Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Системный подход и его принципы. ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Изучение объектов и явлений как систем вызвало формирование нового подхода в науке — системного подхода. Определим черты системного подхода: 1. Сист. подход — форма методологического знания, связ. с исследованием и созданием объектов как систем, и относится только к системам. 2. Иерархичность познания, требующая многоуровневого изучения предмета: изучение самого предмета — «собственный» ур-нь; изучение этого же предмета как элемента более широкой системы — «вышестоящий» ур-нь; изучение этого предмета в соотношении с составляющими данный предмет элементами — «нижестоящий» ур-нь. 3. Сист.подход требует рассматривать проблему не изолированно, а в единстве связей с окружающей средой, постигать сущность каждой связи и отдельного элемента, проводить ассоциации между общими и частными целями. Сист. подход — это подход к исследованию объекта (проблемы, явления, процесса) как к системе, в кот. выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов, исходя из общего предназна-чения объекта. Можно также сказать, что системный подход — это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной социально- экономической системы. Рассмотрим основные принципы системного подхода (системного анализа): 1. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней. 2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества (по крайней мере двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня — элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой. 3. Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.
4. Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы. Система – это комплекс взаимоувязанных и взаимодействующих элементов с целью создания продукции и оказания услуг. Строит орг.как система сост.из управл.части и объекта упр-ния (от участка до бригады). СО взаимодействует с внешними системами: - орг-ия заказчика; - заводы поставщиков; - подрядчиков; - научные орг.; - координирующие орг.; - контролирующие орг. Строительная организация как система характеризуется следующими признаками является: — производственной; — является сложной, так как в производственном процессе участвуют многочисленное количество специальных организаций; — является динамичной (постоянно меняются проектные решения, место строительства); — является вероятностной (нельзя предсказать результат со 100% гарантией). Есть объективные и субъективные (освоение средств будет зависеть от людей на площадке) возмущающие факторы. Взаимодействие 3-ех составляющих создает готовую строительную продукцию(материальные ресурсы(65-70%)+ трудовые ресурсы(15-18%) + маш и мех(10-12%) = готовая строительная продукция). Классификация управленческих решений. Решение любой задачи сводится к рассмотрению большого числа вариантов, направленных на достижение цели. Выбор одного из них и есть управленческое решение. В основе любого решения должны быть логика, здравый смысл и объективная реальность, оно должно экономически обоснованным.Выделяют следующие разновидности управленческих решений: — по временным параметрам программное (принимаемое высшими органами власти); перспективные (5-7 лет), текущие (годовые), оперативные (направленные на устранение отдельных срывов в выполнении планов, краткосрочные), аналитические; — по степени важности: Стратегические, тактические, формулизуемые (алгоритм повторяется многократно), неформулизуемые. — по степени обязательности выполнения
Обязательные, рекомендуемые. — по форме представления: Документированные, недокументированные. — по уровням субъекта в иерархии управления: Низового звена(бригадир.-нач. участка); Среднего уровня (руков. СУ, треста); Высшего уровня (главы министерства). — по методам применяемости (статистические,оптимизационные, имитац.); — по функциям (плановые, организационные, итоговые); — по количеству привлекаемых к принятию решения людей, видам субъекта управления (единоличное, коллегиальное, коллективное) - по вызвавшим причинам (по устранению сбоев в процессе производства, устранение причин низкого качества продукции). Характеристика аспектов управления. Строит орг.как система сост.из управл.части и объекта упр-ния. Основным и основополагающим для всех остальных является информационный аспект. — Информационный суть его заключается в сборе, систематизации и обработке информации, необходимой для принятия решения. Информация должна соответствовать следующим требованиям: -быть своевременной, -достоверной, -полной. При соблюдении всех качеств решением должно быть оптимальным. — Организационный. * Соблюдение межотраслевой пропорции (мощность стр-ного комплекса РБ должна соответствовать объемам намечаемых кап. вложений); *внутриотраслевая пропорция (обеспечивается ли строительная программа техническими, трудовыми и матер. ресурсами) * территориальная пропорция; * внутритрестовская (достаточно ли низовых строит. подразделений по специализации); * соблюдение пропорций по специальностям и количеству состава; * соблюдение разумных пропорций между управляющей частью и объектом управления — Технический суть в постоянном техобслуживании имеющихся на балансе у стр. организации машин, механизмов и оснастки. Для этой цели в структуре трестов имеется УМ, которая имеет соответственно техническую базу для ремонта и обслуживания техники, а также свои заправочные станции. Непосредственно в СУ для обслуживания имеющихся машин, оборудования создаются УММ. — Экономический многофакторный зависит от: -уровня инфляции, -материалоемкости строительной продукции, -энергоемкости материалов, -эксплуатации маш и мех, -зарплаты. — Социально-психологический суть в создании руководителем организации делового и творческого микроклимата в коллективе. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки. - реальность выполнения; - полномочность органа, принимающего решение; - законность; - справедливость; - должна предусматривать мотивацию выполнения; - непротиворечивость принимаемых решений; - простота, ясность, доходчивость. Этапы выработки управленческих решений: * решается проблема или задача принимаемых решений в виде идеи предполагаемого результата; * назначается исполнитель по выработке решения; * определяются методы решения проблем, задач; * процесс разработки проекта решения; * обсуждение и согласование с исполнителем; * обсуждение и принятие решения; * назначение исполнителей решения и контроль за исполнением.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-14; просмотров: 207; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.206.13.112 (0.027 с.) |