Вибір місця розташування виробництва 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Вибір місця розташування виробництва



 

При виборі місця розташування виробництва доцільно проаналізувати ряд факторів:

- ділянка, що вибирається, повинна мати прийнятні геофізичні характеристики: ландшафт території, клімат, умови будівництва, особливості ґрунту, геодезичні умови і т. ін.

- вартість оренди землі;

- географічне розташування землі з метою забезпечення близькості до джерел сировини, ринку збуту продукції, робочої сили, комунікацій (джерел енергії, палива, води, засобів зв'язку тощо);

- використання транспортної (автошляхи, залізниця) і комунальної (житло, школи, магазини, об'єкти культури, спорту і охорони здоров'я) інфраструктури;

- питання утилізації побічних продуктів і знищення відходів виробництва на місці або шляхом їх вивозу.

При виборі майданчика під виробництво слід прагнути вибирати соціально-економічно і політично стабільні регіони.

Для вирішення питань вибору місця розташування виробництва потрібний значний обсяг даних, серед яких найважливішими є:

- масштабна карта регіону з позначенням вірогідного місцезнаходження підприємства і розташування головних автомобільних, залізничних і водних магістралей;

- розгляд можливих варіантів вірогідного місцезнаходження підприємства, обґрунтування вибору на користь даного конкретного місця;

- схема земельних ділянок регіону (з зазначенням їх власників і ціни оренди землі);

- розміри земельної ділянки з визначенням характеру ґрунтів,

- наявності підземних вод і результатів геофізичних досліджень про придатність даної ділянки для будівництва;

- доступ до земельної ділянки (наявність автомобільних, залізничних і водних магістралей).

Далі необхідно розробити кошторис витрат на однотермінові (капітальні) і поточні (щорічні) виробничі витрати.

 

Забезпеченість ресурсами

 

Для нормального функціонування запроектованого виробництва важливою умовою є забезпечення матеріалами, сировиною та іншими ресурсами.

Для оцінки цього фактору необхідно:

- визначити види і кількість матеріалів, сировини та комплектуючих виробів, що перероблятимуться;

- вивчити ринок відповідних матеріалів, сировини та комплектуючих виробів і підібрати такі умови їх постачання, які будуть найбільш сприятливі стосовно якості, кількості, вартості, доступності та надійності поставок;

- передбачити альтернативний варіант забезпечення кожним видом ресурсів;

- розрахувати можливі втрати матеріалів і сировини при транспортуванні і зберіганні;

- скласти оптимальну програму поставок матеріалів, сировини і устаткування, яка б задовольняла умовам якості, кількості і вартості.

Слід по кожному виду ресурсів, таких як електроенергія, вода, теплоенергія, визначити джерела постачання та їх доступність, надійність, можливий вплив роботи державної електромережі на роботу підприємства, вплив перебоїв у забезпеченні ресурсами.

Необхідно проаналізувати і зробити оцінку стану транспортних зв'язків (автомобільного, залізничного тощо), наявність ліній енергопостачання, трубопроводів для води та інших ресурсів.

Серед питань, що сприяють забезпеченню робочою силою, потрібно: визначити необхідну чисельність робітників і службовців для всього проекту; вивчити можливі джерела залучення управлінських, технічних кадрів, кваліфікованої і некваліфікованої робочої сили; з'ясувати можливості перепідготовки місцевого персоналу, оцінити продуктивність його праці; проаналізувати і оцінити ставки заробітної плати у минулому, діючі та на майбутнє.

 

Екологічна оцінка проекту

 

Екологічна оцінка проекту повинна встановити перш за все його відповідність вимогам законодавчих актів та інших нормативних документів щодо допустимого негативного впливу на оточуюче середовище і при перевищенні встановлених нормативів визначити шляхи його зменшення, щоб проект став екологічно прийнятним. Рівень деталізації та глибина такого аналізу проекту повинні відповідати його потенційному впливу на оточуюче середовище.

