Характеристика загальної системи менеджменту підприємства

Ø Ознайомитися із системою управління підприємством; видами, обсягом та характером господарської діяльності.

Ø Охарактеризуйте статус підприємства (дату створення, юридичну адресу, форму власності, належність до визначеної організаційно-правової форми, основні цілі та обмеження діяльності, загальну стратегію).

Ø Охарактеризувати організаційну структуру підприємства і зобразити її схематично у вигляді органіграми.

Ø Побудувати удосконалену організаційну структуру підприємства, зробити її аналіз у порівнянні з діючою.

Ø Охарактеризувати існуючий та сформувати удосконалений штатний розклад управлінських працівників підприємства.

 

Таблиця 1.1

Чисельність управлінських кадрів підприємства за категоріями

№ п/п	Категорії управлінських кадрів	Чисельність, чол.	Відхилення (факту від нормативу), чол.
Фактична	Нормативна
1.	Загальногосподарське керівництво
	- керівник господарства
	- заступник керівника з виробництва
	- головний (старший) диспетчер
	- інспектор по кадрах
	- інженер з техніки безпеки і охорони праці
	- юрисконсульт
2.	Керівники вторинних виробничих підрозділів:
	- керуючі відділеннями
	- керівники виробничих дільниць
	- начальники цехів
3.	Керівники первинних виробничих підрозділів:
	- бригадири рільничих бригад
	- бригадири овочівницьких бригад
	- бригадири тракторних бригад
	- бригадири тракторно-рільничих бригад
	- керівники механізованих загонів
	- зав. тваринницькими І птахівницькими фермами
	- зав. тваринницькими комплексами
	- звільнені помічники бригадирів у рослинництві
	- звільнені помічники зав. фермами
4.	Планово-економічна служба:
	- головний (старший) економіст
	- економіст по нормуванню й організації оплати праці
	- інженер (технік) - нормувальник
5.	Служба бухгалтерського обліку:
	- головний бухгалтер
	- заступник головного бухгалтера
	- бухгалтери
	- касир
	- обліковці
6.	Агрогідромеліоративна служба
	- головний агроном (нач. цеху)
	- галузеві агрономи
	- агрономи в-х підрозділів
	- головний (старший) інженер - меліоратор
	- Інженер
7.	Зооветеринарна служба:
	- голови, зоотехнік (нач. цеху)
	- зоотехніки галузеві і вироби, підрозділів
	- головний (старший) ветлікар
	- ветлікарі
	- ветфельдшери
8.	Інженерно-технічна служба:
	- головний шженер-мехашк
	- Інженери-механіки
	- Інженер з механізації трудомістких процесів у тваринництві
	- головний інженер-електрик
	- інженери-електрики
	- зав. гаражем
	- Інженери-автомеханіки
	- диспетчер гаража
	- зав. ремонтною майстернею
	- техніки-нормувальники
	- зав. машинно-тракторним парком
9.	Інженерно-будівельна служба
	- головний (старший) інженер -зудівельник (нач. цеху)
	- інженери-будівельники
	- техніки-будівельники, бригадири будівельних і столярних бригад
10.	Служба загальногосподарського обслуговування
	- заступник, керівника по господарській частині і побуту
	- зав. господарством
	- експедитори-постачальники
	- зав. центральним складом
	- вагарі і зав. складами
	- зав. нафтогосподарством
	- зав. током
11.	Група з обслуговування управлінського персоналу
	- секретар-друкарка
	- оператори-зв'язківці
	- водій легкового транспорту
	- кур'єри, прибиральниці, сторожі контори
12.	Служба допоміжних виробництв і промислів
	- нач. цеху по виготовленню с.-г. інвентаря
	- нач. керамічного цеху
	- зав. маслоробнею
	- нач. цеху по виробництву комбікормів
	- нач. цеху по виробництву шлакоблоків
	- директор цегельного заводу
	- зав. пунктом технічного обслуговування
	- зав. пунктом по переробці молока
	- зав. бойнею
13.	Служба культурно-побутового обслуговування:
	- зав. клубом
	- зав. їдальнею
	- зав. дитячим комбінатом
	- зав. гуртожитком
	- зав. лазнею
	- зав. медпунктом
Усього управлінських працівників

 

 

Ø Побудувати структуру управління сільськогосподарського підприємства.

Ø Проаналізувати побудовану структуру управління.

