Типы орг структур инновационного предприятия и процесс их совершенствования

Организационная структура ИП – это совокупность подразделений, осуществляющих деятельность по созданию интеллектуального продукта, - инноваций определенного профиля и специализации.

Множества структурных построений ИП сводится к следующим типам:

1.Функциональный тип структуры

-совокупность полностью специализированных структур, каждое из которых выполняет строго определенные части НИОКР. Каждое подразделение объединяет сотрудников однородных специальностей. Распределен там где исследования и проектные работы допускают деление на составляющие.

«+» Основными достоинствами являются:

- высокая интенсивность использования ресурсов обусловленная высокой степенью специализации сотрудников и оборудования

- возможность конкуренции знаний и опыта

- удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией

- возможность использования унифицированных и стандартизированных решений и конструкций

- одинаковый уровень качества однотипных по характеру работ в составе различных проектов

- лучшая адаптация молодых специалистов

- возможность выработки квалифицированных стандартов, простых и эффективных методик контроля качества труда.

«-» Недостатками функциональных структур являются:

- сложность планирования контроля и оперативного регулирования хода выполнения проектов

- большой объем технической и плановой документации

- необходимость большого количества согласований на горизонтальных уровнях

- невозможность совмещения этапов

- узость сферы профессиональных интересов исполнителей

2. Тематический тип структуры ИП

характеризуется тем, что подразделения объединяют специалистов различного профиля. Оно функционирует в условиях полной автономности.

Каждое подразделение проводит работы по своим темам от начала до конца. Тематическая структура нацелена на конкретный результат, т.е. на внешнего потребителя

«+»Основные преимущества:

- нацеленность коллективов на решение конкретных задач

- оперативность их решения

- высокая ответственность специалистов за своевременное выполнение работ по теме

- большая вероятность появления принципиально новых идей на стыках традиционных научных направлений

- возможность совершения этапов разработки.

«-»Недостатки:

- низкая интенсивность использования ресурсов

- более высокая стоимость разработок из-за дублирования функций, оборудования, площадей

- неравномерная загрузка лабораторного оборудования экспериментальной базы

3. В реальной практике часть используются смешанные варианты структур

К таким смешанным структурам, сущность которой иллюстрирует матрица взаимодействия подразделений.

 

Тематические отделы функциональные отделы

Г Д Е Ж

А Тема 1

Тема 2

Б Тема 3

В Тема 4

Тема 5

 

Матрица взаимодействия подразделений в процессе выполнения тем

 

Горизонтальные линии матричной сетки соответствуют темам, которые разрабатываются подразделениями ИП, вертикальные - специализированным видам операций, которые выполняются функциональными отделами.

Два вида матричных структур:

А) Проектно-матричные сотрудники передаются руководителю проекта. Руководитель распределяет задания контролирует деятельность. Руководитель функционального отдела распределяет специалистов по темам, оказывает методическую помощь.

Б) Функционально матричные. Специалисты привлеченные к работе по теме полностью не подчиняются руководителю проекта, а действуют в рамках двойного подчинения. Руководитель проекта следит за ходом выполненных работ определяет что и когда будет сделано. Руководитель функционального отдела определяет, кто и как будет исполнять инновационное решение.

Данная структура целесообразна когда инновационное предприятие одновременно выполняет небольшое количество инновационных проектов.