Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Система контроля качества продукции. Оценка качества объектов лесохозяйственного производства
Оценка качества л.к. при переводе их в покрытую лесом площадь производится в соответствии с отраслевым стандартом ОСТ 56-92-87 “Культуры лесные. Оценка качества”. Качество л.к. устанавливают путём закладки временных п.п. или учётных площадок, на которых определяют показатели л.к. При площади участка до 3-х га закладывают 1 п.п.; 3-10 га – 2 п.п.; 11-25 га – 3 п.п.; >25 га – 4 п.п. П.п. должна включать не менее 3-х рядов главной породы и полную схему смешения пород. При закладке одной ПП на ней должно быть не менее 150 деревьев главной породы; 2-3 ПП не менее100 деревьев главной породы на каждой. - среднюю высоту деревьев главной породы устанавливают из результатов измерения на п.п., высоты стволика у каждого 2-го дерева от корневой шейки до основания верхушечной почки. - Верхнюю высоту деревьев и кустарников нежелательных пород устанавливают путём измерения на п.п. высоты у 15 деревьев, входящих в верхний полог яруса образующего нежелательными породами. Весь участок л.к. оценивают по средним показателям, вычислениям как среднеарифметическое значение по результатам замеров на обоих п.п. - класс качества л.к. на участке определяется путём сравнения установленной для него величины каждого показателя с требованием по этому показателю в таблице. 53. Организация материально-технического обеспечения производства 54. Сущность, задачи и принципы планирования Статья 67. Основные принципы планирования Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов. Собственник или уполномоченный им орган в случаях и порядке, предусмотренных уставом предприятия, могут устанавливать предприятию задания по объемам производства и реализации продукции. (часть 3 статьи 67 введена Законом Республики Беларусь от 17.11.1997 N 93-З) Планирование – это система организационно-хозяйственных и экономических мероприятий направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов.
Цель планирования – обеспечить стабильную, бесперебойную работу предприятия сбалансированный и динамичный рост экономики, осуществить прогрессивные хоз-ные решения. Предмет планирования – ресурсы, кот. располагает или может привлечь предприятие: производственные фонды, трудовые ресурсы, инвестиции, информационные ресурсы. Объект планирования - предприятие в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, раб. место. Принципы организации планирования на предприятии: 1. Научность – анализ, обобщение экономических явлений, учет научных достижений. 2. Непрерывность – взаимосвязь планов различного уровня по срокам и объектам 3. Сбалансированность – по видам производств и ресурсам 4. Народно-хозяйственная эффективность – выбор лучшего варианта плана 5. Социальная ориентированность плана 6. Согласованность плана с параметрами внешней среды 7. Многовариантность плана Задачи планирования изменяются в зависимости от объекта и уровня планирования: 1) на уровне НХ РБ ставится задача – достижение устойчивых экономических показателей работы всех отраслей НХ и установления межотраслевых пропорций 2) на уровне отрасли – обеспечение внутриотраслевых пропорций развития и стабильной работы всех предприятий отрасли 3) на уровне предприятия и объединений – достижение установленных объёмов производства в планируемые сроки при наименьших затратах Планирование на предприятии ЛХ делится на: - производственно-техническое осущ-ся в форме проектов организации и развития ЛХ на ревизионный период, выполняется специализированным лесоустроительным предприятием “Белгослес” при проведении очередной инвентаризации. - технико-экономическое – предназначено для разработки технико-экономических показателей работы предприятия за год, основная форма этого вида планирования – годовой план экономического и социального развития на конкретный год. Любой план имеет многофункциональное назначение и выполняет 3 основные функции: прогнозирование; координация; контроль.
