Назва теорії моти-вації
| Короткий зміст та особливості застосування
| Обгрунтування можливості застосування в організації
| Елементи системи матеріального стимулювання праці в яких знаходить відоб-раження теорія
|
|
|
|
|
Теорія потреб Туган-Баранов-ського
| Виділив п’ять груп потреб: 1.фізіологічні; 2.статеві;3.симптома-тичні інстинкти; 4.альтруїстичні;
5.потреби фактичного характеру
| Статеві і альтруїстичні потреби на даному підприємстві не можуть бути задоволені. Людина сама задовільняє себе в цих потребах.
| До цієї групи можна віднести такі потреби, як з/п, надбавки,
премії.
|
Ієрархія потреб Маслоу
| Потреби діляться на первинні і вторинні. Це потреби в їжі, воді, одежі, сексі тощо; потреби у захисті від психологічної і фізичної небезпеки; потреби відчувати причетність до подій; потреби поваги з боку оточення; потреби у реалізації своїх можли-востей.
| Потреби, яким приділена увага в даній теорії, використовується для отри-мання більшої віддачі працівників. Для отримання якісних результатів потрібно проводити заходи, що задо-вольняли превинні і вторинні потреби працівників. Використання таких методів передбачає своєчасну виплату заробітної плати, збільшення уваги до кожної особи, допомога у вирішені її особистих проблем. Результатом застосування даної теорії в кафе є підвишення віддачі працівників, бажання краще працювати та підвищувати свій професійний рівень.
| Компенсація на придбання продуктів, дотація на оплату послуг, дотація на дітей, встановлення зарплати відповідно до кваліфікаційного рівня, професійних можливостей працівників.
|
Продовження таблиці 3
|
|
|
|
|
Теорія потреб Мак-Клел-ланда
| Виділяється три потреби, які мотивують людину-влада, успіх, причетність.
| Досягнення максимальних результа-тів діяльності на підприємстві згідно теорії потреб Мак-Клелланда полягає у задоволенні таких потреб людини, як потреба у владі, успіху, причетності. Це передбачає вивчення можливостей і вмінь людини, застосування цих зусиль при визначенні місця роботи. Важливим є диференційований підхід до кожного працівника.
| Розмір і структура з/п.
|
Двофак-торна те-орія Гер-цберга
| Виділяються гігієнічні і моти-ваційні фактори. Гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають появи-тись незадоволен-ню роботою.Моти-вації (вищий поря-док) впливають на поведінку.
| Наслідком застосування гігієнічних факторів у кафе є стимулювання подальшого розвитку незадоволення роботою працівника (мотивуючої дії немає). Врахування мотиваційних факторів дає можливість формувати поведінку працівника.
| Дана теорія знахо-дить відображення в наступних елемен-тах: заробіток (він повинен відображати можли-вості та вмін-ня людини, повинен стимулювати до по-дальшого росту). Обов’язковим фак-тором є умови ро-боти (достатнє освіт-лення, якісна техніка, техніка безпеки, зручне розташування робочих місць).
|
Теорія очікувань (Врума)
| Базується на очікува-нні появи якоїсь по-дії. Виділяють наступні очікування: по від ношенню до “затрат результатів”;по відно-шенню до “результа-тів-винагород”; по відношенню до цін-ності заохочення або винагороди.
| Дана теорія у кафе застосовується при дотримуванні певних норм та правил. Дія даної теорії можлива лише при певній винагороді, при якій ро-бітник згоджується на затрату певних зусиль і отримання позитивного результату. Якщо винагорода не буде достатньою то застосування цієї теорії не принесе позитивних результатів.
| Основними елеме-нтами матеріального стимулювання, в яких знаходить відображення дана теорія є: премії, надбавки, піклування про добробут, підвищення зарплати працівникам.
|
Теорія справед-ливості
| Працівники суб’єк-тивно співставляють свою винагороду з затраченими зусил-лями та з винагоро-дами інших праців-ників. Доки винаго-рода не буде спра-ведливою, віддача в роботі буде низькою
| Застосовуючи дану теорію на практиці, для отримання результатів її дій потрібно зберігати принцип справедливості, тобто, при певних проблемах матеріального стимулювання потрібно забезпечити вищу зарплату тим працівникам, які внесли більший вклад у розвиток підприємства
| Основними елемен-тами, на основі яких діє дана теорія є: премії, надбавки тим працівникам, які працюють про-дуктивніше, забез-печення їм більшого рівня зарплати в порівнянні з іншими.
|
Продовження таблиці 3
|
|
|
|
|
Комплек-сна проце-сійна тео-рія (Пор-тера і
Лоулера)
| Базується на моделі, яка вра-ховує цінність винагороди, зв’язки “зусилля-ви-нагорода”, здібності, харак-тер, роль праців-ника.
| Дана теорія має практичне застосуван-ня на підприємстві. Вона показує нас-кільки можливим є об’єднання таких понять як здібність, результати, вина-города, задоволення й сприйняття в межах єдиної взаємозв’язаної системи. Основний моти-ваційний принцип да-ного п-ва, який встановило керівниц-тво, і який розуміють працівники, ре-зультативна праця веде до задоволеня.
| Так як дана теорія поєднує в собі еле-менти всіх інших теорій то її засто-сування відобра-жається в: зарпла-ті, преміях, над-бавках, винаго-родах.
|
Теорія матеріа-льного стимулювання
| Базується на викори-станні систем матеріа-льного стимулюван-ня праці і розподілу з/п у відповідністю із дією закону розподілу за кі-лькістю і якістю праці.
| Теорія має практичне застосування.
Хто виконує з працівників якісну продукцію та вбільшій кількості той отримує більшу з/п.
| Основними елеме-нтами є з/п, премії, надбавки.
|
В табл. 4 розраховуємо фактичну з/п працівників
В табл. 5 розраховуємо раціональну з/п працівників
Посадові особи
| Поса-довий оклад,
грн.
| Надбавки
(доплати)
| Премії
| Величина місячної заробітної плати,грн
|
Характер
| Величина,
грн
| Характер
| Величина,
грн
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор
|
|
|
| За еконо-мічні по- казники
|
|
|
Заступник директора з економіки
|
| За науко-вий сту-пінь
|
|
|
|
|
Заступник директора з реалізації
|
|
|
|
|
|
|
Заступник директора з організацій-них питань
|
|
|
| За новизну
втілених
рішень
|
|
|
Працівник
бухгалтерія
|
|
|
|
|
|
|
Працівник відділу обс-луговування та релізації продукції
|
|
За кваліфі-кацію
|
|
|
|
|
Працівник відділ конт-ролю обслу-говування та якості про-дукції
|
|
|
|
За оновле-ння прист-роїв т/б
|
|
|
Служба роботи з інвентарем
|
|
За стаж ро-боти
|
|
|
|
|
Працівник обслуговую-чого персо-налу
|
|
|
|
|
|
|
Працівник
транспорт-ної бригади
|
| За понад
нормову
роботу
|
|
|
|
|
Працівник
цеху з виро-бництва
морозива
|
|
|
| За переви-конання плану
|
|
|
Всього 8000
|
Середня заробітна плата 250
|