Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ функционального распределения труда в подразделениях, включенных в систему УП
Сектор по управлению персоналом расположен в главном офисе Дирекции, также в региональных отделах снабжения имеются по одному специалисту кадрового блока. Распределение труда - функциональное, рассмотрим его подробнее. Сектор по управлению персоналом и социальным вопросам органа управления Дирекции работает по направлениям подбора, движения и адаптации персонала, обучения, высвобождения, негосударственному пенсионному обеспечению, ведет работу с неработающими пенсионерами ветеранами, проработавшими на предприятии и ушедших на пенсию, а также оформляет предоставление социальных гарантий предусмотренных компанией. Также данный отдел реализует программу по привлечению молодых специалистов и стажеров, взаимодействует с отраслевыми ВУЗами и техникумами, ИПК. Основной функционал сектора (кратко): а) осуществление и реализация единой кадровой политики компании ОАО «РЖД», взаимодействие с Филиалом и РЦКУ Дороги; б) обеспечение подбора, адаптации сотрудников; в) разработка и реализация программы обучения, карьерного роста; г) поддержка системы вознаграждения за высокие результаты; д) развитие деловой культуры; е) организация негосударственного пенсионного обеспечения, ж) работа с ветеранами; з) осуществление кадрового администирования.
На региональных подразделениях специалистами по управлению персоналом осуществляется подбор персонала, кадровое администрирование, формируются все виды отчетности соответствующего уровня, осуществляется взаимодействие с территориальными госслужбами (ПФР РФ, ФСС, Службы занятости и пр.), а также НПФ «Благосостояние». В первый месяц работы организуется для новых сотрудников мероприятия по знакомству с коллективом и организацией в целом: а) знакомство с руководством предприятия, иерархией, технологическими особенностями, закрепление наставника из числа опытных сотрудников; б) оформление стажировки; в) ознакомление с возможностями карьерного роста и обучения, оплатой труда, показателями премирования и социальными гарантиями; г) при выявлении у нового сотрудника необходимых профессиональных компетенций, желания развиваться подбирается постановка стратегических целей и оперативных задач совместно с наставником, разработка индивидуальной программы развития (ИПР).
В Дирекции практикуется система наставничества. Однако, помощь оказывает не один наставник, а весь коллектив подразделения (участка), в том числе и Дирекции. С помощью наставников новый сотрудник разрабатывает программу ИПР. Осуществляет срез развития компетенций не реже 1 раза в два года, путем прохождения оценки в Ассесмент-центре. Таким образом, адаптация для новых сотрудников происходит в комфортных условиях, в дружеской доверительной атмосфере. Такая система позволяет одновременно познакомиться с коллективом, с особенностями работы в организации и наладить контакт, как с коллегами, так и с клиентами. Численность специалистов по управлению персоналом в структурных подразделениях Дирекции (ОМТО-1, 2, 3, 4 и ГМС) рассчитана исходя из количества работников в данном подразделении, а также количества состоящих на учете ветеранов, и составляет по одному на каждое подразделение. Учитывая работу в одно лицо, начальником сектора Дирекции приняты решения по проведению ежегодных семинаров, где отражаются все сложные вопросы кадрового производства, а также в решении сопутствующих вопросов в оплате труда, в обеспечении безопасных условий труда, нормировании труда, а также взаимодействие с руководством Дирекции в решение сложных вопросов. К данному семинару могут привлекаться и внешние участники (представители), например, сотрудники НПФ «Благосостояние», ФСС, банков, страхования и др.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; просмотров: 90; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.70.131 (0.005 с.) |