Ø Аналіз складу управлінських працівників в залежності від їх ролі у процесі виробництва

Таблиця 1.2

Склад та структура працівників апарату упрааління

Категорії управлінських працівників	Кількість управлінських працівників, чол.	Питома вага кожної категорії у загальній чисельності працівників, %
200...р.	200...р.	200...р.	200...р.	200...р.	200...р.
1. Керівники
2. Спеціалісти, у т.ч. головні (старші), рядові
3. Технічні виконавці (за галузями вирбництва)
Всього

 

 

Ø Аналіз співвідношення лінійного, функціонального і лінійно-функціонального персоналу

 

Таблиця 1.3

Співвідношення лінійного, функціонального і лінійно-функціонального персоналу підприємства

Посада	Форма супідрядності управлінських функцій
лінійна	функціональна	лінійно-функціональна
1. Керівник господарства	+
2. Старший диспетчер	+
3. Головний агроном			+
4. Агроном		+
5. Керуючий відділком	+
і т.д.
Всього по господарству

 

Ø Побудувати удосконалену структуру управління сільськогосподарського підприємства.

Ø Виконати організаційну і економічну оцінку удосконаленої структури управління у порівнянні з існуючою.

Таблиця 1.4

Організаційна оцінка запропонованої структури управління

Показники	Існуюча структура	Проектна структура	Відхилення проектної структури від існуючої (+,-)
1. Система супідрядності функцій управління
2. Кількість рівнів управління
3. Керованість, чол.: - у керівника господарства - у керівників вторинних виробничих підрозділів - у головних спеціалістів - у бригадирів рослинницьких бригад - у завідувачів тваринницьких ферм

 

 

Ø Провести аналіз основних виробничих показників сільськогоспо­дарсь­­кого підприємства

Таблиця 1.5

Основні показники господарської діяльності пвдприємства

№ п/п	Показники	Роки	Відхилення
200...р.	200...р.	200...р.	од.	%
1.	Площа с.-г. угідь, га
2.	Валова продукція у порівняльих цінах 2005р., тис. грн.
3.	Прибуток, тис. грн.
4.	Товарна продукція, тис. грн.
5.	Чисельність середньорічних працівників, чол.
6.	Чисельність працівників адміністративно-управлінського персоналу, чол.
7.	Відпрацьовано люд.-год., всього
8.	Відпрацьовано тис. люд.-год. працівниками управлінського персоналу
9.	Загальний фонд оплати праці, тис. грн.
10.	Фонд заробітної плати адміністративно-управлінського персоналу, тис. грн.
11.	Повна собівартість продукції, тис. грн.
12.	Витрати на управління, тис. грн.
13.	Рівень рентабельності, %

 

Ø Провести аналіз ефективності удосконаленої структури управління виробничо-господарською діяльністю підприємства

 

Таблиця 1.6

Оцінка ефективності структури управління виробництвом

Показники	Удоскона­лена стру­ктура	Фактична структура	Часткові індек­си ефективнос­ті
			4 (2: 3)
Загальні результативні показники
Вироблено валової продукції (одержано прибутку) на 100 га сільськогосподарсь­ких, угідь, тис. грн.
Вироблено валової продукції (одержано прибутку) на один людино-день у ви­робництві, тис. грн.
Вироблено валової продукції (одержано прибутку) на одного середньорічного працівника, тис. грн.
Вироблено валової продукції (одержано прибутку) на одну гривню заробітної плати середньорічних працівників, грн.
Результативність управлінської праці
Вироблено валової продукції на одного працівника адміністративно-управлінсь­кого персоналу, тис. грн.
Вироблено валової продукції на один людино-день в управлінні, тис. грн.
Вироблено валової продукції на одну гривню витрат в управлінні, грн.
Вироблено валової продукції на одну гривню заробітної плати управлінських працівників, грн.
Економічність управлінської праці
Питома вага управлінських працівників у загальній чисельності працюючих, %
Питома вага витрат на управління у со­бівартості валової продукції, %
Питома вага оплати праці управлінсь­ких працівників у загальному фонді оплати праці, %
Питома вага оплати праці управлінсь­ких працівників у собівартості валової продукції, %

 

Ø Скласти функціональну матрицю сільськогосподарського підприємства та зробити висновки щодо основних напрямків удосконалення функці­ональної матриці у відповідності з ринковими умовами госпо­дарювання сільськогосподарських підприємств.

