какие факторы необходимо учитывать при их анализе?

4. Обоснуйте причины возникновения негативных экологических последствий, возникших/возникающих в результате принятого/принимаемого управленческого решения.

5. Почему необходимо применение экспертных оценок при решении экологических проблем?

6. Какие стадии экспертного исследования выделяет менеджер - организатор такого исследования?

7. По каким основаниям классифицируют различные варианты организации экспертных исследований?

8. Какова роль диссидентов в различных видах экспертиз?

9. Какой вид могут иметь ответы экспертов?

10. Чем метод средних арифметических рангов отличает от метода медиан рангов?

11. Почему необходимо согласование кластеризованных ранжировок и как оно проводится?

12. В чем состоит проблема согласованности ответов экспертов?

13. Как бинарные отношения используются в экспертизах?

14. Как бинарные отношения описываются матрицами из 0 и 1?

15. Что такое расстояние Кемени и медиана Кемени?

16. Чем закон больших чисел для медианы Кемени отличается от "классического" закона больших чисел, известного в статистике?

17. Почему метод декомпозиции является весьма полезным при решении многих задач принятия решений?

18. Классификация постановок задач декомпозиции в теории и практике принятия решений.

19. Использование весовых коэффициентов в задачах принятия решений.

20. Охарактеризуйте первую, вторую и «новую» (третью) парадигмы мышления и управления.

21. Приведите пример метафоры самоорганизации.

22. Опишите функционирование операционально замкнутой системы.

23. Что понимается под экологичностью управления?

24. Что такое управленческий процесс и какова его структура?

25. Сформулируйте задачу принятия решений.

26. Дайте определения основных понятий теории принятия решений: задача, решение, цель, ограничение, критерий, варианты, альтернативы; лицо, принимающее решение.

27. Какие условия и факторы влияют на качество принимаемых управленческих решений?

28. Какова роль аналитика в процессе принятия решений?

29. Что является системой поддержки принятия решений?

30. Что представляет собой информационно-аналитическое обеспечение процесса принятия решений?

31. Что представляет собой технологическое обеспечение процесса принятия решений?

32. Охарактеризуйте основные этапы процесса принятия решений.

33. Каковы внутренние и внешние факторы, влияющие на процесс принятия решений?

34. От каких групп факторов зависит риск выполнения научно-исследовательской работы в срок?

35. Какие решения являются запрограммированными и какие незапрограммированными?

36. Охарактеризуйте трехэтапную и шестиэтапную схемы принятия решений.

37. Приведите и охарактеризуйте циклическую схему процесса принятия решений.

38. Какими этапами дополнена модель расширенного процесса принятия решений по сравнению с циклической схемой процесса принятия решений?

39. Назовите условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения.

40. Охарактеризуйте основные этапы процесса планирования.

41. Назовите компоненты плана.

42. Что понимают под принципом SMART?

43. Что представляют собой методы «реструктурирование проблемы», «побочное мышление» и мозговой штурм и каковы их области эффективности?

44. В каких случаях применяют метод «плюс-минус-интерес»?

45. В каких случаях целесообразно использовать диаграмму Ганта?

46. Дайте определения и раскройте экономическое содержание основных элементов сетевого графика.

47. Перечислите временные параметры сетевого графика и объясните их экономическое содержание.

48. Что характеризует длина критического пути?

49. Объясните экономическое содержание частного и полного (общего) резервов времени.

50. Для чего и каким образом используются сетевые модели при разработке и реализации управленческих решений?

 

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Разработка и принятие экологически значимых управленческих решений»

 

А) основная литература:

1. Высоцкий Л.Л. Разработка управленческих решений: Часть 1. Основы общей методологии и технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений Учеб. пособие. – Новосибирск: НГАУ, 2005. – 77 с.

2. Высоцкий Л.Л. Разработка управленческих решений: Часть 2. Особенности принятия и реализации государственных управленческих решений. Учеб. пособие. – Новосибирск: НГАУ, 2006. – 133 с.

