Упражнение «Пожизненный наим»

При отсутствии гарантии занятости работники сомневаются в целесообразности затрат или в приобретении конкретных знаний и навыков, которые могут быть весьма полезными для организации. Не предоставляя работникам никаких гарантий долгосрочного характера их сотрудничества, организации теряют стимул того, чтобы выделять ресурсы, и помогать работникам осваивать необходимые специфические навыки. Гарантия занятости обеспечивает жизненную основу для осуществления этих инвестиций как со стороны организации, так и со стороны работников. 

Целесообразно ли руководителю заключать пожизненный найм? Напишите плюсы и минусы такого подхода.

 

Упражнение «Нравственный договор»

 Кантер Р. М. предлагает управленцам внедрить «Новый нравственный договор» (1994.). В рамках этого договора работник принимает на себя ответственность за наиболее эффективное функционирование той части организации, в которой он работает, а также проявляет готовность участвовать в процессе постоянного обучения необходимого для обеспечения эффективности в условиях постоянных изменений. В обмен на это организация обеспечивает не просто гарантию занятости, но свободу наиболее эффективного трудоустройства каждого индивидуума. В то же время организация создает такую атмосферу и стимулирующую рабочую среду, которая не только побуждает работников использовать свои умения и навыки для повышения конкурентоспособности организации, но также мотивирует их оставаться в организации, даже если у них появляется возможность альтернативного трудоустройства. 

 

Например, Джек Уэлч сформулировал это соглашение, описывая новый тип взаимоотношений с работниками в компании GE: «Новое психологическое соглашение…состоит в том, что рабочие места в компании являются наилучшими в мире для людей, стремящихся конкурировать. Мы располагаем наилучшими ресурсами для обучения и совершенствования персонала и создали наилучшую рабочую среду, обеспечивающую возможности для персонального и профессионального роста».

Новое соглашение представляет собой фундаментальное изменение философии менеджмента, ее трансформацию: от рассмотрения людей как актива корпорации, источника присвоения стоимостей до рассмотрения их как источника ответственности и ресурса, добавляющего стоимость.

Утверждение этой новой философии менеджмента предполагает отказ от пожизненных трудовых контрактов и признание того факта, что гарантировать занятость может только рынок и что движущей силой функционирования рынка является инициатива, конструктивность и навыки работника.

Как отмечает Энди Гроув из компании Интел «Ключ к выживанию состоит в том, чтобы научиться ежедневно добавлять больше стоимости».

Как вы относитесь к внедрению данного нравственного договора в свою организацию?