Таблиця 1.7

Функціональна матриця сільськогосподарського підприємства

№ п/п	Функції управління	Діюча	Проектна
Структурні підрозділи	Виконавці	Структурні підрозділи	Виконавці
1.	Загальне керівництво
2.	Аналіз господарської діяльності
3.	Управління економічною діяльністю
4.	Організація виробництва
5.	Управління технологією
6.	Управління трудовими ресурсами
7.	Управління інженерно-технічною підготовкою виробництва
8.	Охорона праці і безпеки
9.	Управління урахуванням, звітністю і фінансовою діяльністю
10.	Організація діловодства
11.	Управління будівництвом і реконструкцією
12.	Управління матеріально-технічним постачанням
13.	Управління реалізацією продукції
14.	Юридичне обслуговування
15.	Управління персоналом і збереження продукції
16.	Соціальне управління
17.	Господарсько-побу­тове обслуговування
18.	Управління природокористуванням
19.	Управління культурним і фізичним вихованням

Ø Розробити нормативно-правові документи-регламенти: Положення про структурні підрозділи, посадові інструкції управлінського персоналу, правила внутрішнього трудового розпорядку. Сформувати професійно-кваліфікаційну модель спеціаліста.

Ø Складіть Положення про діяльність планово-економічної служби для підприємства (чи іншого бажаного об'єкта управління (цех рослинництва, бухгалтерська служба або ін.).

Ø Сформулюйте напрямки удосконалення функціональних завдань планово-економічної служби у відповідності до ринкових умов господарювання.

Ø Складіть посадову інструкцію головного економіста (чи іншої посади, яка являє собою певний інтерес (керівник підприємства, бухгалтер, менеджер по кадрах тощо).

Ø Сформулюйте основні напрямки удосконалення функціональних обов'язків працівників планово-економічної служби.

Ø Сформувати професійно-кваліфікаційну модель головного економіста (чи іншої посади, яка являє собою певний інтерес (керівник підприємства, бухгалтер, менеджер по кадрах тощо).

Ø Розробити правила внутрішнього трудового розпорядку.

Ø Провести аналіз систем та рівня оплати праці і розрахувати потребу підприємства в коштах на оплату праці на плановий період.

Таблиця 1.8

Рівень оплати праці в господарстві та його галузях

Показники	Роки	Відхилення
200...р.	200...р.	200...р.	(+,-)	%
Загальний фонд оплати праці - всього, тис. грн.
в т. ч в рослинництві
тваринництві
Середньорічна чисельність працюючих – всього, чол.
в т. ч в рослинництві
тваринництві
Середньорічна оплата праці 1 працівника, грн. - по господарству
в т. ч в рослинництві
тваринництві
Оплата праці 1 люд. – год., грн. – всього по господарству
в т. ч в рослинництві
тваринництві

 

Таблиця 1.9

Планування витрат підприємства на оплату праці

(способом прирісних нормативів)

Показники	Розрахунок
Фактичний фонд оплати праці в звітному році, тис. грн.
Плановий приріст, %
- обсягу виробництва продукції;
- продуктивності праці
- зниження собівартості продукції
Норматив приросту фактичного фонду оплати праці за кожний % приросту або зниження планового показника, %
- обсягу виробництва продукції
- продуктивності праці
- зниження собівартості
Приріст – всього, % за:
- приріст обсягу виробництва
- приріст продуктивності праці
- зниження собівартості продукції
Загальний коефіцієнт збільшення базового (фактичного) фонду оплати праці в плановому році
Плановий фонд оплати праці, тис. грн.

 

Ø Провести аналіз валових витрат підприємства та визначити їх розмір на плановий період.

Таблиця 1.10

Структура операційних витрат на виробництво продукції

Статті та елементи витрат	200...р.	200...р.	200...р.
тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Витрати на оплату праці
Відрахування на соціальні заходи
Матеріальні витрати, які увійшли до собівартості продукції - всього
у т.ч. насіння та посадковий матеріал
корми
мінеральні добрива
нафтопродукти
електроенергія
паливо
запасні частини
оплата робіт і послуг
Амортизація основних засобів
Інші витрати
Усього витрат

 

Таблиця 1.11

Структура операційних витрат на виробництво сільськогосподарської продукції на плановий рік

Статті та елементи витрат	В середньому за 200...р.- 200...р., тис. грн	Плановий рік, тис. грн.	Плановий рік до середнього рівня
+,-	%
Витрати на оплату праці
Відрахування на соціальні заходи
Матеріальні витрати, які увійшли до
собівартості продукції
у т.ч. насіння та посадковий матеріал
корми
мінеральні добрива
нафтопродукти
електроенергія
паливо
запасні частини
оплата робіт і послуг
Амортизація основних засобів
Інші витрати
Усього витрат				100,0

 

РОЗДІЛ 2