По мнению Ф. Фидлера, в благоприятной для управления ситуации будет эффективнее лидер



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

По мнению Ф. Фидлера, в благоприятной для управления ситуации будет эффективнее лидер



+а) ориентированный на задачу

б) ориентированный на людей

в) обладающий харизмой

г) авторитарный лидер

д) неформальный лидер

Если подчиненные не способны, но желают выполнять свои профессиональные обязанности, то, по мнению Херси и Бланшара, к ним эффективнее применить стиль руководства

а) делегирующий

б) указывающий

+в) убеждающий

г) участвующий

д) подчиняющий

Отсутствие жесткой иерархии власти, высокий уровень корпоративной культуры в организации требуют от руководителя, по мнению Митчелла и Хауза, применения стиля управления

а) указывающего

+б) делегирующего

в) убеждающего

г) участвующего

д) подчиняющего

Согласно модели лидерства Врума-Йеттона в условиях, когда решается несложная задача при высокой компетенции, но низкой подчиненности персонала эффективнее применить стиль управления

а) автократичный

б) консультативный

+в) групповой

г) согласования

д) убеждения

Процесс создания системы условий труда, оказывающих целенаправленное воздействие на поведение человека в организации, называется

а) стимулированием

+б) мотивацией

в) руководством

г) лидерством

д) доверием

Вознаграждения работника за труд для воздействия на его усилия в деле решения задач организации, называется

а) стимулированием

б) мотивацией

+в) стимулом

г) мотивом

д) поощрением

Если работник испытывает потребность в безопасности, какими формами стимулирования руководитель может обеспечить удовлетворение его потребности

+а) заключить с ним долгосрочный трудовой контракт

б) перевести на систему сдельной оплаты труда

в) расширить объем его полномочий

г) предоставить возможность карьерного роста

д) предоставить возможность повышения квалификации

Условия эффективного стимулирования зрелых работников организации

+а) увеличение доли внутренних стимулов к труду

б) увеличение доли внешних стимулов к труду

в) эффективное использование ресурсов организации

г) увеличение производственного потенциала предприятия

д) сильное лидерство

Предоставление трудных задач персоналу относится к методам стимулирования

а) прямым экономическим

б) косвенным экономическим

+в) организационным

г) моральным

д) социально-психологическим

418. Описание особенностей профессиональной деятельности и требований, которые она предъявляет к работнику, называется

+а) профессиограммой

б) профессиональной пригодностью

в) системой управления персоналом

г) функционально-должностной инструкцией

д) квалификационными требованиями

Конечной целью системы управления персоналом является

а) повышение трудовой активности персонала

б) определение оптимального числа работников организации

в) достижение совпадения ожиданий организации и нанимаемого персонала

г) полное раскрытие способностей персонала

+д) повышение результативности труда персонала

Выделение одного кандидата на вакантную должность из общего числа претендентов называется

а) набором персонала

б) наймом персонала

в) оценкой персонала

+г) отбором персонала

д) конкурсом

Для оценки уровня профессиональных умений персонала эффективнее использовать

а) собеседование

б) тестирование

+в) деловую игру

г) изучение резюме

д) обучение

422. На этапе планирования численности персонала не проводится

а) изучение спроса на товары организации

б) оценка уровня производительности труда персонала

в) измерение нормы трудоемкости отдельных работ

г) анализ наличных трудовых ресурсов

+д) анализ анкетных данных персонала

423. Процесс планирования, мотивации и контроля служебного роста персонала называется

а) адаптацией персонала

б) профессиональным развитием персонала

+в) управлением деловой карьерой

г) управленческой деятельностью

д) социальным развитием персонала



Последнее изменение этой страницы: 2021-04-04; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 35.172.136.29 (0.016 с.)