Оценка возможных последствий производства продукции, меры по предотвращению негативных последствий

Не лишним будет раскошелиться на автомат по продаже воды в антивандальном исполнении.

И еще один очень важный момент – нужно обеспечить возможность удаленно контролировать парк водоматов. Для этого автоматы по продаже воды комплектуются GSM-модулем, который отправляет на телефон «хозяина» уведомления о следующих случаях из жизни автомата воды:

- отключение электропитания;


- прекращение подачи воды;


- переполнение купюро- и монетоприемника;


- неисправности программной и аппаратной частей автомата;


- открывание дверцы, дающей доступ к внутренним частям автомата.

-акт вандализма.

Как можно увидеть, в отечественных условиях, когда отключения электро- и водоснабжения – далеко не редкость, а любителей поковыряться во внутренностях нового водомата хватает в каждом доме, система удаленного контроля просто жизненно необходима. В наиболее продвинутых вариантах система удаленного контроля включает в себя базу, принимающую сведения с автоматов и выводящую их в виде таблиц и отчетов на компьютер.

Выявление риска, его оценка, прогнозирование и управление – важные моменты деятельности предприятия. ООО «Water at home» проводит анализ риска с помощью метода экспертных оценок.

Для выявления и оценки рисков была использована методика постадийной оценки риска, предложенная И.В. Липсицом и Косовым В.В.. В этой методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в бизнес-плане, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Постадийная оценка рисков, основана на том, что риски определяются для каждой стадии отдельно, а затем находится суммарный риск.

Для оценки вероятности рисков ООО «Water at home» использует мнение экспертов (авторы проекта: Никитина Раиса, Лебедева Екатерина, руководитель ТСЖ по адресу: бульвар маршала Рокоссовского д.40. Жуков Валентин Иванович).

Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

• 0 - риск рассматривается как несущественный;
• 25 - риск, скорее всего, не реализуется;
• 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
• 75 - риск, скорее всего, проявится;
• 100 - риск наверняка реализуется.

Оценки экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике, определяется средняя величина вероятности. После определения вероятностей по простым рискам проводится интегральная оценка риска. В соответствии с применяемой методикой, интегральная оценка риска осуществляется в два последовательных этапа: сначала определяется оценка риска по каждой стадии, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций); затем идет работа с объединенными рисками и дается оценка риска всего проекта на основе оценок риска по отдельным стадиям.

 

 

Таблица 3.

Возможные риски на разных стадиях осуществления бизнес-плана.

 

Простые риски	Эксперт 1	Эксперт	Эксперт 3	Средняя вероятность Vi	Приоритеты   Pi	Вес риска Wi	Оценка риска Vi×Wi
I.Подготовительная стадия производства
1.Несвоевременная поставка воды						0,1	2,5
2. Недобросовестность заказчиков						0,1	3,3
3.Непредвиденные затраты.						0,1	6,7
Итого риск.							12,5
II.Стадия производства
Финансово-экономические риски
1.Непредвиденные затраты						0,1	5,8
2. Неустойчивость спроса						0,01	0,33
3. Появление альтернативного продукта						0,01	0,58
4. Снижение цен конкурентами						0,01	0,33
5. Увеличение оказания услуг у конкурентов						0,01	0,58
6. Рост налогов						0,01	0,25
7. Неплатежеспособность заказчиков						0,1	4,2
8. Рост цен на материалы, транспортные расходы						0,055	4,68
9. Недостаток оборотных средств						0,1
10. Зависимость от поставщиков						0,055	2,75
Итого риск.							24,5
Социальные риски
1. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы.						0,01	0,25
2. Недостаточный уровень заработной платы.						0,055	1,82
3. Квалификация кадров.						0,01	0,33
4. Угроза забастовки.						0,1
Итого риск							2,4
Технические риски
1. Нестабильность качества сырья и материалов						0,01	0,42
2. Недостаточная прогрессивность технологии						0,055	1,38
Экологические риски
Итого риск							1,8
1.Вредность производства						0,01	0,08
Итого риск.							0,08
III. Стадия реализации.
1. Несвоевременная отгрузка готовой продукции.						0,01	0,5
2. Задержка оплаты за готовую продукцию.						0,01	0,5
Итого риск							1,08
Суммарный риск проекта							42,36

 

Из приведенных данных следует, что вероятность риска для подготовительной стадии – 12,5%. Стадия производства отличается более высоким уровнем риска – 28,78 %. Главной доминирующей причиной этого является недостаток оборотных средств. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты и рост цен на воду и транспортные расходы, также неплатежеспособность заказчика. Вероятность социальных рисков 2,4%, причем их подавляющая часть обусловлена недостаточным уровнем заработной платы. Среди технических рисков наибольшие опасения вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не связан со значительными экологическими рисками.

Таким образом, сведенные воедино риски по стадиям приведены в таблице № 4

Таблица 4.

Стадия	Риск
Подготовительная	12,5
Производства	28,78
Реализации	1,08

 

В таблице №5 приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 5.

Простые риски	Оценка риска
Непредвиденные затраты.	6,7
Недостаток оборотных средств
Рост цен на материалы, транспортные расходы	4,68
Неплатежеспособность заказчиков	4,2
Несвоевременная поставка материалов	2,5
Зависимость от поставщиков	2,75

 

В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане рассматриваются:

· Привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов.

· Глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем.

· Прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию.

· Распределение риска между участниками проекта.

· Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

· Заключение долгосрочных контрактов на поставку воды с четкими условиями и штрафными санкциями.

Планы в сфере социальной ответственности

Для людей, у которых есть социальная карта москвича, будет скидка, достаточно приложить ее к специальному считывающему устройству. А для людей с ограниченными возможности возможна бесплатная подача воды, достаточно будет позвонить руководителю и сообщить какая степень инвалидности у вас и прислать копию подтверждения.

Раздел 6. Организационный план

6.1 Форма собственности, организационно-правовая форма,

“Water at home”- это Общество с Ограниченной Ответственностью. коммерческая организация, имеющая разделенный на доли участников уставный капитал и самостоятельно отвечающая по своим обязательствам. Участники общества не отвечают личным имуществом по его обязательствам и риск убытков, связанных с деятельностью общества, несут лишь в пределах внесенных ими долей. Именно в этом состоит смысл ограниченной ответственности общества.

Общество с ограниченной ответственностью «Water at home», наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

ООО «Water at home» будет учреждено двумя лицами, которые становится его единственными участниками.

Уставный капитал ООО «Water at home» составляется из номинальной стоимости долей его участников (Никитиной Раисы и Лебедевой Екатерины).

Уставный капитал ООО «Water at home» 100000 рублей, который определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Вкладом в уставный капитал ООО «Water at home» являются денежные средства – личные сбережения его участников. Устав ООО является учредительным документом ООО «Water at home».

Фактический адрес производства: бульвар маршала Рокоссовского д.40.