Ситуація про Іран-Тегеран, їх нафтовий ринок (тема: Середовище ММ)

Запитання:

1 Опишіть можливі наслідки скорочення (повного припинення)постачань нафти Іраном. Які галузі світової економіки більше за все постраждають?

Наслідком є необхідність пошуку нових ринків купівлі нафти, різкий спад виробництва через припинення нафто постачання, яке лежить в основі усього виробництва. Найбільш за все постраждає фінансова сфера адже в ній зосереджено мільярдні розрахунки за нафтопродукти.

2 На конкретних прикладах опишіть програми енергозбереження, що впроваджуються найбільшими міжнародними компаніями з метою зниження залежності від кон'юнктури ринку нафти.

Енергозберігаючі технології розробляються і впроваджуються в таких сферах економії теплової та електричної енергії, як в автоматизації і оптимізації режимів горіння, винахід безпаливних установок для виробництва електроенергії, впровадженні новітніх водопідготовчих установок, заміни морально застарілих котлів на нові, в методах утилізації, акумулюванні теплової енергії, розробка стратегії розвитку генеруючих потужностей, реконструкції котелень промислового підприємства, у використанні безвідходних в-в та альтернативних джерел енергії (сонячної, вітрової тощо), в заміні ламп розжарювання на люмінесцентні та енергозберігаючі лампи тощо. Вектор нашого сьогодення і майбутнього в розвитку і життєдіяльності людини лежить від енергозберігаючих технологій.

Введення в експлуатацію Метрологічного центру забезпечить якісний перехід нафтогазового комплексу України на сучасний рівень у питаннях обліку вуглеводнів, дозволить впроваджувати сучасні високоточні засоби обліку для потреб підприємств Компанії, українських та закордонних замовників.

Підготовлено проект «Гармонізація технічних стандартів і практик у нафтогазовому секторі країн Східної Європи та Кавказу». Проектом було розроблено і погоджено з національними органами стандартизації країн-учасниць оптимальну процедуру гармонізації, вибрано 20 найбільш пріоритетних стандартів, проведено роботи по гармонізації, а також відібрано 200 стандартів, які віднесено до пріоритетних для подальшої гармонізації.

Реалізовано проект «Безпека та надійність магістральної газової транзитної інфраструктури у Східній Європі та на Кавказі». В рамках цього проекту здійснено аналіз причин аварій на газопроводах. Встановлено програмне забезпечення ROAIMS та технічні засоби для системи управління цілісністю газопроводів. Проведено тренінг спеціалістів для роботи з цим програмним забезпеченням.

Компанія також здійснює співробітництво з Європейською Комісією в рамках Програми «Підтримка впровадження енергетичної стратегії України». Забезпечується виконання індикаторів в рамках цієї Програми.

Агентство SenterNovem (Нідерланди) – це державна організація, що підпорядкована Міністерству економіки Нідерландів. Займається розробкою та впровадженням інновацій в галузі енергоефективності та відновлювальних джерел енергії як в Нідерландах, так і за межами країни. Здійснює технічну та фінансову допомогу дослідницьким центрам, торгівельним асоціаціям, державним структурам та приватним компаніям, що працюють в галузі енергозбереження. Підтримує міжнародні відношення з аналогічними організаціями Євросоюзу, такими, як МЕА (Міжнародне енергетичне агентство) та інші. У взаємодії з Міністерством економіки Нідерландів та іншими державними інституціями, опираючись на положення Кіотського протоколу, проводить в життя державну політику в галузях енергоефективності, екології та глобальної зміни клімату. Займається моніторингом ефективного використання енергоресурсів.

 

Ситуація про готельну корпорацію Hilton Hotels Corporation

Запитання:

1.Чому американська корпорація Hilton Hotels вирішила викупити готельний бізнес у британської корпорації? Які переваги для неї матиме створення глобальної готельної мережі?

Компанії тісно співпрацюють більше 10 років, організувавши стратегічний альянс і поділивши між собою витрати на бронювання номерів, маркетинг,і програми з підвищення лояльності клієнтів.

У Hilton Hotels справи останнім часом йдуть непогано (збільшення прибутку у 2 кварталі 2005 р у 2 рази порівняно з аналогічним періодом 2004р.) Фінансовий стан дозволяє компанії інвестувати серйозні кошти в розширення бізнесу.

Якщо для Hilton Hotels переговори завершаться успішно, глобальна мережа Hilton стане дійсно глобальною і зможе серйозно посунути таких конкурентів, як Starwood, Intercontinental Hotels Group. А ще Hilton Hotels зможе вийти на Європейський ринок, який має великий потенціал, оскільки перебуває на такому стані, в якому американський був 20 років назад.

Готельна мережа як форма організації бізнесу виникла в США наприкінці Другої світової війни, піонерами в цьому минулому компанії Statler group, Hilton й Sheraton.

Об'єднання готелей має дві основних мети:

· забезпечення конкурентноздатності на ринку гостинності за рахунок високої якості обслуговування, що підтримується станом основних фондів (якість споруд, оформлення інтер'єрів, оснащення), кваліфікацією персоналу, безпекою клієнта і його майна;

· забезпечення економічної ефективності діяльності шляхом стабільного завантаження готелів. Мережа дозволяє зменшити витрати на резервування, маркетингові дослідження, рекламу, підготовку кадрів.

2. Що таке стратегічний альянс?

Стратегі́чний алья́нс (Strategic alliance) - співробітництво між компаніями, яке характеризується погодженим управлінням, загальними вигодами і створенням нової цінності для обох (усіх) партнерів.

Стратегічними альянсами називаються угоди про співробітництво між фірмами, що йдуть далі звичайних боргових операцій, але не доводять справу до злиття фірм.