При екологічній оцінці проекту необхідно визначити екологічні вимоги законодавства, позитивний і негативний вплив проекту на окремі складові оточуючого середовища (повітря, землю, водні, лісові та інші ресурси). Слід передбачити компенсуючі заходи та визначити залишки, які не вдається компенсувати, визначити питання, які не потребують подальшої уваги як вирішені. Необхідно також здійснити кількісну оцінку можливих екологічних збитків та вигод, що пов’язані з прийняттям пропозицій по проекту та альтернативних рішень.

Перед поданням проекту потенційному інвестору слід (якщо це потрібно) отримати всі необхідні дозволи від відповідних органів охорони навколишнього середовища, або пересвідчитися, що такі дозволи будуть надані по першій вимозі.

 

Вибір проектувальників, підрядників та

Постачальників устаткування

 

При оцінці можливих варіантів виконання проектно-конструкторських робіт проекту враховуються особливості найважливіших проектних рішень, фізичної компоновки проекту, проводиться вибір технології і устаткування.

Організаційно вона виконується в такій послідовності:

- вибір проектувальників;

- підготовка і укладення контрактів;

- проектування і узгодження документації.

 

Серед критеріїв вибору проектувальників головним є той, наскільки вони відомі своїми розробками (кому і як готували подібні проекти, які відгуки про їх роботу), наскільки вони професійні саме в цій галузі, в які терміни і наскільки якісно вони можуть виконати проект, скільки це буде коштувати. Зіставляючи вказані вимоги, вибирається їх оптимальне співвідношення і виконавці.

Аналогічним чином вибираються підрядники і постачальники устаткування, при цьому підходи можуть бути різноманітні (за допомогою тендера, який виграла фірма; давнє ефективне партнерство; спеціалізовані фірми, рекомендовані досвідченими консультантами тощо). Інвестор дуже уважно оцінює вибір підрядників, їх досвід в спорудженні аналогічних об'єктів, аналізує, наскільки успішно вони виконали попередні контракти, наскільки міцний їх фінансовий стан та інше.

На цьому етапі важливо визначитись з типом контракту на будівництво ("під ключ", тільки монтаж устаткування і пуск, тільки поставка устаткування тощо).

Паралельно потрібно відповісти на ряд запитань: які ризики бере на себе кожна з сторін, хто буде відповідати за завершення проекту в строк у відповідності з кошторисом і встановленими специфікаціями, які санкції вступають в силу при невиконанні умов контракту?

 

 

Робота над іншими контрактами (на постачання сировини, реалізацію продукції, транспортування тощо)

 

Підходи при виборі виконавців по цих контрактах аналогічні підходам, визначеним в п. 4.8, але для кожного з них є ще специфічні підходи. Так, для постачальників сировини, ресурсів, комплектуючих велике значення має їх диверсифікованість, для постачальників ресурсів (електроенергії, газу, води і т. ін.) важлива наявність надійних підведених комунікацій, для посередників по продажу продукції - умови, на яких буде проводитись її розповсюдження (викупають на себе, беруть на консигнацію тощо).

Попередню роботу по цих питаннях треба проводити ще до проведення переговорів про фінансування, тому що інвестор вимагатиме, щоб усі ці контракти були вже у проробленій стадії. Хоча, безумовно, їх реалізація напряму залежатиме від отримання фінансування.

Особливо важливим є контракт на реалізацію продукції, тому що саме реалізація генерує потік готівки, необхідної для погашення кредиту. Контракт на експортні поставки має бути укладений з відомою та надійною західною фірмою, що викличе довіру інвестора. Вона повинна кожного року забезпечувати продаж визначеного обсягу продукції на експорт. Інше важливе питання цього контракту - це спосіб визначення майбутньої ціни продажу (світова, фіксована, розрахункова по якійсь обумовленій формулі тощо).

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-06-23; просмотров: 132; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 34.230.84.106 (0.026 с.)