Чтобы план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям: - гибкость плана, т.е. разработка нескольких вариантов плана; - полнота планирования – учет всех факторов влияющих на эффективность и реализуемость заданий плана; - комплексность планирования – взаимосвязь стратегических, тактических и оперативно-производственных планов; - ответственность за разработку и выполнение плана; - участие исполнителей в разработке плана. 55. Особенности планирования лесохозяйственного производства Процесс планирования на предприятии включает следующие функции: - планирование; - организация; - координация и регулирование; - учет, контроль и анализ; - активизация и стимулирование; Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также отыскание решений, кот. обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме. Процесс планирования включает 5 этапов: 1)разработка общих целей развития предприятия 2)определение конкретных задач на данный период 3)определение путей и средств достижения поставленных целей 4)доведение планов до исполнителей 5)контроль за осуществлением плановых заданий и корректировка целей Планирование всегда опирается на анализ прошлой деятельности предприятия, вместе с тем оно базируется на множестве данных, кот. не поддаются оценке, что придаёт планированию вероятностный характер. Виды планирования: 1. Директивное – представляет собой обязательный характер планировочных показателей для исполнителей, такие планы имеют адресный характер; 2. Индикативное – наиболее распространенная форма планирования макроэкономического развития экономики и отрасли. В отличие от директивного носит направляющий, рекомендательный характер. Задания такого плана называют индикаторы. В зависимости от срока, на кот. составляются планы и степени их детализации различают: - Долгосрочное (перспективное) - определяет долговременную стратегию предприятия, т.е. его социальное, экономическое и научно-технологическое развитие. - Среднесрочное - осуществляется на период 2-5 лет - Краткосрочное(текущее) планирование охватывает период до 1-го года, включая полугодичное и квартальное планирование. В текущем плане увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех подразделений на текущий финансовый год. По содержанию плановых решений различают: - стратегическое – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия, оно сосредоточено на высшем уровне и имеет целью определение тенденций развития предприятия, выбор наиболее благоприятных условий её деятельности. - тактическое планирование связано с реализацией возможностей заложенных в стратегическом плане. В процессе тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, предоставляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на год. Тактическое планирование связано со среднесрочным и краткосрочным. - оперативно-календарное - завершающий этап планирования хоздеятельности.
Основная задача оперативного плана – конкретизация показателей тактического плана по отдельным направлениям деятельности предприятия и его структурных подразделений на полугодие, квартал, месяц. Этим планированием занимаются непосредственные руководители подразделений, получив от предприятия основное планирование, показатели на год с разбивкой по кварталам. 56. Прогнозирование и перспективное планирование на предприятиях лесного хозяйства Так на лесхозы возлагаются задачи по воспроизводству, охране, защите и улучшению сансостояния лесов, уходу за ними, повышению продуктивности лесов, организации и ведению л/х пользования, учёту и мониторингу лесов по обеспечению экономической эффективности ведения л/х. Планирование экономического и социального развития лесхоза. Планирование объемов работ и затрат в лесохозяйственном производстве Планирование лесохозяйственного производства (объемы; численность рабочих; фонд заработной платы) 60. Оперативное планирование, его содержание и задачи Процесс планирования на предприятии включает следующие функции: - планирование; - организация; - координация и регулирование; - учет, контроль и анализ; - активизация и стимулирование; Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также отыскание решений, кот. обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме. Процесс планирования включает 5 этапов: 1)разработка общих целей развития предприятия 2)определение конкретных задач на данный период 3)определение путей и средств достижения поставленных целей 4)доведение планов до исполнителей 5)контроль за осуществлением плановых заданий и корректировка целей Планирование всегда опирается на анализ прошлой деятельности предприятия, вместе с тем оно базируется на множестве данных, кот. не поддаются оценке, что придаёт планированию вероятностный характер. Виды планирования: 1. Директивное – представляет собой обязательный характер планировочных показателей для исполнителей, такие планы имеют адресный характер; 2. Индикативное – наиболее распространенная форма планирования макроэкономического развития экономики и отрасли. В отличие от директивного носит направляющий, рекомендательный характер. Задания такого плана называют индикаторы. - оперативно-календарное - завершающий этап планирования хоздеятельности. Основная задача оперативного плана – конкретизация показателей тактического плана по отдельным направлениям деятельности предприятия и его структурных подразделений на полугодие, квартал, месяц. Этим планированием занимаются непосредственные руководители подразделений, получив от предприятия основное планирование, показатели на год с разбивкой по кварталам. Планирование производственной программы по промышленному производству План по труду и зарплате, состав фонда оплаты труда Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности в промышленном производстве лесхоза
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-19; просмотров: 417; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.42.94 (0.018 с.) |