Поняття життєвого циклу проекту

Життєвий цикл проекту – це період часу від задуму проекту до його закінчення, який може характеризуватися моментом здійснення перших витрат за проектом (поява проекту) і отримання останньої вигоди.

Фази проектного циклу:

Передiнвестицiйна – визначення iнвест можливостей, для чого потрiбно проаналiзувати: природні ресурси, конкурентні сили та галузевi бар’єри, майбутнiй попит, вплив на довкілля, можливості диверсифівкаціі.

Стадії: преідентифікація (визначення інвест можливостей), ідентифікація (вибір цілей П, визначення завдань), підготовка (попередня оцінка і додаткові дослідження), розробка та експертиза, детальне проектування (розробка функціональної схеми, визначення обсягів інвест витрат).

Інвестиційна – вибір цілей П, визначення його завдань.

Стадії: підготовка та проведення тендерів (підписання угод між інвестором та фінан установою), інженерно-технічне проектування (підготовка ділянки, вибір технології та обладнання, сладання графіків будівництва), будівництво, виробничий маркетинг (аналіз готовності ринку до появи продукту П, визначення заходів збутової політики, організація просування товару на ринок), навчання персоналу.

Експлуатаційна – при короткотерміновому підході: усунення технічних та виробничих проблем, при довготерміновому – випробування обраної стратегії, маркетингу тощо. Стадіі: здача в експлуатацію, виробнича експлуатація (визначає, наскільки результати П відповідають поставленим цілям), заміна та оновлення, розширення та інновації, заключна оцінка П (ретроспективний аналіз усіх виконаних за робіт).

Виділяють 6 функцій ЖЦП:

1.вибір проекту

2.планування проекту

3.здійснення

4.контроль

6.оцінка

6.завершення

Ф-ія вибору проекту передб., що рішення з добору проекту відбув.на основі доступності рес-сів, виникнення потреб, які потрібно задовільнити, виходячи із розміру витрат, а також із порівняльної важливості задовол.потреб і ігнорування інших.

Проект іноді виконується раптово і передчасно, а іноді продовжується у терміни дії.

Стадії життєвого циклу проекту

Життєвий цикл проекту – це період часу від задуму проекту до його закінчення, який може характеризуватися моментом здійснення перших витрат за проектом (поява проекту) і отримання останньої вигоди.

Стадії ЖЦП можна відобразити рухом коштів протягом ЖЦП:

1 стадія – народження проекту, містить в собі передпроектні дослідження, проектування і освоєння інвестицій. Характериз.великими витратами власних коштів або залучених та запозичених. На цій стадії прибуток відсутній.

2 стадія – початок експлуатації проекту – інвестор відчуває великі потреби у банк.позичках чи венчурному к-лі. Якщо прибуток тут присутній, він далі реінвестується.

3 стадія – швидке зростання – під-во починає диктувати власні ціни на прод-цію, рівень продажу зростає, значно покриває витрати вир-ва; характерним є високий рівень прибутку, проте тепер зявл.витрати на маркетинг.

4 стадія – стабільне функц-ння під-ва – під-во відшкодовує власні збитки, борги, зявл.висока конкуренція, іде намагання знизити витрати, що дозволяє отримувати середні прибутки, завойована хороша репутація, сплачуються серійні %, оплач.дивіденди по акціям.

5 стадія – оцінка проекту

6 стадія – прийняття і здійснення проекту

7 стадія – експлуатація проекту

8 стадія – оцінка еф-сті рез-тів здійснення проекту.

У концепції проектного аналізу склався свій підхід до визначення стадій проекту та дослідження його аспектів. Згідно запропонованої класифікації ЄБРР:

1. Ідентифікація – генерування ідей розвитку, визначення цілей проекту, експрес аналіз проекту, попередній аналіз здійснення проекту.

2. Підготовка – розробка ТЕО, проведення досліджень, складання необхідних контрактів для проекту.

3. Експертиза – перевірка вихідних даних, що закладені в ТЕО проекту. Перевірка розрах-ків та кінцевих висновків обгрунтування, формування рекомендацій, складання фін.проекту, оцінка основних ризиків.

4. Переговори та затвердження – підготовка та затвердження кред.угод, укладання реалізац.угод.