3. Высоцкий Л.Л. Разработка управленческих решений: Часть 4. Информационные технологии менеджмента как инструмент поддержки разработки, принятия и реализации управленческих решений. Учеб. пособие. – Новосибирск: НГАУ, 2005. – 108 с.

4. Государственное управление: основы теории и организации. Учебник. – М. 2000.

5. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск. 1998.

6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М. 1998.

7. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения — М.: Издательство «Дело», 2004 г. — 392 с.

8. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений.- М.: Патент, 1996. — 271 с.

9. Орлов А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. Учебное пособие. — М.: МарТ, 2005. — 496 с ISBN 5-241-00629-X

10. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере. – М.: Академия, 2003. -404 с.

11. Федосеев В.Н., Орлов А.И., Ларионов В.Г., Козьяков А.Ф. Управление промышленной и экологической безопасностью: Учебное пособие. - М.: Изд-во УРАО, 2002. – 220 с.

 

Б) дополнительная литература:

1. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. – М.: Мир, 1982.
2. Васин А.А. Некооперативные игры в природе и обществе. – М.: МАКС пресс, 2005. – 412 с.
4. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: СИНТЕГ, 2002. – 148 с.
5. Зотов В.Б. Территориальное управление (методология, теория, практика).- М.1998.
6. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская деловая литература, 1998.
7. Ларичев О.И. Объективные модели и субъективные решения. - М. 1989.
8. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 1996.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 704 с.
10. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.
11. Одум Ю. Экология 1986 г.
12. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981.
13. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.:Финансы и статистика, 1989.
14. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. – М.: Наука, 1981.
15. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.1997.
16. Хайек Ф.А. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма. Пер. с англ. М., 1992.
17. Харченко, К.В., Косвенные механизмы управления и их использование на муниципальном уровне // Социология власти. — 2009. — № 4. — С.118-126.
18. Хемди А. Таха Глава 14. Теория игр и принятия решений // Введение в исследование операций = Operations Research: An Introduction. — 7-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 549-594. — ISBN 0-13-032374-8
19. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. М.: Аудит, 1997.
20. Эффективное принятие решений / Пер. с англ. - 3-е издание М.: ООО «Юнайтед Пресс, 2009. - 184 стр.
21. Юдин А.Б. Вычислительные методы принятия решений. – М.: Наука, 1989.

 

В) Интернет-ресурсы:

1. Орлов А. И. Теория принятия решений: учебник. — М.: Экзамен, 2006. — 573 с. ISBN 5-472-01393-3

2. Бурков. В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами: Учебник / Под ред. Д.А. Новикова. – М.: Книжный дом "ЛИБРОКОМ", 2009 – 264 с.

3. Малыгин А. Развитие творческого мышления и интеллекта http://www.superidea.ru/da/

4. Методы принятия решений. Определения и классификация http://naukoved.ru/content/view/868/44/

5. Основы теории принятия решений http://b-i.narod.ru/sys.htm

6. Принятие решений: E-xecutive http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/s-1882/

7. Рыков А.С. Модели и методы системного анализа: принятие решений и оптимизация. – М.: МИСИС, 2005. – 352 с.

8. Технологии принятия решений: метод анализа иерархий http://citforum.ru/consulting/BI/resolution/

9. E. Frank Harrison и Monique A. Pelletier, Чем отличается подлинное управленческое решение от мнимого? http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338324/

10. Теория управления организационными системам. Внутренний экзамен http://www.mtas.ru/theory/aspirant/inside_ex.php

11. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения - М.: Издательство "Дело", 2004г. - 392 с. http://www.bglitvak.ru/rur.html

12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения - М.: Издательство "Дело", 2002г.. http://arhivknig.com/raznoe/12970-litvak-b.g.-razrabotka-upravlencheskogo-reshenija.html

 

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Обучение дисциплине проводится в аудитории оснащенной интерактивной доской. Для демонстрации презентаций и учебных фильмов имеется мультимедийное устройство и персональный компьютер, имеющий выход в сеть Интернет.