Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Структура трудового процесса
Благодаря делению трудового процесса на микроэлементы, его можно нормировать по единой методике, общепринятой во всем мире и предложенной Фрэнком Гилбретом. Первые микронормативы были названы в его честь по обратному прочтению фамилии – «терблиги». Со временем «терблиги» стали устаревать, и в 60-х годах группой Мейнарда в США была начата разработка новой системы МТМ – Methods of Time Measurement. В свою очередь микронормативы Иоффе в 80-х годах в СССР были трансформированы в БСМ – Базовую систему микронормативов, и до 1985-90 гг. успела распространиться система первого уровня БСМ-1 (уровень трудовых движений).
МТМ (therbligs) БСМ (микронормативы Иоффе)
Рис. 1. Элементы трудового процесса как объекты производственного нормирования
Работа с микронормативами заключается в заполнении инструкционно-технологической карты («карты движения рук»), по которой производственный менеджер анализирует рациональность труда на рабочем месте, «ужесточает» или «ослабляет» норму времени и получает величину экономии. Таким образом, элементы трудового процесса (комплекс трудовых приемов, трудовые приемы, трудовые действия, трудовые движения), представленные на рис. 1, являются основными объектами производственного менеджмента. Пример микроэлементного нормирования
Производственному менеджеру поставлена задача провести нормирование вспомогательного трудового процесса на токарной операции (по основному времени данные предоставит технический менеджер – технолог). Производство крупносерийное, с тенденцией к организации поточной линии. Поэтому нормировщику следует дробить трудовой процесс до трудовых действий и движений. В том-то и особенность современного («офисного») нормирования, что производственному менеджеру часто приходится назначать норму по словесному описанию рабочего места, не видя его и не имея даже схемы. На стадии проектирования приходится действовать в условиях неопределенности. Поэтому дифференцируются «свободное» и «жесткое» нормирование. Но кое-что можно представить. Тара с заготовками стоит справа от рабочего на расстоянии 1 м. Заготовка закрепляется в патроне ключом. Ключ лежит на столе слева (0,5 м). Обработанную деталь необходимо положить на склиз справа вверху (0,3 м).
Результаты микроэлементного анализа вспомогательного трудового процесса (по нормативам табл. 1–3) представлены в табл. 4. Здесь за скобками менеджер устанавливал максимально возможную «свободную» (free) норму времени, а в скобках – минимально возможную «жесткую» (hard) норму. Графа «Повторяемость» в рассматриваемом случае была задействована только пару раз (трудовые движения 1.1.1 и 1.1.6), но не следует забывать умножить значение этой графы на сумму приноровительного и решительного движений как за скобками, так и в скобках. Округление при суммировании норм в скобках и за скобками производится в большую сторону. Таким образом, «свободная» норма вспомогательного времени: t в. «св» = 1,12 мин; «жесткая» норма вспомогательного времени: t в. «ж» = 0,40 мин. Соотношение между «свободной» и «жесткой» нормами – 2,8:1.
Таблица 1 Продолжительность решительных движений (тысячные доли минуты)
Таблица 2 Прибавка времени на приноровительность элемента «взять» (тысячные доли минуты)
Таблица 3 Прибавка времени на приноровительность элемента «переместить» (тысячные доли минуты)
Таблица 4 Микроэлементный анализ трудового процесса
Процесс обработки
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-04; просмотров: 95; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.204.94.166 (0.026 с.) |