Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Модели предпринимательского поведения, типы предпринимателей ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
Модели предпринимательского поведения (в основе данной классификации лежат степень риска и уровень предпринимательской прибыли). 1. Классическая модель ориентирована на максимизацию отдачи от имеющихся ресурсов (умеренный риск и относительно невысокий уровень прибыли). Схема действий: · оценка наличных ресурсов; · формулировка цели; · изучение возможности достижения цели; · использование той возможности, которая обеспечит максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. То есть опора на свои знания, опыт, профессионализм. Высокая степень платежеспособности и надежности, устойчивая репутация, ориентация на долгосрочные проекты с умеренным риском, глубокая проработка отдельных проблем и возможных альтернатив. Это самая многочисленная и уважаемая категория предпринимателей. Благодаря представителям этого направления обеспечивается стабильность бизнеса и устойчивое развитие экономики. 2. Инновационная (авантюристическая) модель -использование любых возможностей, даже если собственных ресурсов для этого недостаточно (значительный риск и, как вознаграждение, высокий уровень прибыли). Схема действий: · формулировка цели; · изучение внешней среды в поисках альтернативных возможностей; · оценка собственных ресурсов; · соотнесение имеющихся ресурсов с найденными возможностями; · поиск во внешней среде дополнительных ресурсов. Предпринимателей, действующих согласно данной модели, образно называют «игроки в покер». В основном, они действуют в сфере обращения. Рост бизнеса обеспечивается ими с помощью смелых, рискованных операций на рынке. Их больше интересует отдельный случай, чем заранее разработанная стратегия. «Игроки в покер» сначала продают и покупают, а потом разбираются с тем, что получилось. Все операции отличает высокая степень риска, а сами участники – прекрасные знатоки законов рынка, обладают глубокой интуицией, смелостью, удачливостью. Продолжительность жизни в бизнесе у «игроков в покер» короче, чем у «шахматистов». Главное для них - вовремя уйти (после первых признаков, что их покидает удача). Благодаря представителям данного направления, предпринимательство динамично развивается и совершенствуется, бизнес постоянно подпитывается новыми, наиболее талантливыми предпринимателями, выходцами из всех слоев и социальных групп.
В зависимости от способа вхождения в бизнес выделяют пять основных типов предпринимателей. 1. «Новатор» К этому типу относятся предприниматели, которые начинают свой бизнес с оригинальной идеи или изобретения. Этот способ наиболее эффективен. Благодаря нему, предприниматели достигают больших успехов. Предприятия, созданные «новаторами», имеют большой потенциал для роста. Предпринимателя отличает уверенность в своих силах, настойчивость, но, как правило, нет финансовых средств на реализацию идеи. Но именно благодаря уверенности и настойчивости предприниматель-«новатор» может найти спонсора. В России этот тип предпринимателя немногочислен, так как цивилизованные рыночные отношения только зарождаются и очень высокий риск осуществления инновационных проектов. Но, не смотря на это, последние годы государство реализует инновационный путь развития экономики. 2. «Ремесленник» начинает свое дело, изучив его с азов, работая по определенной специальности на каком-либо предприятии. В своем деле он настоящий профессионал. Работая в качестве наемного работника, «ремесленник» скапливает необходимую сумму денег для открытия собственного дела. Чаще создает бизнес вместе с семьей или другими профессионалами, которых хорошо знает и доверяет. Такой бизнес, как правило, небольшой (занимает рыночную нишу), не имеет существенного потенциала для роста, но обеспечивает достаточную уверенность в завтрашнем дне. Этот способ очень распространен во всем мире, в том числе и в России. 3. «Хитрец» сначала получает высшее или специальное среднее образование, нанимается на работу в действующую небольшую фирму, желательно на управленческую должность. Действуя таким образом, «хитрец» получает сразу несколько преимуществ: · работу рассматривает как учебу и выполняет ее с удовольствием, что позволяет ему в короткие сроки стать профессионалом; · за период работы накапливает необходимую сумму денег: «хитрецы», как правило, добросовестные и эффективные работники;
· в процессе работы в будущем предпринимателе крепнет уверенность в своих силах, и преодолеваются естественные страх и сомнения, касающиеся открытия собственного дела; · «хитрец» имеет возможность получить практические навыки работы с деловой информацией, касающейся клиентов, поставщиков, конкурентов, цен и т.д. Этот способ самый распространенный в мире, в том числе и в России. 4. «Менеджер» начинает или приобретает свое дело после получения соответствующего образования и карьеры менеджера на крупном предприятии. Это люди дисциплинированные, обязательные, умеют развивать бурную деятельность на любом участке, имеют хорошие организаторские способности, могут генерировать идеи, видят недостатки в работе, способны их анализировать и предлагать пути решения. «Менеджеры» очень нетерпеливы и энергичны, всегда на виду у руководства, и, следовательно, имеют все основания для быстрого карьерного роста. Благодаря всему вышеперечисленному, могут достичь предельных высот в иерархии управления предприятием. Используя свое положение, опыт и деньги, открывают свое дело. Либо, что чаще всего, являясь наемным топ - менеджером, открывают свой бизнес. Этот способ имеет в нашей стране большие перспективы. Но его развитие станет возможным только после реальной приватизации крупных предприятий и освоения ими рыночных методов хозяйствования. 5. «Сын или дочь». Этот способ вхождения в бизнес достаточно распространен, но он ограничивается только семьями уже действующих предпринимателей, когда отец или мать передают фирму своим детям. В России этот способ еще совсем не развит, так как в настоящее время формируется только первое поколение предпринимателей и этот процесс еще не завершен. У нас нет цивилизованного конкурентного рынка, следовательно, нет настоящих предпринимателей. Первое поколение составят те, кто в рыночных условиях докажет жизнеспособность своего предприятия и это будут не те люди, которые занимаются крупным бизнесом сегодня.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-06; просмотров: 393; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.204.204.14 (0.017 с.) |