Система контроля качества продукции. Оценка качества объектов лесохозяйственного производства



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Система контроля качества продукции. Оценка качества объектов лесохозяйственного производства



Оценка качества л.к. при переводе их в покрытую лесом площадь производится в соответствии с отраслевым стандартом ОСТ 56-92-87 “Культуры лесные. Оценка качества”.

Качество л.к. устанавливают путём закладки временных п.п. или учётных площадок, на которых определяют показатели л.к.

При площади участка до 3-х га закладывают 1 п.п.; 3-10 га – 2 п.п.; 11-25 га – 3 п.п.; >25 га – 4 п.п.

П.п. должна включать не менее 3-х рядов главной породы и полную схему смешения пород.

При закладке одной ПП на ней должно быть не менее 150 деревьев главной породы; 2-3 ПП не менее100 деревьев главной породы на каждой.

- среднюю высоту деревьев главной породы устанавливают из результатов измерения на п.п., высоты стволика у каждого 2-го дерева от корневой шейки до основания верхушечной почки.

- Верхнюю высоту деревьев и кустарников нежелательных пород устанавливают путём измерения на п.п. высоты у 15 деревьев, входящих в верхний полог яруса образующего нежелательными породами.

Весь участок л.к. оценивают по средним показателям, вычислениям как среднеарифметическое значение по результатам замеров на обоих п.п.

- класс качества л.к. на участке определяется путём сравнения установленной для него величины каждого показателя с требованием по этому показателю в таблице.

53. Организация материально-технического обеспечения производства

54. Сущность, задачи и принципы планирования

Статья 67. Основные принципы планирования

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.

Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов.

Собственник или уполномоченный им орган в случаях и порядке, предусмотренных уставом предприятия, могут устанавливать предприятию задания по объемам производства и реализации продукции.

(часть 3 статьи 67 введена Законом Республики Беларусь от 17.11.1997

N 93-З)

Планирование – это система организационно-хозяйственных и экономических мероприятий направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов.

Цель планирования – обеспечить стабильную, бесперебойную работу предприятия сбалансированный и динамичный рост экономики, осуществить прогрессивные хоз-ные решения.

Предмет планирования – ресурсы, кот. располагает или может привлечь предприятие: производственные фонды, трудовые ресурсы, инвестиции, информационные ресурсы.

Объект планирования - предприятие в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, раб. место.

Принципы организации планирования на предприятии:

1. Научность – анализ, обобщение экономических явлений, учет научных достижений.

2. Непрерывность – взаимосвязь планов различного уровня по срокам и объектам

3. Сбалансированность – по видам производств и ресурсам

4. Народно-хозяйственная эффективность – выбор лучшего варианта плана

5. Социальная ориентированность плана

6. Согласованность плана с параметрами внешней среды

7. Многовариантность плана

Задачи планирования изменяются в зависимости от объекта и уровня планирования:

1)на уровне НХ РБ ставится задача – достижение устойчивых экономических показателей работы всех отраслей НХ и установления межотраслевых пропорций

2)на уровне отрасли – обеспечение внутриотраслевых пропорций развития и стабильной работы всех предприятий отрасли

3)на уровне предприятия и объединений – достижение установленных объёмов производства в планируемые сроки при наименьших затратах

Планирование на предприятии ЛХ делится на:

- производственно-техническое осущ-ся в форме проектов организации и развития ЛХ на ревизионный период, выполняется специализированным лесоустроительным предприятием “Белгослес” при проведении очередной инвентаризации.

- технико-экономическое – предназначено для разработки технико-экономических показателей работы предприятия за год, основная форма этого вида планирования – годовой план экономического и социального развития на конкретный год.

Любой план имеет многофункциональное назначение и выполняет 3 основные функции: прогнозирование; координация; контроль.

Чтобы план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям:

- гибкость плана, т.е. разработка нескольких вариантов плана;

- полнота планирования – учет всех факторов влияющих на эффективность и реализуемость заданий плана;

- комплексность планирования – взаимосвязь стратегических, тактических и оперативно-производственных планов;

- ответственность за разработку и выполнение плана;

- участие исполнителей в разработке плана.

55. Особенности планирования лесохозяйственного производства

Процесс планирования на предприятии включает следующие функции:

- планирование; - организация; - координация и регулирование; - учет, контроль и анализ; - активизация и стимулирование;

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также отыскание решений, кот. обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме.