Стратегічні альянси можуть допомогти фірмам у галузях із глобальною конкуренцією зміцнити свої позиції, не втрачаючи незалежності.

Альянс має на увазі проведення спільних досліджень, обмін технологіями, спільне використання виробничих потужностей, просування на ринок продукції один одного або об'єднання зусиль у виробництві компонентів або складанні.

Компанії вступають в альянси з декількох стратегічно важливих міркувань. Три найважливіші з них: досягнення економії на масштабах виробництва й/або маркетингу, заповнення недоліків у знаннях з техніки й виробництва, а також одержання доступу на ринок.

3. Яку стратегію використовує британська компанія Hilton Group? Які зовнішні та внутрішні чинники спричинили розробку їхньої стратегії?

Корпоративна стратегія або стратегія корпоративного рівня визначає напрями розвитку організації в цілому, її струк­турних підрозділів, товарних ліній, комбінації яких дозволяють сприймати компанію як єдине ціле і відповідають на запитан­ня: «Яким бізнесом займається корпорація?». Стратегічне планування на корпоративному рівні обов'язково охоплює питання щодо придбання нового бізнесу, розширення або ско­рочення існуючого, створення або закриття структурних підрозділів, створення спільних підприємств з іншими компаніями в нових країнах або галузях.

А саме: Стратегія скорочення передбачає відмову від нерентабель­них видів продукції, продаж неприбуткових підрозділів або вихід з ринків. Варіант: Стратегія часткової ліквідації передбачає продаж частини матеріальних активів. Використовується, якщо: результати ро­боти одного з підрозділів є незадовільними в довгостроковому періоді, що відбивається на результатах діяльності міжнародної корпорації в цілому; доцільною є відмова від непрофільних виробництв та концентрація зусиль на основних видах діяль­ності

Внутрішні

- Hilton Group немає синергії між букмекерством та готельним бізнесом.

- намір зберегти за собою право управління готелями і самі бренди

- частки акцій підрозділу, що продається, будуть викуплені у акціонерів, при цьому вони залишаються власниками Ladbrokers

- За допомогою отриманих коштів менеджмент групи сподівається схилити акціонерів до продажу всього готельного підрозділу.

Зовнішні

- на британському ринку букмекерських контор розпочався період злиттів конкуренти Ladbrokers почали перетворюватися на більш конкурентоспроможні компанії.

- Hilton Group не має синергії між букмекерским та готельним бізнесом.

- Бажання купити готелі вже виявили банк Royal Bank of Scotland, американська компанія Host Marriot, фінансова група Citigroup та інвестбанк Goldman Sachs.

 

 

Кейс. "SЕLА" - стиль життя!

Запитання:

1. Які фактори привели до стрімкого розвитку франчайзингової мережі «Sela»?

Фактори, які привели до стрімкого розвитку франчайзингової мережі «Sela»:

Компанія не стягує традиційний паушальний внесок (первісна вартість франшизи та платежі роялті – тільки з 2004 року 1% роялті від дрібного товарообігу магазинів мережі з поквартальною періодичністю виплат);

Розроблено єдині стандарти торгівлі;

Розроблено детальну схему роботи з потенційним франчайзі;

Корпорація допомагає своїм партнерам у відкритті магазинів (починаючи від оформлення інтер’єру і закінчуючи навчанням персоналу);

Аналіз у головному офісі щотижневого звіту про залишки не реалізованого товару з метою визначення життєвого циклу різних асортиментних позиціях;

Продаж залишків за стандартною схемою;

Специфікація магазинів що дає право на знижку в 2% від оптової ціни замовлення;

Постійне спостереження за змінами вподобань кінцевого споживача;

Пріоритетним для корпорації є розвиток торгової мережі.

2. Який вид франчайзингу реалізує корпорація «Sela»?

Корпорація «Sela» реалізує товарний франчайзинг («франчайзинг продукту»). Це франчайзинг у сфері торгівлі на продаж готового товару. Франчайзером зазвичай є виробник, що продає продукт дилеру-франчайзі, який здійснює після продажне обслуговування покупців продукції франчайзера і відмовляється від продажу товарів конкурентів.

Цей вид діяльності спрямований на придбання у ведучої компанії права на продаж товарів з її торговою маркою. У цьому випадку франчайзі купує у франчайзера товари і після цього перепродає їх від імені франчайзера.

3. Які елементи включає франшиза корпорація «Sela»?

Елементами франшизи корпорація «Sela» є:

ü Стандарти мерчандайзингу (від формування асортименту до варіантів викладення товару);

ü Стандарти виробництва рекламної продукції, включаючи склади її розміщення і кріплення її в торговому залі;

ü Стандарти підбору і роботи торгового персоналу;

ü Стандарти організації складського господарства логістики;

ü Програмне забезпечення.

4. Які небезпеки можуть постати перед компанією «Sela» в подальшому?

В подальшому перед компанією «Sela» можуть постати наступні небезпеки:

v Зниження гнучкості системи управління, складність переміщення точки;

v Неможливість заміни «небажаного» франчайзі, навіть якщо він невміло управляє точкою, доки не порушені ним умови франшизи він «недоторканий»;

v Проблеми з обліком і звітністю: франчайзер не може бути впевнений у тому, що одержує від франчайзі правдивий звіт про діяльність;

v Складність проведення контролю: певна репутація одного франчайзі здатна заплямувати репутацію всієї мережі, кинути тінь на торгову марку.

5. Які обмеження ви вбачаєте щодо використання франчайзингу в Україні?

В Україні відсутній спеціальний закон щодо регулювання відносин франчайзингу в Україні, він на стадії розробки.

Також обмеженнями є нестабільність розвитку економіки України, відсутність у потенційних франчайзі необхідного стартового капіталу для входження в франчайзову систему, відсутність вітчизняного досвіду у цій сфері.