Сформулюйте поняття «проект» та «управління проектом» відносно бізнес-центру «Інтеграл».

Ситуація №1. «Загальна характеристика інвестиційного проекту реконструкції будинку під бізес-центр та його основні учасники»

Сформулюйте поняття «проект» та «управління проектом» відносно бізнес-центру «Інтеграл».

Проектом називають комплекс графічних та текстових матеріалів, що містять рішення по технології та устаткуванню майбутнього підприємства або будівлі, архітектурно-планувальні та конструктивні рішення, техніко-економічні розрахунки та обгрунтування, кошториси та необхідні пояснення.

Маємо проект реконструкції 6-поверхового житлового будинку у 10-поверховий бізнес-центр. Будинок органічно вписаний у забудову, не порушує загального містобудівного ансамблю головної вулиці. Використання молонолітного керамзитобетону для стін, еркерів і балконів, а також не типова форма завершаючої частини обєкта дозволили створити оригінальний, примітний і цікавий облік будівлі.

· Конструктивна схема – каркас залізобетонний, збірно-монолітний із самонесучими стінами(керамзитобетонні монолітні).

· Обгрунтування – потреба бізнес-центру у центральний частині міста.

У данному випадку маємо управління проектом у традиційній формі. А тому, управління проектом – це сукупність замовника, підрядника проектанта та інших для створення об’єкта ахітектури.

Аналізуючи наведений вище опис, дайте відповідь, чи застосовувалися система управління проектами на бізнес-центрі «Інтеграл»? Поясніть, що саме міг би дати перехід до системи управління проектами на цьому проекті?

При будівництві обєкту використовувалсь традиційна форма управління. Але так як забудова здійснюється однією великою компанією, яка сама координує усе будівництво, то використана форма управління наближеється до сучасної моделі управління проектами. Так як фірма будівельник є філією ЗАТ «Полтавабуд», яка є одначасно і співвласником, то при спорудженні об’єкту могла мати місце корупція, що може вплинути на якість та витрати на будівництво.

Якби у проекті застосовувалась сучасна модель управління, це могло б значно підвищити якість будівельних робіт, зменшити витрати та сроки на будівництво.

До якого типу ви б віднесли цей проект?

Будівельний інвестиційний проект.

Дайте вашу пропозицію щодо поділу проекту бізнес-центру «Інтеграл» на фази життєвого циклу та елементи, які дозволяли б організувати ефективне управління.

Звичайно проект проходить три фази:

· Передінвестеційна;

· Інвестиційна, яка поділяється на підготовчий та сновний періоди;

· Постінвестеційна.

На прикладі даного проекту ми розглядаємо передінвестеційну фазу.

Які з вищеперелічених організвцій ви б віднесли до учасників проекту(визначте їх функції), а які можна віднести до оточення проекту?

До учасників проекту можна віднести:

· інвестор – підприємство «Будсервіс»;

· замовник – ГоловУКБ Полтавського міськвиконкому;

· проектант – ДКІ «Полтаваміськбудпроект»;

· генпідрядник – фірма «Будівельник»

· інші – відділ міськвиконкому м. Полтави, служби «Полтававодоканал», «Обленерго», «Полтаватеплокомуненерго», обласний відділ експертизи будівельних та інвестиційних проектів, пожнагляду й ін.

До оточення проекту відносимо усі зовнішні та внутрішні фактории, що можуть впливати на сам проект, а саме економічна та політична ситуація, державне стимулювання будівництва, неконкурентноспроможніть вітчизняних будівельних компаній порівняно з західними, відсталість матеріально-технічного забезпечення та ін.

Ситуація №2

1. На нашу думку найбільший вплив на результати експертної оцінки здійснили такі критерії:

а) попит на продукцію.

б) строк завершення будівельної фази проекту

в) оцінка техніко-економічної складності проекту.

На нашу думку найважливішими критеріями які вплинули на результати експертної оцінки є: попит на продукцію та можливість реалізації данної продукції в найкоротший термін, без втрати прибутку із-за нестабільності економічної ситуації в країні.

Ий завод «Знамя» м. Полтава.

1) Готельний комплекс

2) Офісна будівля

3) Автоцентр

Номер критерію	Показник вагомості	Готельний комплекс	Офісна будівля	Автоцентр	Інтегральна оцінка проекту
	0,3						19,5
	0,25				18,75	16,25	22,5
	0,2
	0,12				7,2	8,4	10,2
	0,08				4,8	5,6	7,2
	0,05				3,5	4,25
					72,25	75,5	74,4

Отже, на нашу думку найбільш вигідним варіантом інвестицій реконструкції 22-го заводу «Знамя» є проект Офісної будівлі.

Ситуація №1. «Загальна характеристика інвестиційного проекту реконструкції будинку під бізес-центр та його основні учасники»

Сформулюйте поняття «проект» та «управління проектом» відносно бізнес-центру «Інтеграл».

Проектом називають комплекс графічних та текстових матеріалів, що містять рішення по технології та устаткуванню майбутнього підприємства або будівлі, архітектурно-планувальні та конструктивні рішення, техніко-економічні розрахунки та обгрунтування, кошториси та необхідні пояснення.

Маємо проект реконструкції 6-поверхового житлового будинку у 10-поверховий бізнес-центр. Будинок органічно вписаний у забудову, не порушує загального містобудівного ансамблю головної вулиці. Використання молонолітного керамзитобетону для стін, еркерів і балконів, а також не типова форма завершаючої частини обєкта дозволили створити оригінальний, примітний і цікавий облік будівлі.

· Конструктивна схема – каркас залізобетонний, збірно-монолітний із самонесучими стінами(керамзитобетонні монолітні).

· Обгрунтування – потреба бізнес-центру у центральний частині міста.

У данному випадку маємо управління проектом у традиційній формі. А тому, управління проектом – це сукупність замовника, підрядника проектанта та інших для створення об’єкта ахітектури.

Аналізуючи наведений вище опис, дайте відповідь, чи застосовувалися система управління проектами на бізнес-центрі «Інтеграл»? Поясніть, що саме міг би дати перехід до системи управління проектами на цьому проекті?

При будівництві обєкту використовувалсь традиційна форма управління. Але так як забудова здійснюється однією великою компанією, яка сама координує усе будівництво, то використана форма управління наближеється до сучасної моделі управління проектами. Так як фірма будівельник є філією ЗАТ «Полтавабуд», яка є одначасно і співвласником, то при спорудженні об’єкту могла мати місце корупція, що може вплинути на якість та витрати на будівництво.

Якби у проекті застосовувалась сучасна модель управління, це могло б значно підвищити якість будівельних робіт, зменшити витрати та сроки на будівництво.