Постоянные и переменные затраты на проект



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Постоянные и переменные затраты на проект



П-ные затраты П-ные затраты
Сырье, основные материалы и ком­плектующие Прочие материалы
Энергия на технологические цели Коммунальные издержки
Расходы на оплату труда произ­водственных рабочих Обслуживание и ремонт

 

Запчасти
Административные затраты
Затраты на сбыт
Прочие накладные расходы

Ограничения, которые должны соблюдаться при расчете точки безубыточности:

1. Объем производства равен объему продаж.

2. Постоянные затраты одинаковы для любого объема про­изводства.

3. Переменные издержки изменяются пропорционально объему производства.

4. Цена не изменяется в течение периода, для которого оп­ределяется точка безубыточности.

5. Цена единицы продукции и стоимость единицы ресурсов остаются постоянными.

 6. В случае расчета точки безубыточности для нескольких наименований продукции соотношение между объемами производства продукции должно оставаться неизменным.

Уровень резерва прибыльности (РП) как доли от планируемого объема продаж (ОП) определяется по формуле  

 

РП=(ОП-ТБ)/ОП                                        (5.11)

 

Показатель точки безубыточности позволяет определить:  

    • требуемый объем продаж, обеспечивающий получение прибыли;    

     • зависимость прибыли предприятия от изменения цены; •

    • значение каждого продукта в доле покрытия общих затрат.           

Показатель точки безубыточности следует использовать при: 

     • введении в производство нового продукта;                                           

     • модернизации производственных мощностей;                                    

     • создании нового предприятия;                                                                  

    • изменении производственной или административной деятельности предприятия.

                                                                                                      

Расчет точки безубыточности усложняется при оценке проекта, результатом которого является выпуск нескольких видов продукции. Пример расчета точки безубыточности для этого случая приведен в табл. 5.6.

Таблица 5.6

Расчет точки безубыточности для предприятия, выпускающего три вида продукции

№ п/п Наименование статьи Продукт «А» Продукт «Б» Продукт «В» Итого
1 2 3 4 5 6
1 Объем продаж, млн. руб. 100 200 700 1000
2 Доля в объеме продаж, % 10 20 70 100
3 Цена за единицу, тыс. руб. 2 5 10 -
4 Переменные издержки, млн.руб. 40 120 380 540
5 Доход, млн. руб. 60 80 320 460
6 Уровень дохода от объ­ема продаж, % - - - 46
7 Постоянные издержки, млн.руб. - - - 200
8 Точка безубыточности для производства в це­лом, млн. руб. (стр. 7/ стр. 6) - - - 434
9 Точка безубыточности по видам продукции, млн. руб. (стр. 2 х стр. 8) 43,4 86,8 303,8 434
10 Точка безубыточности по видам продукции, шт (стр. 9 х 1000/ стр. 3)   21700 17360 30380 -

Анализ чувствительности

 

Анализ чувствительности - анализ конъюнктуры рынка, объемов продаж или сделок к уровню риска и прибыльности инвестиций.

 

Общая схема анализа чувствительности состоит в следу­ющем.

Анализ чувствительности происходит при "последователь­но-единичном" изменении каждой переменной: только одна из переменных меняет свое значение (например, на 10%), на основе чего пересчитывается новая величина используемого критерия (например, ЧДД - чистого дисконтированного дохода).

После этого оценивается процентное изменение критерия по отношению к базисному случаю и рассчитывается показатель чувс­твительности.

Показатель чувс­твительности - это отношение процентного изменения критерия к изменению значения переменной на один процент (так называемая эластичность изменения показателя).

Таким образом исчисляются показатели чувствительности по каждой из остальных переменных.

Затем на основании этих расчетов происходит экспертное ранжирование переменных по степени важности (например, очень высокая, средняя, невысокая) и экспертная оценка прогнозируемости (предсказуемости) значений переменных (например, высокая, средняя, низкая).

Далее эксперт может построить так называемую "матрицу чувствительности", позволяющую выделить наименее и наиболее рискованные для предприятия переменные (показатели) (табл. 5.7).

Таблица 5.7



Последнее изменение этой страницы: 2021-04-04; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.239.7.207 (0.007 с.)