Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Искусство обращения с машинами.
Принцип IBM. ============= Машина должна работать, человек - думать. Закон своенравия природы. ========================== Нельзя заранее правильно определить, какую сторону бу- терброда мазать маслом. Закон избирательного тяготения. ================================ Предмет упадет таким образом, чтобы нанести наибольший ущерб. Следствие Дженнинга. --------------------- Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, пря- мо пропорциональна стоимости ковра. Следствие Клипштейна. ---------------------- Уронят самую хрупкую деталь. Закон цеха Энтони. =================== Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый недоступный угол цеха. Следствие. ------------ Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам но- ги. Принцип запасных частей. ========================= Во время поиска небольших запасных частей, упавших с ра- бочего места, вероятность их обнаружения прямо пропорцио- нальна размеру детали и обратно пропорциональна ее значению для завершения работы. Закон Поля. ============ С пола упасть нельзя. Закон Уатсона. =============== Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих. Второй закон Вышковского. ========================== Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно дол- го. Закон Лоуэри. ============== Заело деталь - надави на нее. Если сломалась - ничего: все равно надо было заменять... Закон Шмидта. ============== Если долго портить машину, она сломается. Первый закон противодействия Фудда. ==================================== Толкните что-нибудь тяжелое, и оно опрокинется. Закон силы Энтони. ==================== Не тратьте силы, возьмите молоток побольше! Постулат Хорнера. =================== Опыт растет прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию. Аксиома Кана. ============== Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инст- рукцию!
Искусство научных исследований. Закон научных исследований Мерфи. ================================== В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований. Закон Майерса. =============== Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавит- ся. Следствия. ------------ 1. Теория тем лучше, чем она многословнее. 2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отб- росить не более 50% сделанных измерений, чтобы достичь со- ответствия с теорией. Теорема Эдингтона. =================== Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно про- порционально объему знаний о нем. Четвертый закон проверки. ========================== Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку, вам всегда могут сказать, что она неправильна и неприменима к данной проблеме. Правило точности. =================== Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ. Закон Янга. ============= Все великие открытия делаются по ошибке. Закон больших задач Хоара. =========================== Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробится наружу. Закон лаборатории Фетта. ========================== Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент. Закон Купера. ============== Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него. Шестой закон Паркинсона. ========================== Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов. Принцип полноты картины. ========================= Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что не видят ни одного явления в целом, включая собственные иссле- дования. Закон Мескимена. ================= Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.Иерархология Закон Хеллера. =============== Первый миф науки управления состоит в том, что она су- ществует. Следствие Джонсона. --------------------- Никто не знает, что происходит в действительности в пре- делах данной организации. Принцип Питера. ================= В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности. Следствия. ----------- 1. С течением времени каждая должность будет занята слу- жащим, который некомпетентен в выполнении своих обязаннос- тей. 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности. Преобразование Питера. ======================== Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы. Скрытый постулат Питера согласно Годину. ========================================== Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетент- ности. Наблюдение Питера. =================== Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетент- ность. Закон эволюции Питера. ======================== Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности. Закон заменяемости Питера. ============================ Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позабо- тятся. Плацебо Питера. ================= Унция репутации стоит фунта работы. Аксиома Вэйля. =============== В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии. Закон Имхоффа. =============== Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся поднятся наверх... Третий закон Паркинсона. ========================== Расширение означает усложнение, а усложнение - разложе- ние. Четвертый закон Паркинсона. ============================= Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить. Пятый закон Паркинсона. ========================= Если есть способ отложить принятие важного решения, нас- тоящий чиновник всегда им воспользуется. Аксиомы Паркинсона. ===================== 1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчи- ненных, а не соперников. 2. Начальники создают работу друг для друга. Закон Корнуэлла. ================= Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить. Закон добровольного труда Зимерги. ==================================== Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала. Закон связей. =============== Неизбежным результатом расширяющихся связей между раз- личными уровнями иерархии является возрастающая область не- понимания. Десять правил Спарка для руководителя проекта. ================================================ 1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно 2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значи- тельных людей. 3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные фак- ты. 4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное поло- жение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,- быстро меняйте предмет разговора. 5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают пробле- му. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь ба- нальному утверждению и уничтожить соперника. 6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, ус- тавьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос. 7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не пре- давайте гласности. 8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и началь- ства. 9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит про- никновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания. 10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас. Первый закон руководства Джея. ================================ Суметь изменить положение дел - главное свойство руково- дителя. А менять его раньше других - верный признак твор- ческой личности. Афоризм Мэтча. --------------- Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вер- шине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным ка- жется маленьким он сам. Закон Х.Л.Менкена. =================== Кто может - делает. Кто не может - учит. Дополнение Мартина. ===================== Кто не может учить - управляет. Армейская аксиома. ==================== Любой приказ, который может быть неправильно понят, по- нимается неправильно. Закон Джоунса. =============== Человек, который может улыбаться во время неудач, непре- менно думает о том, на кого он может свалить вину за оче- редную неудачу. Закон Оулда и Кана. ===================== Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. Второй закон комитето-динамики. ================================= Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать. Закон Хендриксона. ==================== Если проблема требует множества совещаний, они в конеч- ном счете станут важнее самой проблемы. Правило Фалькланда. ===================== Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его. Первый закон спора. ===================== Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами разницы. Правило очередности Свиппла. ============================== Кто кричит громче всех, тому и дают слово. Правило Рейберна. =================== Хочешь жить в согласии - соглашайся. Закон Паттона. ================ Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.Искусство быть бухгалтером. Первый закон Паркинсона. ========================== Работа заполняет все отведенное для нее время; значи- мость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение. Второй закон Паркинсона. ========================== Расходы стремятся сравнятся с доходами. Закон задержки Паркинсона. ============================ 'Отложим' - это самая ужасная форма отказа. Правило Вестгеймера. ===================== Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, ум- ножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу. Закон Грехема. ================ Пустяковые вопросы решаются быстро; важные - никогда не решаются. Закон программирования Грея. ============================== 'N+1' простых работ планируется выполнить за то же вре- мя, что и 'N' таких же работ. Опровержение закона Грея Логгом. ================================== 'N+1' простых работ требуют в два раза больше времени, чем 'N' таких же работ. Правило сроков выполнения проекта (90 на 90). =============================================== Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% - оставшиеся 90% времени. Принцип подачи заказов. ========================= Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо зака- зать не позже, чем завтра в обед. Закон Хеопса. =============== Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы. Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга. ========================================== В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно. 1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить. 2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предска- зать, какая часть задания будет выполнена. 3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута. Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками! Принцип О'Брайена. ==================== Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10. Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави. ========================================================== В каждой системе существует собственный способ расходо- вания безбрежного количества бумаги: в одной заполняются гигантские формы отчетности в четырех экземплярах; в другой - расклеиваются огромные рекламы и каждый пустяк заворачи- вается в четырехслойные пакеты.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 146; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.12.107.81 (0.008 с.) |