5. Реалізація – управління реалізацією проекту, контроль виконання угод, обгрунтування необх-сті прийняття коригуючих заходів, експлуатац.впровадження, закриття контрактів підрядчиків, підготовка та оформлення акту приймання обєкту, складання звіту про завершення інвестиц.звітності і експлуатація обєкту.

6. Оцінка рез-тів – порівняння рез-тів реаліз-ції проектів з плановими показниками, узагальнення досвіду розробки та реалізації проекту.

11. Визначення цінності проекту;

Проект – комплекс взаємопов’язаних заходів спрямованих на досягнення висунутої мети в умовах обмежених фін, час, та ін рес.

Одним з основних завдань проектного аналізу є встановлення цінності проекту, яка визначається як різниця між позитивними (вигодами В) та негативними результатами (затратами 3):

Цінність проекту = Вигоди - Затрати.

Тобто потрібно оцінити всі результати проекту І встановити, чи перевищують вигоди від нього затрати на його здійснення. Аналіз вигід і затрат є базою прийняття проектних рішень, оскільки дозволяє відповісти на такі запитання:

• яким є бажаний результат проекту?

• хто несе витрати за проектом?

• хто скористається позитивними результатами проекту?

• коли та яким чином виявляться позитивні результати про­екту?

• як потрібно порівнювати і підсумовувати вигоди і затрати різного типу, щоб визначити остаточну цінність проекту?

• яким чином співвідносяться позитивні результати даного проекту з результатами інших альтернативних проектів?

Якщо метою проектного аналізу є встановлення розміру пе­ревищення додаткових вигід від реалізації проекту над додатко­вими затратами, необхідними для його здіснення, то належить визначити методику розрахунку додаткових вигід і додатко­вих затрат. Модель оцінки додаткових вигід базується на розрахунку при­росту вигід, отриманих завдяки здійсненню проекту, помноже­ному на ціну вигід:

Додаткові вигоди проекту = ДВ * Р_в,

де АВ — додаткові вигоди, отримані завдяки здійсненню проекту; Р_в — ціна вигод.

Модель оцінки додаткових затрат ґрунтується на визна­ченні кількості потрібних додаткових ресурсів, помножених на їх ціну:

Додаткові затрати проекту = AQ_P • Р_р,

де AQ_p — кількість додаткових ресурсів, необхідних для реаліза­ції проекту; Р_р — ціна ресурсів.

Визначення затрат і вигід слід провадити у розрізі кожного року проекту. Для відображення вигід і затрат у грошовому вимі­рі необхідно:

1. Встановлення якісного складу вигід і затрат, які виникають у результаті матеріальних впливів проекту.

2. Вимірювання у грошових одиницях зазначених вигід і затрат.

3. Визначення реальних і майбутніх грошових показників, які характеризують вигоди і затрати проекту.

4. Порівняння потоків вигід і затрат на основі критеріїв, при­йнятих для даного проекту.

Вартість грошей в часі

Серед самих головних причин чому гроші втрачають свою вартість виділяють наступні:

-Інфляція

-Ризик

-Схильність до ліквідності

Певна початкова сума боргу надається у користування на деякий час за умови, що буде повернуто суму.Результативність такої операції хар-ся величиною процентних грошей, тобто абсолютною величиною доходу від надання грошей в борг.

I= S – P

Відсоткова ставка – спеціальний коефіцієнт, який зафіксований на певний відрізок часу, тобто, це відношення процентних грошей до суми боргу за одиницю часу.Вимірюється у % або у долях:

Процес, якому відомі вихідна сума та ставка називається – нарощування, а шукана величина – нарощувана сума. Або процеспереходу від теперішньої вартості до майбутньої.

Процес, якому відомі очікувана в майбутньому вартість та ставка називається – дисконтуванням, а шукана величина – дисконтована або приведена вартість. В цьому випадку відбувається від майбутньої до теперішньої вартості.

Розмір ставки залежить від:

- Загального стану економіки

- Короткострокової до довгострокової очікуваної динаміки

- Виду угоди

- Валюти укладеної угоди

- Терміну кредиту

- Особливостей позичальника і кредитора

Існують відсоткові ставки:

-Складні

-Прості

Може бути:

- Ставка нагромадження та дисконтування

- Плаваючі та фіксовані

- Дискретні та безперервні