![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Опросник №1 на определение склонности к типу организационной культурыСтр 1 из 3Следующая ⇒
Опросник №1 на определение склонности к типу организационной культуры Выберите для каждого утверждения один из 4-х вариантов продолжения, которое с Вашей точки зрения является наиболее правильным (по принципу «это мне подходит»). В случае затруднения (например, подходит несколько вариантов ответа) выбирайте тот вариант, который бы Вы отметили в первую очередь. 1. Жизнь организации должна направляться
2. Настоящий руководитель (лидер) в первую очередь должен
3. Повседневная работа должна
4. Желания и интересы отдельных сотрудников
5. Основная задача руководства
6. Разногласия и конфликты между сотрудниками - это
7. Общение между сотрудниками должно строиться на основе
8. Рабочая информация и данные
9. Решения в организации должны приниматься на основе
10. Предпочтительно делать что-либо
11. Рабочая обстановка должна быть
12. Основным принципом организации должно быть:
Ключи к опроснику №1 на определение склонности к типу организационной культуры Ср., 05/12/2007 - 10:25 — redactor По таблице нужно определить преобладающий тип культуры (к какому типу относится наибольшее число ответов). Чистый тип встречается редко, часто возможно равное тяготение корпоративной культуры к двум типам.
ООК - органическая организационная культура
ПрОК - предпринимательская организационная культура БОК - бюрократическая организационная культура ПОК - партиципативная организационная культура Опросник экспресс-диагностики корпоративной культуры Данная анкета экспресс-диагностики корпоративной культуры дает всестороннюю картину сложившейся в компании культуры. Удобно использовать эту анкету для пилотных исследований, когда нужно быстро получить результат. Предлагаемые ниже 29 суждений собраны в процессе опроса руководителей среднего и высшего звена управления. Все суждения значимы. ИНСТРУКЦИЯ: прочитайте каждое утверждение. Если утверждение полностью совпадает с Вашим мнением, обведите в кружок цифру 10 - это 10 баллов, если оно катего-рически противоречит Вашим установкам, обведите в кружок цифру 0 - это 0 баллов и т. д. Утверждения / Баллы Тест «Мотивационный профиль» П. Мартин и Ш. Ричи Ключ к тесту Завершив работу над тестом, вы получите общий результат по каждому из 12 мотивационных факторов. Большое количество баллов, присужденных какому-либо фактору, свидетельствует о его высокой значимости для вас, малое количество баллов показывает низкий уровень потребности относительно прочих факторов. После описания каждого мотивационного фактора приводятся мода распределения (наиболее часто встречающееся значение), медиана (среднее значение) и диапазон разброса (самое низкое и самое высокое значение) каждого фактора.
Общая интерпретация мотивационного профиля, представленная в форме обращения к обследуемому. Фактор 3. Структуирование Высокий уровень У Вас выявлена высокая потребность в наличии правил и процедур, определяющих Вашу основную деятельность. Вы хотите снижения неопределенности и получения указаний, желаете быстро усвоить установленные процедуры и правила, чтобы соответствовать требованиям выполняемой работы. Низкий уровень Правила и процедуры основной деятельности воспринимаются Вами, как ограничения, вы не стремитесь неукоснительно следовать им. Вы стремитесь к свободе, чувствуете себя достаточно комфортно в неопределенной ситуации. Фактор 5. взаимоотношения Высокий уровень У Вас выявлена высокая потребность в формировании и поддержании долгосрочных взаимоотношений с небольшой группой людей (своей командой). Низкий уровень При отсутствии необходимости в долгосрочном плане работы с партнерами или коллегами выявлено, что у Вас отсутствует потребность устанавливать или поддерживать тесные взаимоотношения с ними. Фактор 6. Признание Высокий уровень У Вас выявлена преобладающая потребность в постоянном получении признания и похвалах окружающих, что может препятствовать эффективной работе. Кроме того, Вы часто демонстрируете нежелание признавать заслуги других. Низкий уровень Вы равнодушны к мнению о себе других людей. Возможно, что Вы можете иногда быть безразличным и глухим к потребностям других. Фактор 10. Креативность Высокий уровень У Вас выявлены широкие взгляды, открытость для новых идей, креативность, исследовательский дух. Вы конструктивны, любопытны, пытливы, обладаете нестандартностью мышления. Низкий уровень У вас слабая потребность в креативном мышлении, недостаточное желание реализовать большую практическую работу. Кроме того, имеет место некоторый недостаток пытливости и воображения, выявлена склонность к узости мышления.
Инструкция испытуемому. Внимательно читайте каждое утверждение вопросника и вписывайте свои оценки в таблицу ответов. Вам нужно распределить 11 баллов между четырьмя вариантами каждого из утверждений, обозначенными буквами (а), (Ь), (с) и (d). Если вам кажется, что один из факторов наиболее важен для вас, оцените его в 11 баллов; если же вы полагаете его вовсе не существенным, не присуждайте ему ни одного балла; в остальных случаях постарайтесь по собственному усмотрению распределить все 11 баллов между четырьмя предложенными в каждом утверждении факторами. Следите за тем, чтобы были присуждены все 11 баллов так, чтобы (а) + (Ь) + (с) + (d) = 11 баллов. ОПРОСНИК Работа мне нравится, если (a) я четко представляю себе, что от меня требуется; (b) у меня удобное рабочее место, и меня мало отвлекают; (c) у меня хорошие вознаграждение и заработная плата; (d) позволяет мне совершенствовать свои профессиональные качества. Я считаю, что работа должна (a) быть структурированной, так чтобы было понятно, что же следует делать; (b) предоставлять много возможностей хорошо узнать других людей; (c) быть значимой и полезной для общества или интересной для выполнения; (d) оставаться признанной, или ее выполнение не должно восприниматься как само собой разумеющееся. Важно, чтобы работа (a) признавалась и ценилась организацией, в которой я работаю; (b) давала бы возможности для персонального роста и совершенствования; (c) была сопряжена с большим разнообразием и переменами; (d) позволяла бы работнику оказывать влияние на других. Я был бы удовлетворен, если (a) была бы возможность оказывать влияние на принятие решений другими работниками; (b) работа предоставляла бы широкое разнообразие и перемены; (c) мои достижения были бы оценены другими людьми; (d) я точно знал бы, что от меня требуется и как я должен это выполнять. Опросник №1 на определение склонности к типу организационной культуры Выберите для каждого утверждения один из 4-х вариантов продолжения, которое с Вашей точки зрения является наиболее правильным (по принципу «это мне подходит»). В случае затруднения (например, подходит несколько вариантов ответа) выбирайте тот вариант, который бы Вы отметили в первую очередь. 1. Жизнь организации должна направляться
2. Настоящий руководитель (лидер) в первую очередь должен
3. Повседневная работа должна
4. Желания и интересы отдельных сотрудников
5. Основная задача руководства
6. Разногласия и конфликты между сотрудниками - это
7. Общение между сотрудниками должно строиться на основе
8. Рабочая информация и данные
9. Решения в организации должны приниматься на основе
10. Предпочтительно делать что-либо
11. Рабочая обстановка должна быть
12. Основным принципом организации должно быть:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-26; просмотров: 1782; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.116.80.236 (0.044 с.) |