Объектом управления в организации является

а) совокупность взаимосвязанных между собой действий по управлению персоналом организации

+б) совокупность работников и их деятельность по переработке ресурсов организации

в) совокупность органов, закрепленных за ними функции, методов управления организацией

г) технология производственного процесса

д) деятельность, обеспечивающая согласованность работы предприятия

Вклад современных концепций в науку и практику управления

а) использование научного анализа трудовой деятельности

б) совершенствование материального стимулирования работников

+в) применение моделей в решении управленческих проблем

г) формирование организационных принципов управления

д) правильный подбор персонала

Процессом управления является

+а) совокупность взаимосвязанных между собой действий по управлению персоналом организации

б) совокупность работников и их деятельность по переработке ресурсов организации

в) совокупность органов управления, закрепленных за ними функции, методов управления

г) процесс формирования и принятия управленческих решений

д) формирование рациональных механизмов управления.

В зависимости от сферы деятельности организации выделяют различные виды управления, кроме

а) финансового

б) кадрового

в) социального

+г) нетрадиционного

д) маркетинга

К процессам, обеспечивающим возможность осуществления управленческой деятельности, не относят

а) формирование целей организации

б) принятие управленческих решений

+в) стимулирование трудовой активности персонала

г) коммуникации

д) увеличение производственного потенциала предприятия

К основным процессам жизнедеятельности организации как открытой системы не относится

а) получение ресурсов из внешней среды

б) преобразование ресурсов в продукт

в) выдача продукта во внешнюю среду

+г) разрешение конфликтов в организации

д) сильное лидерство

С позиций ситуационного подхода эффективность управления обеспечивается

а) преобразованием ресурсов в организации

+б) анализом конкретных условий функционирования организации

в) взаимосвязью с внешней средой

г) взаимозависимостью управленческих функций

д) общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации

Концепцию затратной эффективности управления организацией объясняет

а) процессный подход к управлению

+б) системный подход к управлению

в) ситуационный подход к управлению

г) научный подход к управлению

д) специализация управленческой деятельности

Процесс создания структуры организации, которая дает возможность членам организации совместно эффективно работать для достижения общих целей, называется

а) организацией

+б) организационным проектированием

в) делегированием полномочий

г) координацией

д) реструктуризацией

Проектирование деятельности организации реализуется в следующих этапах, кроме

а) горизонтальное разделение труда

б) установление соотношения полномочий между работниками

в) закрепление полномочий в функционально-должностных инструкциях

+г) эффективное взаимодействие организации с рыночной средой

д) прогнозирование и перспективное планирование кадров

Для организаций, выпускающий небольшой ассортимент товаров, действующих в относительно стабильных рыночных условиях, оптимальным типом построения структуры управления будет

+а) функциональный

б) бюрократический

в) адаптивный

г) дивизиональный

д) линейно-функциональный

Способ управления организацией, при котором объем полномочий, необходимый для принятия важнейших решений, распределяется по уровням управления, называется

+а) децентрализованным

б) централизованным

в) специализированным

г) структурным

д) рациональным