Процесс планирования включает 5 этапов:

1)разработка общих целей развития предприятия

2)определение конкретных задач на данный период

3)определение путей и средств достижения поставленных целей

4)доведение планов до исполнителей

5)контроль за осуществлением плановых заданий и корректировка целей

Планирование всегда опирается на анализ прошлой деятельности предприятия, вместе с тем оно базируется на множестве данных, кот. не поддаются оценке, что придаёт планированию вероятностный характер.

Виды планирования:

1.Директивное – представляет собой обязательный характер планировочных показателей для исполнителей, такие планы имеют адресный характер;

2.Индикативное – наиболее распространенная форма планирования макроэкономического развития экономики и отрасли. В отличие от директивного носит направляющий, рекомендательный характер. Задания такого плана называют индикаторы.

В зависимости от срока, на кот. составляются планы и степени их детализации различают:

- Долгосрочное (перспективное) - определяет долговременную стратегию предприятия, т.е. его социальное, экономическое и научно-технологическое развитие.

- Среднесрочное - осуществляется на период 2-5 лет

- Краткосрочное(текущее) планирование охватывает период до 1-го года, включая полугодичное и квартальное планирование. В текущем плане увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех подразделений на текущий финансовый год.

По содержанию плановых решений различают:

- стратегическое – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия, оно сосредоточено на высшем уровне и имеет целью определение тенденций развития предприятия, выбор наиболее благоприятных условий её деятельности.

- тактическое планирование связано с реализацией возможностей заложенных в стратегическом плане. В процессе тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, предоставляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на год. Тактическое планирование связано со среднесрочным и краткосрочным.

- оперативно-календарное - завершающий этап планирования хоздеятельности.

Основная задача оперативного плана – конкретизация показателей тактического плана по отдельным направлениям деятельности предприятия и его структурных подразделений на полугодие, квартал, месяц. Этим планированием занимаются непосредственные руководители подразделений, получив от предприятия основное планирование, показатели на год с разбивкой по кварталам.

56. Прогнозирование и перспективное планирование на предприятиях лесного хозяйства

Так на лесхозы возлагаются задачи по воспроизводству, охране, защите и улучшению сансостояния лесов, уходу за ними, повышению продуктивности лесов, организации и ведению л/х пользования, учёту и мониторингу лесов по обеспечению экономической эффективности ведения л/х.

Планирование экономического и социального развития лесхоза.

Планирование объемов работ и затрат в лесохозяйственном производстве

Планирование лесохозяйственного производства (объемы; численность рабочих; фонд заработной платы)

60. Оперативное планирование, его содержание и задачи

Процесс планирования на предприятии включает следующие функции:

- планирование; - организация; - координация и регулирование; - учет, контроль и анализ; - активизация и стимулирование;

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также отыскание решений, кот. обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме.

Процесс планирования включает 5 этапов:

1)разработка общих целей развития предприятия

2)определение конкретных задач на данный период

3)определение путей и средств достижения поставленных целей

4)доведение планов до исполнителей

5)контроль за осуществлением плановых заданий и корректировка целей

Планирование всегда опирается на анализ прошлой деятельности предприятия, вместе с тем оно базируется на множестве данных, кот. не поддаются оценке, что придаёт планированию вероятностный характер.

Виды планирования:

1.Директивное – представляет собой обязательный характер планировочных показателей для исполнителей, такие планы имеют адресный характер;

2.Индикативное – наиболее распространенная форма планирования макроэкономического развития экономики и отрасли. В отличие от директивного носит направляющий, рекомендательный характер. Задания такого плана называют индикаторы.

- оперативно-календарное - завершающий этап планирования хоздеятельности.

Основная задача оперативного плана – конкретизация показателей тактического плана по отдельным направлениям деятельности предприятия и его структурных подразделений на полугодие, квартал, месяц. Этим планированием занимаются непосредственные руководители подразделений, получив от предприятия основное планирование, показатели на год с разбивкой по кварталам.

Планирование производственной программы по промышленному производству

План по труду и зарплате, состав фонда оплаты труда

Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности в промышленном производстве лесхоза



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-19; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.80.3.192 (0.013 с.)